【正文】 將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題匯總，通過建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)應(yīng)提出監(jiān)理的建議，并與有關(guān)各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見。 熟悉核查施工圖紙應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：（1） 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、了解工程特點(diǎn)、所用材料以及質(zhì)量要求。 ，建立質(zhì)量預(yù)控措施 施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為了能預(yù)先了解工程的情況，掌握工程的特點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作重點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)全面、細(xì)致地審閱施工圖紙和設(shè)計(jì)說明文件，做好記錄并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，通過建設(shè)單位書面提交給設(shè)計(jì)單位。應(yīng)根據(jù)責(zé)權(quán)一致的原則，進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作。具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理。要根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；（2） 中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：（1） 決策層。A項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)形式選擇的原則項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)形式有許多種，常見的有直線制監(jiān)理組織、職能制監(jiān)理組織、直線職能制監(jiān)理組織、矩陣制監(jiān)理組織；每種組織形式都有它們各自的特點(diǎn)和適用的項(xiàng)目對象，我們在設(shè)計(jì)組織形式時(shí)應(yīng)遵循“四個(gè)有利于”的原則，即有利于項(xiàng)目合同管理、有利于控制目標(biāo)、有利于決策指揮、有利于信息溝通；B管理層次的設(shè)置要求管理層次是指從最高層管理者到實(shí)際工作人員的等級層次的數(shù)量。 如施工階段監(jiān)理，可按投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行歸并和組合，如下圖： 監(jiān)理工作任務(wù)劃分 投資控制 建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同中確定的目標(biāo)來進(jìn)行分解，分解成分解目標(biāo)。 監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實(shí)施監(jiān)理之前，首先應(yīng)建立與工程項(xiàng)目監(jiān)理主動(dòng)相適應(yīng)的監(jiān)理組織；監(jiān)理組織的形式應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容及工程項(xiàng)目特點(diǎn)而選擇。一個(gè)組織辦事效率高不高，是衡量這個(gè)組織中的結(jié)構(gòu)是否合理的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。組織結(jié)構(gòu)中的每個(gè)部門、每個(gè)人為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，組合成最適宜的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使事情辦得簡潔而正確，減少重復(fù)和扯皮，并且具有靈活的應(yīng)變能力。職務(wù)設(shè)計(jì)和人員評審都可以采用科學(xué)的方法，使每一個(gè)人員能夠做到他現(xiàn)有或可能有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相稱、人盡其才、才得其用、用得其所。 每項(xiàng)工作都可以確定完成該工作所需要的知識(shí)和技能。權(quán)責(zé)不一致對組織的效能損害是很大的。從組織結(jié)構(gòu)的規(guī)律來看，一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù)，這樣就產(chǎn)生了與崗位職務(wù)相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，只有做到有職、有權(quán)、有責(zé)，才能使組織系統(tǒng)得以正常運(yùn)行。一般來說，應(yīng)該在通盤考慮決定管理跨度的因素后，在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具體情況確定管理層次。 管理跨度與管理層次是成反比例關(guān)系。要明確甲部門與乙部門到底是什么關(guān)系？在工作中有什么聯(lián)系與銜接？找出易出矛盾之點(diǎn)，加以協(xié)調(diào)。在組織中分工還必須有協(xié)作，明確部門之間和部門內(nèi)的協(xié)調(diào)關(guān)系與配合方法。 