【正文】 ，讓人模仿、追隨。請記?。河杏绊懥Φ娜送卣顾耸且豁椡顿Y，拓展者能夠為員工展示遠景，激發(fā)員工的工作熱情，提升他人的品格素質。第五要拓展他人。其實矛盾98%是誤會，通過溝通可以解決很多誤會。第四要了解他人。第三要聆聽他人。請記?。号嘤幕A就是給予，給予的過程是愛的過程，是激勵他人的過程。自己要成為有影響力的人，首先要做到待人誠實正直，因為誠實正直可以贏得員工的信任，信任是獲得影響力的關鍵。要做到誠信，實現(xiàn)肩負的責任，勢必面臨無數(shù)的壓力，這就是需要頑強的意志力，這是一個人生哲理。西點能培養(yǎng)出如此多領袖，總結一條就是要求學生們首先要勇于承擔責任。學生們在西點實實在在“四年的苦日子生業(yè)”里，練就了百折不撓的精神，并在四年里沖破所有艱難險阻去完成許多“不可能完成的任務”，練就出充滿自信的鐵人和獲得各種解決辦法的能力。西點精神的第四個關鍵詞為“自信”。西點精神的第三個關鍵詞為“意志力”，堅忍不拔、永不放棄。從長遠考慮，誠信是會帶來巨大的回報，是任何東西都買不到的。誠信是人最大的美德，誠信是最受人尊敬的領導者品質。西點精神第二個關鍵詞為“誠信”。③四年級學生做一百多人領事，責任是不能任何時候出現(xiàn)膽怯或背離原則的行為。在西點責任關涉到價值觀的各方面：①剛入學的新兵責任是執(zhí)行命令。所以西點在其價值觀：忠誠、責任、尊重、自立、榮譽、誠信、勇氣。威靈頓的人生格言是“忠于職守”，因責任而生，為責任而死。大家的目標非常明確，所以在過程中不管遇到什么特大的困難也會勇往直前，直到勝利。④社會各界已經(jīng)知道西點對每一個學生的要求。②學生在報考時已經(jīng)知道西點對自己的要求。所以西點軍校的精神定為：責任、誠信、意志力、自信。西點軍校，對于一個有品格的領袖要追求真理，評判是非，在行動中還要表現(xiàn)出勇氣和承諾。所以，能在西點軍校留下的已經(jīng)是精英了。通過兩個月的強化訓練，約有600至700人承受不了走了。讓我難忘的是格蘭特總統(tǒng)后人將“責任、榮譽、國家”的校訓做成牌匾掛在教堂一端的中央，它激勵著無數(shù)學員以之為鏡，以之為領導力的核心——品質。走進西點軍校，所有樓房的外墻都是用灰色的原石灰砌成，高低錯落有致，使人感到穩(wěn)固莊重。”值得我們大家分享。本篇讀后感中的最后一句話“品格是一種非權利性的力量，是后天受教育、熏陶、影響而逐步形成的。專家評分：內容覆蓋（40%）：38理解深度（20%）：18創(chuàng)新見解（20%）：18書面總得分：74分 西點軍?！o我的啟示鄧仲湛專家評語：[楊壯教授的《鍛造領導力》一書告訴我們西點軍校所培養(yǎng)出領袖的品格魅力是什么，而鄧仲湛會員的讀書報告給我們解釋了這些品格魅力是怎樣練成的。只要人才的選拔和激勵問題解決了，其他一切問題將迎刃而解。第四、國際級企業(yè)要有一個選拔、激勵、培育人才的治理結構、激勵體系和監(jiān)督系統(tǒng)。這種文化具有充分的授權、自由討論的空間和濃厚的人文氣息。第二、企業(yè)領軍人物，特別是第一把手的經(jīng)營理念、價值體系、人文修養(yǎng)，決定著這個企業(yè)招聘人才的力度和質量以及挖掘人才潛力和調動人才熱情的能力。他們是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)氛圍的奠基人，企業(yè)人力資源政策的總設計師。在人的問題上，他們通常持有不可動搖的人文信仰和哲學理念。他們更是企業(yè)的人力資源總監(jiān)。領軍人物的人才理念決定成敗。如基本歸因錯誤，人往往高估個人和內在的因素，而低估外部環(huán)境因素；如行動者與觀察者的差距，或者人們通常傾向用一個人身上某一突出的特點來概括這個人的綜合素質和水平；又如評價一個人時，經(jīng)常會與前后接觸的不同人進行對比，加強對兩者差異的感受等等。