管理學院市場營銷畢業(yè)論文(同名7903)-wenkub.com
2025-06-25 01:14 本頁面
【正文】 參考文獻1. 張智翔. 冠軍中的冠軍—體育用品大王耐克公司解讀[M]. 北京：國方正出版社，2005.2. [J].3. 孫立武. 耐克之道：贏取商業(yè)桂冠的8 項法則[M].北京：人民郵電出版社，2005.4. 張德. 企業(yè)文化建設第二版[M]. 北京：清華大學出版社, 2009. 5. [J]. 工會論壇2006第4期6. 黃江偉. 李寧VS 耐克：中國功夫的較量[J]. 市場營銷，2006(10)：5153.7. [J].商業(yè)文化, 2010.8. 李海燕. 企業(yè)文化變革研究[M]. 北京：北京交通大學, 2007.9. 武齊，彭程. 耐克營銷：中間商品牌的勝利[M].北京：中國經濟出版社，2003 10. Cameron, Quinn diagnosis and change organizational culture Beijing[M]. China Renmin University Press, 2006.11. [美]克里斯真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動，如同耐克的理念，沃爾瑪的理念等等。企業(yè)文化具體實施比較廣泛，需要根據不同企業(yè)實際情況而定。企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志?？梢?，發(fā)達的商品經濟以其“高雅文化”的面貌征服了以單純利潤原則為手段的原始積累模式，進而征服人們的情感，使消費者自愿地將腰包里的錢掏出來。實踐證明，企業(yè)新產品設計開發(fā)、命名中的“文化含量”是企業(yè)商戰(zhàn)制勝的一招高棋。在企業(yè)內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，使每一個主體富有熱情、充滿活力、積極地、富有責任感地從事創(chuàng)造性實踐，把客觀的嚴格的管理體制和人內在的心靈需求完美地結合起來。同時，耐克也以較低成本獲得形象代言人。為此，我國體育用品企業(yè)必須認真審視自己，找出自己與名牌企業(yè)的差距和不足，通過營造創(chuàng)新環(huán)境使企業(yè)形成良好的創(chuàng)新氛圍，如形成創(chuàng)新群體、建立民主氛圍、創(chuàng)造和諧的人際關系、采取激勵手段、促進人才流動、加強創(chuàng)新的硬件和軟件環(huán)境建設等，加快創(chuàng)新的進度，增加創(chuàng)新的數量，提高創(chuàng)新的質量，不斷增強企業(yè)的成長性，實現長足發(fā)展，爭取企業(yè)的長壽。只有敢于“破”，才能“立”。而后，作為耐克頭號競爭對手的銳步簽下姚明，在中國引入一系列NBA球鞋，其矛頭直指耐克。耐克的決定現在看來雖然有點小心眼，但也在情理之中，因為當時誰也不敢想象，姚明在NBA的第一年就能有這么好的表現：擊敗“大鯊魚”奧尼爾入選西部全明星首發(fā)陣容、成為《體育畫報》的封面人物。一位耐克公司高層人員說過：“我們可不愿意白白為姚明造勢，然后眼睜睜看著他另投其他公司門下。然而對于姚明——這一中國文化品牌，耐克卻畏首畏尾，竟然失去了姚明這張打通中國市場的王牌。耐克公司加強與體育界頗具影響力的運動員合作，但所選人物均備受廣大青少年崇拜的“好斗型”選手。例如：經常令人感到難堪的網球金牌頑童阿加西、NBA火爆浪子巴克利等。儒家文化的精髓主要在仁、禮和中庸這三個方面，一直綿延至今。儒家思想一直在意識形態(tài)領域占據著正統(tǒng)地位，對中國文化發(fā)生著廣泛而深刻的影響。28 日當劉翔成功取得冠軍時，中國乃至世界都極為轟動，此時再看耐克的廣告更像是一個慶功篇[6]，耐克品牌的價值在劉翔身上得到了完美的詮釋，人們也不由嘆服耐克的前瞻眼光與獨特魅力。從2003年，耐克開始為劉翔開起了“小灶”，在耐克能夠協助的范圍內盡量提供幫助，包括安排出席一些活動，滿足服裝、裝備特殊要求等，特別是當劉翔出國比賽期間，派專人陪同，協助處理干擾他比賽的各種事務。耐克公司負責人說：“耐克最愿做、最擅長做的是培養(yǎng)明日之星。此舉使得耐克公司更能適應國內產品市場的新發(fā)展，市場份額也一步一步的擴大。近幾年以來，“酷”在中國逐漸成為一個時髦的詞匯，年輕人以“酷”為榮，“酷斃了”“帥呆了”是中國人的口頭禪。 注重中國文化營銷英國文化人類學的奠基人泰勒在《原始文化》中寫道：“文化，就其廣泛的民族學意義來講，是一復合整體，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及作為一個社會成員的人所習得的其他一切能力和習慣。由于企業(yè)文化是由物質文化、制度文化、精神文化構成，因此，耐克創(chuàng)新也是全方位的，突出的創(chuàng)新主要表現在層出不窮的新技術和銳不可當的新產品。中國NIKE公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關注青少年的發(fā)展[1]，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創(chuàng)中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。耐克把對人的關注、人的個性釋放及個性需求的滿足推到空前的中心地位?！?)與運動員榮辱與共。實踐證明，鮮明而具有個性的文化是耐克贏取商業(yè)桂冠的重要法則。綜述，耐克文化在耐克企業(yè)的長期生產經營實踐中，創(chuàng)造和形成了具有耐克特色的精神與觀念，并且把這種精神與觀念具體地體現在經營管理的制度、行為、物質和企業(yè)形象建設等各個層面中。企業(yè)是一個小社會，企業(yè)內部存在著股東、管理者、普通員工等相互之間的復雜關系，企業(yè)對外與社會公眾也有多方面復雜的社會關系。1974年，鮑爾曼教練在烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種脲烷橡膠，制成一種新型鞋底。耐克祈望能將企業(yè)和產品塑造的完美并充滿活力。耐克告訴它的消費者，如果你下定決心，奮斗不懈，你就會超越他人，征服一切。這個標志對于人心的激勵，以及這一哲學背后的干勁與決心，是與每個人都有關的。在耐克的廣告中我們沒有看到公司的名字，
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