分工就是按照提高監(jiān)理的專業(yè)化程度和工作效率的要求，把現(xiàn)場監(jiān)理組織的目標(biāo)、任務(wù)分成各級、各部門、每個(gè)人的目標(biāo)、任務(wù)、明確干什么、怎么干。事實(shí)上，在組織中不存在絕對的集權(quán)，也不存絕對的分權(quán)，只是相對集權(quán)和相對分權(quán)的問題。項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)；職責(zé)分工完善、組織設(shè)計(jì)合理健全的項(xiàng)目監(jiān)理部是加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量的先決條件。組織是管理的一項(xiàng)重要職能。它只是使其它要素合理配合而價(jià)值的要素，合理的組織可以提高其它要素的使用效益。項(xiàng)目監(jiān)理部必須加強(qiáng)房屋建筑工程施工階段的質(zhì)量管理。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。房屋建筑工程質(zhì)量關(guān)系到千千萬萬人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，房屋建筑的大力建設(shè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（2）部分小企業(yè)存在有領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前利益，所組建的施工項(xiàng)目部人員整體素質(zhì)偏低，管理制度不健全，有的甚至在施工中偷工減料。以上這些質(zhì)量問題都是由于在施工中未進(jìn)行質(zhì)量嚴(yán)格控制所造成的，項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程中通過加強(qiáng)施工質(zhì)量控制是可以消除的。2004年廈門前埔就有一房屋建筑項(xiàng)目由于樓板大面積裂縫，住戶投訴，最終導(dǎo)致該項(xiàng)目全部拆掉就地重建，2005年同安一項(xiàng)目購房者就由于外墻大面積裂縫而拒絕收房。 認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程施工階段的特點(diǎn)和目前工程施工過程中施工管理面臨的問題，我們就更加清楚加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理施工階段的質(zhì)量管理的重要意義。其中，以人員、材料、設(shè)備、機(jī)械、機(jī)具、方案、方法、環(huán)境等方面的因素較為突出。因此，各單位之間能否協(xié)調(diào)一致將對工程的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用，對施工階段目標(biāo)控制將有重要影響。信息作為目標(biāo)控制基礎(chǔ)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)投入足夠力量做好信息管理工作。所以，各種工程信息和外部環(huán)境信息的數(shù)量大、類型多、周期短、內(nèi)容雜。、時(shí)間性強(qiáng)、數(shù)量大 在施工階段，工程狀態(tài)時(shí)刻在變化。計(jì)劃的執(zhí)行必然伴隨著控制。 進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的制定工作基本完成，余下的后續(xù)工作主要是伴隨著控制而進(jìn)行的計(jì)劃調(diào)整和完善。從工序開始，按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的順序，最后形成整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體，并將設(shè)計(jì)的安全可靠性、適用性體現(xiàn)出來。因此，在施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制要正視它的多變性、復(fù)雜性和不均衡性特點(diǎn)。同時(shí)，施工階段具有更明顯的動(dòng)態(tài)性。 、動(dòng)態(tài)性強(qiáng) 施工階段是項(xiàng)目建設(shè)各階段中持續(xù)時(shí)間最長的階段。業(yè)主方作為建設(shè)項(xiàng)目管理主體，往往會(huì)成為被索賠的主要一方。又由于對合同條款理解上的差異以及合同中不可避免地存在著含糊不清和矛盾的內(nèi)容，再加上外部環(huán)境變化引起的分歧等等，合同糾紛會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。對此，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)給予足夠重視。由于問題暴露最多，在施工階段將出現(xiàn)大量工程變更。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及有關(guān)的準(zhǔn)備工作做得如何全部要接受施工階段主動(dòng)或被動(dòng)地檢驗(yàn)，各項(xiàng)工作中存在的問題會(huì)大量地暴露出來。所以，在安排投資控制任務(wù)時(shí)必須把握住施工階段的這個(gè)最突出的特點(diǎn)。 伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目投資就要相繼投入。所以工程項(xiàng)目終檢驗(yàn)時(shí)難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量缺陷。（4）質(zhì)量隱蔽性：工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后看表面質(zhì)量可能很好，容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，即：將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。