由于人們受到生物、生理、智商、情商、動機、價值、需求、情感等眾多因素的影響，在對外部信息篩選解釋的過程中，我們會在感知過程中產(chǎn)生錯覺和幻覺。正確認知的前提是個人的感知。企業(yè)家的創(chuàng)新精神恰恰與領導力的本質不謀而合；運用自身的知識和視野，在嚴峻的市場挑戰(zhàn)面前從容鎮(zhèn)定、勇往直前，利用自己的品格和魅力，吸引并影響一大批人在自己的周圍為自己的夢想、組織的目標、國家的利益做出貢獻。企業(yè)家愿意冒很大的風險去實現(xiàn)自己的夢想，在挫折面前不屈不饒，善于在困難中創(chuàng)造新機。4）企業(yè)家是創(chuàng)新者：熊彼德認為企業(yè)家的天職是創(chuàng)新，企業(yè)家不僅會引進新的產(chǎn)品，更會開辟新的市場，為人類造福。3）企業(yè)家是偏執(zhí)狂：企業(yè)家不但充滿夢想和欲望，更具有一種為實現(xiàn)夢想、滿足欲望而拼命奮斗的執(zhí)著精神和內在推動力。2）企業(yè)家是冒險家：凱恩斯認為企業(yè)家具有動物本能，對商機和市場利潤有著超人的敏感。正是這種獨特的精神和特質成就了一批批的企業(yè)家，為社會創(chuàng)造著財富。如果一個人只有領袖品格和魅力，他還是不大可能成為一名成功的企業(yè)家。西點軍校用領袖品格打造出精神力量大于個人利益的團隊，就是要求他們以生命捍衛(wèi)誠信。相反，我們當中的很多人把生活看成是沒有終點的馬拉松賽跑，逼迫自己透支健康。8）恢復力：能夠在短時間內恢復精力，是領導者的一種特殊品格，這種品格和平常訓練很有關系，同時也涉及本人的態(tài)度和自我控制的能力。6）專家知識：豐富的專家知識是一個領軍人物所應具備的最重要品格，正是這種專家知識，使得他們擁有無上的權威，淵博的知識和擁有豐富的專家知識，會贏得眾人敬仰。人是有智能的復雜生物，會對理解和關心做出積極反應。忍受痛苦，遇到困難挫折永不放棄是領袖的一個重要品格。這位領袖只會面對失敗結局。3）誠信/可靠度：一個人要想成為領袖，就必須要有跟從者，要有跟從者，領袖就必須贏得跟從者的信任，領袖的最高人格是擁有無可置疑的誠實正直品格與遠大的目標。2）決策能力：在情況復雜、充滿不確定性的狀態(tài)下，保持清醒的頭腦，做出迅速的決策和判斷，是領軍人物的重要品格。丘吉爾說：人類最重要的美德就是勇氣，勇氣是有感染力的。還包括情緒穩(wěn)定、主導能力、勤勤懇懇、處事大膽和意志堅強。一個有品格的領袖要追求真理，評判是非，在行動中還要表現(xiàn)出勇氣和承諾?？磥恚懺祛I導力是要以“品格魅力”為基礎的，有品格魅力才有影響力，有影響力才是領導力，品格魅力是領導力的源泉。價值觀和價值體系將使領導者具備持續(xù)的影響力，使領導者在任何情況下，都能夠為股東、員工、社會和消費者提供真正價值。這其中包含領導者的知識層次，領導者的核心價值體系，以及在領導過程中，團結和包容他人的能力等。關于領導力，是領導者本人的品格魄力。要鍛造卓越超群的領導力人才，比鍛造寶劍還來的艱難困苦。另一方面，任何一位成功的企業(yè)高管，也大都會認為自己管理和領導才能兼而有之。更難的是“鍛造領導力”，它不能像造劍一樣用流程標準化生產(chǎn)。其實每一個管理者都有這樣的責任，在提升自身領導能力的同時，還要幫助身邊的人提升領導能力，甚至應該樹立幫助別人比提升自我更重要的堅定信念。對《鍛造領導力》的理解 專家評語：[商會會員借助商會這個學習平臺，在修養(yǎng)、能力和素質方面都有了長足的進步，并帶動身邊的人一起學習成長，本文作者就是一個典型代表。這篇讀書心得不僅提煉出書本的精要，更是結合自己的經(jīng)驗與實踐抒發(fā)了發(fā)自肺腑、刻骨銘心的感嘆。這需要企業(yè)家具有奉獻精神，甚至甘當“殉道者”，我不入地獄，誰入地獄？能夠看到身邊的人成長為參天大樹、獨當一面，這是何等的幸福與驕傲！ 要鍛造一把削鐵如泥的利劍，談何容易，除了要選到上好的鋼材，更要有精湛的工藝配合，可謂“爐火純青”才能極致。