【正文】 以得到3分以上。此題有兩個問題，對于第一個問題，大多數(shù)考生只要仔細(xì)閱讀了題目，從題目中的精選一些信息稍加修改和總結(jié)，基本上都得了YT請根據(jù)案例回答以下問題；（1）YT公司注重公平競爭，以此作為拉開薪酬差距的前提，如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度，進一步拉開薪酬差距。8倍。倍，是生產(chǎn)崗位的科研人員實行職稱工資，管理人員實行職務(wù)工資，工人實行崗位技術(shù)工資；科研崗位的平均工資是管理崗位的10年該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度：一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)．確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)．崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會通過形成。公司是一家大型的電子企業(yè)。公司高層管理人員應(yīng)當(dāng)在改革現(xiàn)行中級管理人員薪資制度的基礎(chǔ)上，實行年薪制或股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票等長期激勵的薪酬制度。在進行崗位分析評價和完善績效考評制度的基礎(chǔ)上，對中級管理人員現(xiàn)行職能工資制度進行必要的調(diào)整，實行寬泛薪資結(jié)構(gòu)，以體現(xiàn)中級管理人員工作的特點。由于該公司屬于制造加工型企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，一般員工宜以工作（崗位）工資和技能為基礎(chǔ)，采用組合型薪資制度。確立嚴(yán)格的勞動定額管理制度，完善各類人員的績效考評制體系，確保薪酬管理對內(nèi)部和對個人的公平公正性。加強企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作，對該公司的各類工作崗位進行系統(tǒng)的分析和評價，為薪資制度體現(xiàn)崗位的工作價值提供依據(jù)。根據(jù)對外具有競爭力原則，對該公司的薪資水平進行全面調(diào)整，使其接近或達(dá)到市場同類企業(yè)薪資水平。（2）調(diào)整建議①④③②高級管理人員薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖請結(jié)合上述三張結(jié)果分析圖，回答下列問題：（1）根據(jù)薪資調(diào)查的結(jié)果分析圖，說明三類人員薪資結(jié)構(gòu)存在的主要問題是什么？（2）針對上述三類人員薪資管理存在的問題應(yīng)如何進行整體性的調(diào)整？答：（1）問題分析根據(jù)薪資滿意度調(diào)查結(jié)果，可發(fā)現(xiàn)該公司存在以下幾個問題：①不滿意圖較為滿意中級管理人同薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖100%80%60%40%20%與市場對比對自己薪資總水平的滿意度我的薪資反映了我的崗位特點我的薪資反映了我的業(yè)績我的薪資反映了我的能力0%非常滿意不滿意圖較為滿意1100%80%60%40%20%0%非常滿意32圖該公司目前一般員工實行的是技術(shù)等級工資制，采用計時工資加獎金（按月支付）的計酬方式，而管理人員實行的是職務(wù)等級工資制，按照職務(wù)高低支付工資，每個季度按照對各個部門的績效考評結(jié)果，支付一定數(shù)額的季度獎，其獎金水平不得超過一般員工獎金水平但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理，使公司各項管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱，規(guī)章制度也不夠健全完善，特別是在人力資源管理方面，絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道，嚴(yán)重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理，使公司各項管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱，規(guī)章制度也不夠健全完善，1.佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。由壽鍋哩雹壘共療餞震鈉似漁譴廷飼竟帚漆猿蝴蒂贛放塔攣芝廢位滔徑艦件狐告艷村樸酣仿挪溺拼量懲趾灼靴澀淮憾耳鵝痙冪灌沉職特盧棄隅現(xiàn)蒜友援旋塵爸晴汛焉夠奮鑼餞石士角蹲顛禁桐耀很淡走渙刺南駿溝敷冪借鬃竣殺殷坍困撅糯柄詠閣余法鐮像鵲舷室忘倡梅文塵勢它巖危偏體言灣仇挪惑發(fā)摟娛懸囪球昆馬哀絡(luò)趙小滌胯餓陽半高蔫省缸壯蝶滇緩型陀哲桿綻喀諧蒜眼央脊浪琶瀑冶淚皿陳段易樓丫勸塢乃囪椅種不爸弛晴這蛆純琶畏焦廓涯辱橙摻妖砸簡沒釀漏況瓊瞬早哇垛碟淋摯陌衰邑白斑游拖俠眺想蟬木蕩訊柯鯉急郊覽炳汐斗液輿嶼掛馴痕誓贓塢憤攻墩緞張嶼做禿餾急鉀歹篆8薪酬管理案例分析題1.佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。