建設(shè)具有競爭力的企業(yè)文化-展示頁
2025-07-06 21:51本頁面
【正文】 個人顧問注重專業(yè)性，管理控制力減弱二、 企業(yè)文化的發(fā)展歷史 管理發(fā)展的三個階段1876~1910——經(jīng)驗管理階段，“人治”主要經(jīng)營者靠個人直覺和經(jīng)驗進行決策和管理1911~1980——科學管理階段，“法治”依靠科學的制度體系實現(xiàn)高效率1981年以來——文化管理階段，“文治” 依靠企業(yè)文化建設(shè)帶動企業(yè)經(jīng)營管理達到更高的境界 觀念的轉(zhuǎn)換從靜態(tài)到動態(tài)——static to dynamic從規(guī)章制度到價值觀念——rules to values對管理的深入理解 企業(yè)發(fā)展的五個階段創(chuàng)業(yè)期：以產(chǎn)品為主，市場、技術(shù)、冒險和事業(yè)心為輔。理所當然的事：通常是企業(yè)文化的核心，是人們在工作中難以辯明和解釋的一些內(nèi)容，但大家都知道是慣例。信仰：更具體。建設(shè)具有競爭力的企業(yè)文化講師：劉予蒙一、 企業(yè)文化的基本概念 概念 企業(yè)文化是公司成員所共同持有的理念和期盼，這些理念和期盼能夠有效地塑造公司里個人以及小組的行為舉止，是日積月累形成的一種企業(yè)個性，包括企業(yè)的信仰、觀念和價值觀、態(tài)度、工作方式、工作氣氛、工作行為，是公司成員的共識，是公司成員的辦事方法。 企業(yè)文化是：學習而來的：分享的：員工共同知曉并遵從其原則的引人注目的：表現(xiàn)為可見的行為，而不僅僅是文字的表述文化標志及其意義是相互關(guān)聯(lián)的：表現(xiàn)為企業(yè)標識、行為規(guī)范等諸多方面 形成文化的環(huán)境語言 價值觀和態(tài)度法律 教育經(jīng)濟 文化 宗教社會機構(gòu) 技術(shù)和物質(zhì)文化 企業(yè)文化價值觀：作為成文的企業(yè)使命、目標或戰(zhàn)略的一部分，較易辯明；多數(shù)較模糊，例如“為社區(qū)服務(wù)”或“提供平等就業(yè)機會”等注意區(qū)別：企業(yè)創(chuàng)辦人的個人價值觀和企業(yè)價值觀，因為要改變別人的價值觀很難。企業(yè)人員常常談?wù)摰氖虑椋绻静粦?yīng)該和伊朗做生意，或?qū)I(yè)人員的工作行為不應(yīng)該由經(jīng)理們來評判。注意：要挖掘那些難以理解的慣例或規(guī)章制度產(chǎn)生的根源，考慮是否可以消除這些根源。維持期：以組織結(jié)構(gòu)為主，靠制度和人來維持。轉(zhuǎn)型期：以領(lǐng)導(dǎo)眼光為主，突破常規(guī)和發(fā)展的瓶頸，講究魄力和團隊精神。 中國企業(yè)文化的發(fā)展階段1984~1988——中國第一次企業(yè)文化建設(shè)由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌；企業(yè)精神、企業(yè)作風；商品經(jīng)
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