因為任何一家有一定規(guī)模的企業(yè)的核心高層，大都需要各種不同類型的人才，即管理型人才和領導型人才。但事實上，千軍易得，一將難求，帥才更是少之又少，這也是卓越企業(yè)如此鳳毛麟角的原因所在。鍛造領導力，我們必須理解：什么叫領導力，我們多年來都一直沒有一個科學的體系來闡述其表現(xiàn)形式和內涵，就像如果不知道什么是寶劍，談鍛造當然也是空泛的了。領導力不是權力，不是謀略，更非厚黑學，而是一種影響力，這種影響力的最大來源是領導者自身的品格與領導藝術與風格。領導力，實則就是影響力，一個有影響力的人就有自己的品格與素質。而不是走捷徑，利用杠桿的威力，犧牲他人的利益為自己積累財富。西點軍校的教官認為：人的個性特征，受到天生的影響，但人的品格，是可以經(jīng)過后天培養(yǎng)和訓練得到提升的，也就是說，品格魅力也需要嚴格認真的鍛造。品格不僅涉及倫理道德的最高準則，同時包含堅定、決斷、自我約束和判斷力。西點軍校提倡培育以下九種品格：1）勇氣：勇氣是軍人的天職，是領軍人物所應具備的最優(yōu)秀品質之一。如果一個領軍人物能夠站穩(wěn)立場，那么，其他的人腰骨都會隨著挺直起來。決策能力不僅僅依靠直覺和大腦，它是動員你的膽識與頭腦，來獲取最佳判斷，為你的組織尋求最大利益。如果人們發(fā)現(xiàn)領袖缺乏坦率、誠實、正直的品格。4）堅忍不拔的意志：一個領導者必須以行動證明，有堅忍不拔的意志和堅定不移的信念。5）換位思考：領導者真正起作用的程度，大部分取決于它是否對團隊的每一個成員都真正理解、關心，領導者應當懂得理解人、關心人。理解人、關心人的領導者會得到每一位下屬的全心回報。7）適應性：對變化的形勢要能做出迅速的反應，同時在很短的時間內做出戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術上、心理上的調整。最有成效的生活特點是有能力在迎接挑戰(zhàn)的時候全方位投入，而且還要定期讓自己退出以補充精力。重視品格教育的亞里士多德說過：美德不能僅僅是教，還要通過表現(xiàn)美德的行為來形成習慣。一個具有領袖素養(yǎng)的企業(yè)家在實踐中能取得成功，因為他能夠運用自身的魅力、魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響追隨者去實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，應付環(huán)境中的變數(shù)、挑戰(zhàn)和不確定性，善于與市場中不同利益群體打交道，包括政府官員、法官、顧客、供應商及競爭對手。在企業(yè)家身上，我們通?？梢钥吹揭恍┎煌瑢こ５奶刭|和精神，與眾不同的行為、性格和舉止。什么是企業(yè)家身上所具有的特殊精神和特質呢？1）企業(yè)家是夢想家：他們對人生都充滿了夢想，他們不滿足于現(xiàn)狀，對周圍發(fā)生的一切有永無止境的好奇心，有征服世界、超越他人、創(chuàng)造個人實現(xiàn)的強烈欲望。動物的本能使企業(yè)家充滿了冒險精神，他們常常標新立異，逆向思維，敢做常人不敢做的事情。許多著名的企業(yè)家都是偏執(zhí)狂，不但對自己的事業(yè)充滿自信，而且不輕易受外界影響，在挫折面前堅忍不拔、永不放棄。5）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別：企業(yè)家是夢想家。企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人截然不同，他們能夠堅忍不拔、自我驅動、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造。實踐證明，成功企業(yè)家的正確決策的基礎在于正確認知，而失敗企業(yè)家的決策通常受到領導個人認知判斷錯誤影響，只有認知自我，才能提升領導力。