（2）質(zhì)量波動(dòng)大：工程建設(shè)因其具有復(fù)雜性、單一性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動(dòng)性大。（5）工程驗(yàn)收：最終確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到要求及達(dá)到的程度。（3） 工程設(shè)計(jì)：將工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化，直接關(guān)系到項(xiàng)目建成后的功能和使用價(jià)值。圖1 工程建設(shè)各階段質(zhì)量形成的系統(tǒng)過程工程建設(shè)各階段的主要內(nèi)容包括：（1） 項(xiàng)目可行性研究：論證項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的可行性與合理性，是決策是否立項(xiàng)確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)。 工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照工程建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的。 ：現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目越來越具有如下特征： （1）項(xiàng)目規(guī)模大、范圍廣、投資大； （2）有新知識(shí)、新工藝的要求； （3）由許多專業(yè)組成，許多單位共同協(xié)作，由許多在時(shí)間和空間上相互影響、互相制約的活動(dòng)構(gòu)成； （4）工程項(xiàng)目經(jīng)歷由構(gòu)思、決策、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工、驗(yàn)收到運(yùn)行的全過程，項(xiàng)目使用期長，對全局影響大； （5）受多目標(biāo)限制。 ：工程項(xiàng)目組織是一次性的，隨項(xiàng)目的確立而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目結(jié)束而消滅，項(xiàng)目參加單位之間主要靠合同作為紐帶，建立起組織，同時(shí)以經(jīng)濟(jì)合同作為分配工作，劃分責(zé)權(quán)利關(guān)系的依據(jù)，而項(xiàng)目參加單位之間在項(xiàng)目過程中的協(xié)調(diào)主要通過合同和項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目組織是多變的，不穩(wěn)定的。它的一次性，決定了工程項(xiàng)目管理的一次性。 ：任何工程項(xiàng)目作為總體來說是一次性的，不重復(fù)的。1 房屋建筑工程概述 。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。還有其他常見的工程質(zhì)量問題，諸如結(jié)構(gòu)裂縫，因上下水道存在堵、滴、漏現(xiàn)象，以致樓面、墻面滲漏以及屋面漏雨等等而影響房屋的使用功能，給人們?nèi)粘Ｉ顜碇T多不便，直接影響住戶的身心健康，嚴(yán)重者甚至可導(dǎo)致人身傷亡，破壞社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，影響和諧社會(huì)的建設(shè)，所以房屋建筑工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)很重要的工作。底樓大梁已斷裂。在事故現(xiàn)場院，記者見到這份鑒定書，內(nèi)容表明，這幢樓去年3月16日完工，當(dāng)年6月18日交業(yè)主使用。讓大家不理解的是，用鋼筋水泥和磚塊等堅(jiān)固建材筑成的樓房，咋在一夜之間就這樣脆了？次日，拔山鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)所接到業(yè)主反映，派人到場鑒定。更讓易大勇害怕的是，鄰居察看驚呼不斷——一夜之間，頂樓至底層的門面，每套房都有寬窄不等的裂縫，底樓用于承載整樓幢重量的大梁已經(jīng)斷裂。 　　這幢商品房位于拔山鎮(zhèn)新農(nóng)貿(mào)市場，7樓1底，共3個(gè)單元，42家住戶，每家120多平方米。 墻體傾斜變形，用手可從線板與墻體間穿過。如2009年，在重慶忠縣拔山鎮(zhèn)一幢建筑面積5065平方米的7樓1底商品房，出現(xiàn)大梁斷裂、墻體可插進(jìn)手掌等險(xiǎn)情后，靠10多根木棒支撐，防止垮塌。但是由于建筑施工受各種因素的影響，加之當(dāng)前監(jiān)理質(zhì)量控制的不力，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量時(shí)有失控，以致建造的房屋建筑工程所具有結(jié)構(gòu)性能，使用功能以及裝飾效果，或多或少地存在這樣那樣的質(zhì)量問題。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的基本質(zhì)量控制原則來確保房屋建筑工程施工階段的工程質(zhì)量，確保房屋建筑工程質(zhì)量，杜絕不合格工程交付使用。 