【員工薪酬福利管理】案例分析題答案解析-展示頁(yè)
2025-07-07 09:48本頁(yè)面
【正文】 因是什么？數(shù)次鬧事的主要原因在于分配不公、不合理，其深層次原因在于管理層在制定時(shí)不作調(diào)查，不聽(tīng)取員工建議，導(dǎo)致薪酬發(fā)放在員工看來(lái)不公平、合理?！边@些都可以通過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。評(píng)價(jià)大體上分十到二十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，這些項(xiàng)目從客觀上都是可以取得一致的。每個(gè)員工都有進(jìn)行年度總結(jié)和與他的上級(jí)面對(duì)面討論年終總結(jié)的權(quán)利。為了使每位員工的獨(dú)特個(gè)性及潛力得到足夠尊重，IBM一直致力于工資與福利制度的完善，并形成了許多值得我們參考的特色。 《員工薪酬福利管理》案例分析題答案第一章 員工薪酬管理概論1．IBM公司工資管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里？IBM的薪金管理非常獨(dú)特和有效，能夠通過(guò)薪金管理達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步、督促平庸的目的，IBM將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績(jī)文化。IBM有一個(gè)讓所有員工堅(jiān)信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的。1．激勵(lì)文化2．薪資與職務(wù)重要性、難度相稱3．薪資充分反映員工的成績(jī)2．工資要充分反映每個(gè)人的成績(jī)，如何才能做到？企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。上級(jí)在評(píng)定時(shí)往往與做類似工作或工作內(nèi)容相同的其他員工相比較，根據(jù)其成績(jī)是否突出而定。例如“在簡(jiǎn)單的指示下，理解是否快，處理是否得當(dāng)。第二章 員工薪酬管理的原則和基本程序1．本案例集中反映了人力資源管理中的哪一項(xiàng)管理活動(dòng)？本案例反映了人力資源管理中薪酬管理這項(xiàng)基本功能，集中折射出薪酬構(gòu)成、如何保證薪酬制度的公平、如何實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)功能等問(wèn)題。3．結(jié)合本案例，你認(rèn)為薪酬系統(tǒng)至少應(yīng)包括哪些部分？薪酬管理應(yīng)堅(jiān)持哪些原則？本案例體現(xiàn)了薪酬系統(tǒng)中至少應(yīng)包括直接金錢部分（指工資加獎(jiǎng)金）和非直接金錢部分（也即福利，住房補(bǔ)貼僅是其中的一種福利形式）。保障員工收入能足以補(bǔ)償勞動(dòng)力再生產(chǎn)的費(fèi)用?？紤]員工的績(jī)效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任、外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性等因素，使員工感受到薪酬的橫向公平和縱向公平。激勵(lì)性原則。薪酬系統(tǒng)應(yīng)該接受成本控制，在成本許可范圍內(nèi)制定，并有上限和下限，以便于在一個(gè)適當(dāng)區(qū)間內(nèi)適當(dāng)浮動(dòng)。薪酬要符合國(guó)家相關(guān)法律，同時(shí)還要使大多數(shù)員工知曉并認(rèn)可。薪酬構(gòu)成中的各個(gè)方面都要考慮并協(xié)調(diào)平衡，如既要考慮金錢報(bào)酬又要考慮非金錢獎(jiǎng)勵(lì)，金錢報(bào)酬中又要考慮直接金錢報(bào)酬和非直接金錢報(bào)酬。第三章 員工薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和方法這套方案是否合理可行？請(qǐng)你用所學(xué)的人力資源管理薪酬理論來(lái)分析?，F(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等方面。為了適合目前中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位職責(zé)、工作考核、工資分配等方面，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本的核心和本質(zhì)，就可以避免中小企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。 （2）中小企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)主要關(guān)注并導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù)3P模式。實(shí)際上，崗位職責(zé)、績(jī)效考核與工資分配三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，它們?nèi)叩挠袡C(jī)聯(lián)系，可以充分體現(xiàn)公正、合理、科學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)的原則。這樣將逐步使公司的管理走上法制化軌道
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