感知是將情境賦予意義的一個過程，也是人們對外部信息進行選擇、組織、解釋的過程，最終形成了個人對外界環(huán)境的認知。這種錯覺和幻覺直接影響到我們決策和判斷的準確性。認知錯誤必然導致決策、判斷的錯誤。世界級優(yōu)秀企業(yè)的領軍人物不僅僅是戰(zhàn)略家、縱橫家、管理者、外交家、談判者和社會活動家。在他們的身上，我們通?？吹揭环N發(fā)自內心地對人才的厚愛和神情，對員工重視和尊重的態(tài)度。這些優(yōu)秀的領軍人物盡管每天都在繁忙的工作中度過，但在企業(yè)招聘人才、發(fā)展人才、培育人才、留住人才的問題上，他們通常會投入大量的時間和精力。其人才戰(zhàn)略有如下總結：第一、人才是企業(yè)的生存之本。第三、國際級的企業(yè)必須要有國際水準“以人為本”的企業(yè)文化。以人為本的文化氛圍勢必吸引大批精英人才的到來。實際上，中國企業(yè)最缺的并不是人才，而是一種哺育、挖掘、培育人才的機制、環(huán)境和結構。也就是說，當選到上好鋼材和充分發(fā)揮了高超的工藝水平，就能鍛造出好的寶劍。人們看到的往往只是一個卓越領導者的高尚品格和超凡能力，卻看不到他們排除萬難，對領導力進行千錘百煉的過程。我們只要不斷的提升自己，必定能成為一名有領導的企業(yè)家。]評閱人：黃河一、引子一個離紐約市區(qū)120公里的學校，她三面環(huán)山，一條大河流到學校的東邊分開兩支流向西方形成一個半島，只有一邊通過警衛(wèi)才能進校內，這就是有227年歷史，培養(yǎng)出2名美國總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍，在當今世界500強企業(yè)里占有1000名董事長，5000多名總經(jīng)理，赫赫有名的學?！鼽c軍校。校內有導游帶你去參觀學校的發(fā)展史展廳、教學樓、教堂等。西點軍校是四年制大學，每年招入學員2000人（學員報考入學要有市以上的議員介紹推薦）。余下1300至1400人經(jīng)過學校一個月的訓練選拔，挑選出1000名合格的學員為西點軍校的一年級新生。 二、是什么讓西點軍校在領導力培訓如此成功領導力就是影響力，影響力就是品格。品格不僅是涉及倫理道德的最高準則，同時包含堅定、決斷、自我約束的判斷力。她將西點精神宣傳和灌輸?shù)缴鐣?，使之為社會所認同：①議員在推薦學員時已經(jīng)知道西點對學院的要求。③學生父母已經(jīng)知道西點對兒女的要求。⑤老師已經(jīng)知道對學生四年的在校學習、生活的要求。西點精神的第一個關鍵詞為“責任”。責任是每一個領袖生命的指導原則。其中責任為最重要的第一要素，也是西點精神的根基。②二、三年級開始領導幾十個新兵，責任是身體力行。所以，在西點“每一個要求都是一種責任，承擔責任被看作是至高無上的準則”。誠信是西點的榮譽的準則。誠實正直本身使人看重品格勝于個人所獲，真誠的人才能做到言為心聲、言出必行。所以近20年來調查理想的領導者身上具有的7項品質里，誠信都以高達80%的比例穩(wěn)居榜首。學生雖然每天都有高強度的學習和訓練，但他們一早有了準備，他們有不放棄任何事情的決心，他們永遠保持著陽光般的笑容。自信心就是相信自己在任何情況下，即使是受到壓力，又得不到所需要信息的情況下，也能夠正確無誤地采取行動。自信心來源于能力，自信也來源于主動尋求各種可以考驗能力，提供學習機會的挑戰(zhàn)。承擔責任要建立在誠信的基礎上。三、如何成為有影響力的人我們作為一個企業(yè)的領導者，一旦自己成為員工心中誠實正直的榜樣，并能成為激勵員工，自己將會成為員工生命中有影響力的人。第二要培育他人，作為企業(yè)領導必須用心培育員工，幫助員工成長和獨立。自己要對員工的前景充滿希望。聆聽是最誠摯的奉承，聆聽能夠建立人與人之間的關系，能夠培養(yǎng)更牢固、更深刻的友誼。作為