畢 業(yè) 論 文房屋建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理目 錄 緒 論 41 房屋建筑工程概述 7 7 7 7： 8 9 9 9 動(dòng)態(tài)性強(qiáng) 9，需要嚴(yán)格地進(jìn)行系統(tǒng)過程控制 10 時(shí)間性強(qiáng)、數(shù)量大 10 10 10 112加強(qiáng)施工階段監(jiān)理質(zhì)量管理 11，完善職責(zé)分工，加強(qiáng)質(zhì)量管理 12，完善職責(zé)分工的必要性 12 12 12 12 13 13 13 13 13 14 14 14 14，建立質(zhì)量預(yù)控措施 15 15 16 17 17 17 17，規(guī)范監(jiān)理工作程序 17 17： 18 18 18 18 18 1設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制 1設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制的必要性 1設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制的方法 19（施工方案）的審查及其實(shí)施的檢查 20 20（施工方案）的審查及其實(shí)施的檢查的方法 20 21 21 21 22 22 22 22 23 23 233嚴(yán)格工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收，堅(jiān)持正確的竣工驗(yàn)收程序 24，杜絕不合格工程交付使用 24 24 24 25 25廈門某住宅小區(qū)監(jiān)理公司對工程施工質(zhì)量管理控制的真實(shí)案例 275結(jié)論 57主要參考文獻(xiàn) 59房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量管理[論文摘要]本文綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，在基礎(chǔ)理論知識(shí)全面掌握的基礎(chǔ)上，針對房屋建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和施工階段的特點(diǎn)以及施工過程中施工質(zhì)量管理面臨問題的分析，闡述加強(qiáng)工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量管理的重要性和必要性，并分別從監(jiān)理組織的建設(shè)、質(zhì)量預(yù)控機(jī)制的建立、監(jiān)理工程城市的規(guī)范、施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制、材料和設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審查及其實(shí)施的檢查、工程施工測量放線的質(zhì)量控制、現(xiàn)場巡視檢查和旁站制度的建立、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查以及工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收來論述在房屋建筑工程施工階段應(yīng)如何加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量管理。并通過監(jiān)理案例的分析加以論證。[關(guān)鍵詞] 房屋建筑 施工 監(jiān)理 質(zhì)量管理緒 論 房屋建筑工程，是人們居住、生活、學(xué)習(xí)、工作等多方面所必須的重要場所，對人類的生存起著至關(guān)重要的作用，是人類生存必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。“樓歪歪”、“樓脆脆”、“樓垮垮”事件時(shí)有發(fā)生。大梁斷裂靠木棒支撐 用手一抹，磚塊間就掉沙灰。 樓房主梁斷裂，開發(fā)商竟用木棒支撐。2009年8月23日早晨，1單元3樓2號業(yè)主易大勇醒來發(fā)現(xiàn)，主臥室窗戶突然無法打開，窗邊墻體一夜之間出現(xiàn)裂逢，可插進(jìn)手掌；客廳和次臥室等門框上方的水泥過梁變形裂開，墻面爆裂裸露出磚塊。住戶緊急尋找家中裂縫等險(xiǎn)情，恐慌開始在這幢樓蔓延。當(dāng)天，這份鑒定書被緊急抄送忠縣建委。檢查發(fā)現(xiàn)，“頂樓到3層房屋墻體、門窗過梁、樓梯間嚴(yán)重開裂，3層以上開裂4~5公分……至目前，房屋質(zhì)量問題嚴(yán)重加大，經(jīng)檢查墻體灰口、粉刷砂漿標(biāo)號十分低劣，未按設(shè)計(jì)要求施工?！卑l(fā)生這樣駭人聽聞的住宅工程質(zhì)量事故，最根本的原因還是工程在施工過程中，對施工質(zhì)量的監(jiān)管不嚴(yán)，施工人員毫無職業(yè)道德等方面造成的。工程項(xiàng)目施工階段，是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體。故施工階段的質(zhì)量控制是房屋建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常由項(xiàng)目開始日期、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束日期等構(gòu)成。通常表現(xiàn)在：（1）必須按投資者所具有的或能夠提供的財(cái)力策劃相應(yīng)工程范圍和規(guī)模的工程； （2）必須按工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排資金計(jì)劃，并保障資金供應(yīng)； （3）以盡可能少的費(fèi)用消耗（投資、成本）完成預(yù)定的工程目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。它經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工的全過程，最后結(jié)束。任何工程項(xiàng)目都有一個(gè)獨(dú)立的管理過程，它的計(jì)劃、控制、組織都是一次性的。工程項(xiàng)目適用與其建設(shè)和運(yùn)行相關(guān)的法律條件，例如：合同法、環(huán)境保護(hù)法、稅法、招標(biāo)投標(biāo)法等。如資金限制、時(shí)