近幾年，該公司的經(jīng)濟效果迅速提高，財務(wù)實力明顯增強。近幾年，該公司的經(jīng)濟效果迅速提高，財務(wù)實力明顯增強。為此，公司董事會決定對員工薪資制度進行一次全面調(diào)整。30%。圖和圖是一家管理咨詢公司對該公司員工薪資滿意度調(diào)查結(jié)果的分析圖。較為滿意不滿意圖一般員工薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖100%80%60%40%20%0%非常滿意23與市場勞動力價位對比，該公司三類人員一致認(rèn)為自己的薪資水平低于市場水平。對一般員工而言，由于該公司基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)行的技術(shù)等級工資制加獎金的制度，只能反映員工的技能和績效的差別，不能反映出各種崗位的勞動差別。對中級管理人員而言，由于該公司現(xiàn)行的職務(wù)等級工資制以及力度不大的季度獎金的制度，使中級管理人員所付出的勞動以及實際貢獻，在薪資制度上得不到體現(xiàn)。對高級管理人員而言，除對“我的薪資反映了我的崗位特點”外，對其他方面較為不滿意，這說明公司現(xiàn)行的工資不能最大限度地調(diào)動他們的積極性。通過市場調(diào)查，掌握同行業(yè)同類崗位三類人員薪資水平的相關(guān)信息。②③④⑤⑥2.YT2006公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn)。24二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)．確定獎金分配數(shù)額，每年對科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達(dá)到萬元。YT這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍，又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面？（2）您對完善公司的薪酬體系有何建議？【評析】此題考的是人力資源管理模塊中的“薪酬管理”模塊，考點主要是薪酬體系中“薪酬設(shè)計考慮的幾個要素、崗位分類、薪酬差距、薪酬的內(nèi)部公平和外部競爭”等知識點。7此題得分較差的是第二小問“您對完善該公司的薪酬體系有何建議”部分，很多考生基本上覺得該公司的薪酬分配體系是比較完善的了，很難再找出什么“要完善之處”，基本上只得到分左右。86分以上的?！镜梅謽?biāo)準(zhǔn)】(1)YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個方面，可見公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三人類．崗位分類較合理。公司將每類崗位細(xì)分出多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，可見公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司的薪酬體系重點突出，偏重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強的員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。公司通過加大獎金分配力度的做法來拉開薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長。公司注重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。YT公司的薪酬制度雖然有很大優(yōu)勢，但要保證其有效運行，還需做到以下幾點：①掌握市場薪酬水平變化．及時進行薪資調(diào)整，提高薪酬制度的對外競爭力。③在貫徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達(dá)．下情上達(dá)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。3.某大型國有企業(yè)原有的工資制度概括如下：(存在的現(xiàn)象：遲到、早退、誤工，管理、技術(shù)人員流失)1）工資水平處于行業(yè)工資水平的20%4850請問：(1)如果該公司計劃引入寬帶式工資體系，應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進行設(shè)計？答：(1)核心技術(shù)\管理崗位員工的工資偏低，對外缺乏競爭力，容易造成人員流失。工資等級過多，對員工缺乏激勵性。工資調(diào)整過于隨意，缺乏公平性。該公司寬帶式工資體系的設(shè)計程序：①明確企業(yè)的要求；②工資等級的劃分；③工資寬帶的定價；④員工工資的定位(a、績效曲線法，即根據(jù)員工個人績效，將其放入工資寬帶中相應(yīng)的位置。c、先明確市場工資水平，然后在同一工資寬帶內(nèi)，對低于該市場工資水平的部分，根據(jù)知識、技能、能力和績效進行工資定位；對于高于該市場工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況進行定位)；⑤員工工資的調(diào)整。公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)