某地產(chǎn)品牌整合策略-展示頁
2025-05-03 12:16本頁面
【正文】 商的需求和期望與萬科企業(yè)內(nèi)部定位有差距 ?在以消費者為導(dǎo)向的市場，企業(yè)必須滿足消費者需求 10 挑戰(zhàn) 五 ?企業(yè)員工對萬科形象和管理能力的評價較高， 但員工滿意度偏低 加強與員工間溝通，使員工認同企業(yè)文化和理念，進而成為企業(yè)品牌的提倡者 Find the edge 我 們 的 策 略 方 向 12 我們的初步想法 在漸趨同質(zhì)化的房地產(chǎn)市場中，為萬科建立強而有力的品牌 增加消費者喜好度 增加競爭優(yōu)勢 加強品牌與消費者的情感聯(lián)系 13 萬科的競爭力 強項 知名度高 濃厚的小區(qū)文化 聲譽優(yōu)良的物業(yè)管理 萬科城市花園的優(yōu)良典范 弱項 樓盤的地理位置不理想 機會 提供全方位的家居服務(wù) , 為品牌增值 以不同的小區(qū)文化特色吸引不同的消費者類型 憑萬科的品牌知名度打進新開發(fā)的市場 威脅 競爭對手大型項目的開發(fā) 國外與香港房地產(chǎn)
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