某地產(chǎn)品牌整合策略(留存版)
【正文】 境 與 你 共 同 建 立 一 個(gè) 能 展 現(xiàn) 自 我 品 味 的 理 想 生 活。 ?市場(chǎng)愈來(lái)愈開放的情況下，將會(huì)吸引許多實(shí)力雄厚的大型開發(fā)商積極進(jìn)入市場(chǎng)，例：和記黃埔 ?由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，消費(fèi)者在無(wú)品牌偏好下， 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)削弱我們的競(jìng)爭(zhēng)力 7 挑戰(zhàn) 二 開發(fā)商品牌尚未建立，樓盤名稱與其開發(fā)商聯(lián)結(jié)度低 ?每開一個(gè)樓盤必須花一些力氣去建立樓盤知名度和偏好度，增加營(yíng)銷成本 ?有系統(tǒng)地去連結(jié)發(fā)展商與樓盤項(xiàng)目的關(guān)系 8 挑戰(zhàn) 三 不同群體對(duì)萬(wàn)科形象看法有些差異 ?品牌形象不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生形象模糊化與混淆 9 挑戰(zhàn) 四 消費(fèi)者對(duì)發(fā)展商的需求和期望與萬(wàn)科企業(yè)內(nèi)部定位有差距 ?在以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場(chǎng)，企業(yè)必須滿足消費(fèi)者需求 10 挑戰(zhàn) 五 ?企業(yè)員工對(duì)萬(wàn)科形象和管理能力的評(píng)價(jià)較高， 但員工滿意度偏低
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