激勵的最佳方式1-展示頁
2025-07-06 21:52本頁面
【正文】 提高他們激勵員工的技能。盡管在員工眼里，弗蘭克是一個“專制”的家伙，但實際上他也被自己的管理方式和風(fēng)格弄得焦頭爛額。弗蘭克一開始沒有幫助他的員工（簡、莫麗、佩特、比爾和艾倫）取得理想的工作成效。錄像中的主人公弗蘭克（加利這部錄像改編自安東尼 編制一份行動計劃，把這些原則運用到實際工作中。管理人員必須：4. 傾聽員工的聲音；5. 鼓勵員工參與；6. 進行授權(quán)。 了解士氣高昂的團隊會有什么樣的表現(xiàn)，哪些因素能夠激勵員工的士氣、哪些因素會導(dǎo)致員工的士氣低落；目標(biāo)在完成了《激勵的最佳方式》培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)之后，你將能夠：當(dāng)別人對我們進行激勵時，我們會認識到什么是“激勵”；當(dāng)別人使我們士氣低落時，我們的認識會更加清晰。要通過管理，培養(yǎng)員工的參與意識。所有員工都要積極主動地解決問題、確定哪些環(huán)節(jié)出了錯、對將來進行籌劃并想方設(shè)法進一步提高工作效率。任何機構(gòu)都存在不進則退的問題。如果不對員工進行激勵，那就很難順利地開展工作，也就很難取得良好的工作成效。激勵的最佳方式告知與參與自學(xué)手冊目錄前言 SSW2本手冊包括哪些內(nèi)容 SSW3如何使用本手冊 SSW4第1單元 前言 SSW5第2單元 士氣的不同表現(xiàn) SSW6第3單元 影響激勵的因素 SSW7第4單元 沒有人告訴過我們 SSW8第5單元 沒有人問過我們 SSW12第6單元 行動計劃 SSW16參考答案 SSW17要點總結(jié) SSW24前言 “管理”的目的就是要幫助員工取得更好的工作成效。169。 Video Arts China 2004228。“管理”并不是對員工的一言一行進行監(jiān)督，而是要營造一種積極的工作氛圍。某種程度上，成功還是失敗完全取決于是否對員工進行了有效的激勵。為了實現(xiàn)持續(xù)改進和發(fā)展，我們要挖掘機構(gòu)中所有員工的潛力、讓他們提出構(gòu)想、充分調(diào)動他們的積極性。只有在自覺自愿的前提下，員工才能為他們的機構(gòu)作出貢獻。幸運的是，“激勵”并不是一項與生俱來的技能，通過學(xué)習(xí)，所有人都能掌握?！都畹淖罴逊绞健放嘤?xùn)課程將向你介紹所有管理人員都可以采用的一些技巧，旨在幫助你的員工取得更好的工作成效。 分析你在激勵員工士氣以及導(dǎo)致員工士氣低落方面的經(jīng)歷； 了解激勵的6大關(guān)鍵原則：員工需要：1. 了解情況；2. 獲得反饋；3. 得到認可。本手冊包括哪些內(nèi)容 錄像《激勵的最佳方式》——第1部和第2部錄像《激勵的最佳方式》包括2部，向你介紹如何提高你的激勵技能。杰伊爵士編寫的一部喜劇劇本，錄像由他本人進行講解。奧爾森飾）是一位好心的部門主管，他認識到向員工指手畫腳地布置任務(wù)既不是對員工進行激勵，也不是對員工進行管理。對他們來說，工作變成一種沒有意義的例行公事。弗蘭克的動機是善意的，可他沒能夠?qū)T工進行有效的激勵。后來弗蘭克在健身房鍛煉身體時的經(jīng)歷讓他認識到了如何才能對員工進行有效的激勵。喬治娜是健身房的經(jīng)理，同時也是一名健身教練，她幫助弗蘭克認識到了如何在工作中對員工進行有效管理。自學(xué)課程中包括了大量的練習(xí)，目的是啟發(fā)你對激勵的各個方面進行思考。關(guān)于這些參考答案，請注意以下兩點： 請不要作弊！你要在經(jīng)過獨立思考之后再去查閱參考答案。行動計劃在本課程的最后一個單元中，你將編制一份行動計劃；你要在行動計劃中記錄下你將采取哪些具體步驟以提高你的激勵技能。本課程分為以下6個單元：1. 前言2. 士氣的不同表現(xiàn)3. 影響激勵的因素4. 沒有人告訴過我們5. 沒有人問過我們6. 行動計劃盡管你要按照以上順序進行本課程的學(xué)習(xí)，但是你不必一次就完成全部學(xué)習(xí)內(nèi)容。全部課程（包括練習(xí)）的學(xué)習(xí)時間不要超過4個小時。 一臺錄像機和一臺電
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