管理學(xué)院市場營銷畢業(yè)論文(同名7903)-展示頁
2025-07-07 01:14本頁面
【正文】 是對比分析法。二是調(diào)研考察法。s sporting goods business. Key word: Corporate culture 、 Nike 、 brand第2頁目 錄前 言 3研究背景和研究意義 3耐克公司品牌推廣的相關(guān)概念 4 4 52耐克中國文化推廣 7 7 7 注重中國文化營銷 8 重視投資未來 83 耐克中國文化推廣的不足 9 張揚(yáng)、叛逆的個(gè)性不適應(yīng)我國文化傳統(tǒng) 9 態(tài)度過于保守，錯(cuò)失良機(jī) 104 耐克文化推廣之我見 11 創(chuàng)新是永恒的主題 11 避免“快餐文化” 12 人是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力 12 企業(yè)必須使自身的發(fā)展保持可持續(xù)性 12總 結(jié) 13致 謝 14參考文獻(xiàn) 15前 言研究背景和研究意義企業(yè)文化品牌研究，內(nèi)容繁雜，工程量大，既要有理體系支持，又要有一手資料支撐，是一件系統(tǒng)工程，本文將綜合運(yùn)用多種研究方法，對企業(yè)文化品牌的打造和推廣進(jìn)行深入探析：一是資料分析法。關(guān)鍵字：企業(yè)文化、耐克、品牌Promotion Strategy Analysis of the Nike brand culture in the Chinese market[Abstract] A successful business without a unique corporate cul .This paper analyzes the Nike39。合肥工業(yè)大學(xué) 成人高等教育大專畢 業(yè) 論 文題 目 耐克公司在中國市場的品牌文化推廣策略淺析英文題目 Promotion Strategy Analysis of the Nike brand culture in the Chinese market 專 業(yè) 市場營銷 姓 名 謝丹丹 年 級 14級?？? 二零一六年四月 耐克公司在中國市場的品牌文化推廣策略淺析[摘要] 一個(gè)成功的企業(yè)離不開有特色的企業(yè)文化。本文簡要的分析了耐克的成長與壯大，其中以耐克文化為主要分析對象，講述了耐克公司在中國市場的品牌文化的推廣策略的精辟與不足之處，并淺談了一下自己對于現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)文化對與企業(yè)發(fā)展的重要性，以及對我國體育用品企業(yè)啟示的一些看法。s growth and expansion, which Nike culture as the main analysis, about the Nike brand culture in the Chinese market promotion strategy incisive and inadequacies, and Discussion on the for the importance of the social enterprise culture and enterprise development, and the revelation of China39。充分搜集相關(guān)研究資料，在相關(guān)行業(yè)已有研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行比較分析、歸納概括，提煉構(gòu)建本文的研究框架；同時(shí)還查閱了部分政府文件材料，對涉及歷史、文化、旅游等方面發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展規(guī)劃的文件材料進(jìn)行參考。在相關(guān)市場進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研相關(guān)城市文化資源，收集相關(guān)案例資料，對行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研。通過分析在文化品牌推廣方面成功的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為本企業(yè)文化品牌的塑造和推廣提供借鑒；并通過比較失敗的案例，查找問題，引以為戒。通過對企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀的分析和測評，發(fā)現(xiàn)其中存在的具體問題，制定未來企業(yè)文化品牌推廣戰(zhàn)略。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是借助文化力量的管理方式，可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。21世紀(jì)是文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，它已成為現(xiàn)代企業(yè)的第一競爭力，對企業(yè)管理的優(yōu)化乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。耐克公司品牌推廣的相關(guān)概念NIKE英文原意是希臘勝利女神。鮑爾曼和運(yùn)動(dòng)員菲爾首次以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。耐克公司初建時(shí)，就遇到了美國制鞋業(yè)的強(qiáng)烈競爭，特別是來自最大制鞋公司—“阿迪達(dá)斯”的巨大壓力。這種凸粒裝置加強(qiáng)了鞋的“著地”能力，而且減輕了鞋的重量。耐克鞋大顯身手，大部分的中長跑運(yùn)動(dòng)員都選用了有方形凸粒這個(gè)新款裝置的耐克鞋，使耐克鞋名聲大振。1978年藍(lán)帶體育用品公司正式改名為耐克公司。在中國、南朝鮮等地設(shè)立了分廠。80年代耐克氣墊鞋的出現(xiàn)更使“耐克”手持了一張王牌。氣墊鞋的推出不僅使耐克鞋位居于同類產(chǎn)品之首，而且還有力地證明耐克公司不惜在科研上大量投資的英明。很快耐克公司推出了氣墊180型運(yùn)動(dòng)鞋，它標(biāo)志著“耐克”的氣墊技術(shù)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。NIKE進(jìn)入中國，在北京設(shè)立了第一個(gè)NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。耐克 (Nike)的標(biāo)識(shí)是“Swoosh” (意為“嗖的一聲”)，于19
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