本質(zhì)安全知識學習資料-文庫吧資料
2025-07-04 09:49本頁面
【正文】 緊張、焦慮、冒險心理等)(物)方面的不安全因素、材料、工具、工具選型不符合要求、設施、工具等維護保養(yǎng)不到位、不齊全、有效、工具不齊全、不完好、清晰、正確，設置位置不合理、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過規(guī)定(風速)不符合規(guī)定、不合理，機構(gòu)職責不明晰、不符合實際情況、各類記錄、操作規(guī)程不齊全，管理混亂、審批不符合規(guī)定，貫徹不到位、應急預案不完善、不合理、不合理、崗位培訓不到位危險源辨識過程中除了需要從人機環(huán)管四個方面進行考慮，還需要考慮三種狀態(tài)及時態(tài)。分析這些事故存在和可能發(fā)生的原因是風險識別的重點工作，這個工作就是通常的危險源的辨識。風險識別是對現(xiàn)實和潛在的風險進行鑒別的過程，風險識別是風險管理的基礎。（8）《安全文化建設實施手冊》：從觀念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四個方面明確了本質(zhì)安全文化建設的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、目標、任務及實施的流程和方法，是構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導性文件。（7）《管理制度匯編》：共包括有關安全管理的54個制度，涵蓋風險管理、人員管理、設備管理、激勵與約束管理及輔助管理等方面的內(nèi)容。（6）《人員不安全行為管理手冊》：第一部分是員工不安全行為管理，通過對生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進行辨識，將辨識出的1005種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風險等級進行分類，分析其發(fā)生的原因，制定相應的控制措施，細化了行為糾正、獎罰考核等全過程管理。（5）《風險管理標準與管理措施》：共包括7個單位/部門，172個管理對象。（4）《風險管理手冊》：包含風險概述、工作任務風險管理、系統(tǒng)評估、重大危險源評估、危險源監(jiān)測、預警、控制、升降級管理等內(nèi)容?！冻绦蛭募肥恰豆芾硎謨浴返闹С中晕募?，適合各單位、部門、崗位和人員對各項事務的管理和運行控制。（1）《管理手冊》：明確了管理方針、目標，描述了本質(zhì)安全管理體系涉及的過程及其相互關系，展示了本質(zhì)安全管理體系總體框架，明確了各單位、部門的職責和權(quán)限，是本質(zhì)安全管理體系的綱領性文件，適合管理人員使用。上述文件是本質(zhì)安全管理體系的重要組成部分，是體系信息及其載體。七、本質(zhì)安全管理體系文件：本質(zhì)安全管理體系的實質(zhì)是風險預控管理，目標是本質(zhì)安全。22. PDCA：是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環(huán)的管理。20. 管理標準：是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。18. 管理體系：建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。16. 糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。14. 本質(zhì)安全文化：以風險預控為核心，體現(xiàn)以人為本、全員參與的并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。12. 程序：為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑。10. 安全：免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。8. 風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。：指在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進行實時或定期的監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源狀態(tài)的動態(tài)信息。4. 危險源(危害因素)：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2. 零事故：未發(fā)生輕傷及以上傷亡事故及列級非傷亡事故。：強調(diào)本質(zhì)安全不是絕對安全，是控制住已知規(guī)律的事故，是消除人因事故，預防可以管理的事故，是使事故控制在可承受的范
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