【正文】 能是(8.法規(guī)控制E形式控制目標(biāo)控制程序控制制度控制)分滿分：4E.D.C.B.A.ABCD分滿分：4E.D.C.B.A.ABCDE全面預(yù)算管理獲得成功的前提是(5.核算中心成本中心費(fèi)用中心投資中心利潤中心ABCD)分滿分：4E.D.C.B.A.一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括(3.客戶滿意度利潤員工滿意度總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率)分滿分：4E.D.C.B.A.全面預(yù)算分析的方法主要包括：(1.分。道試題，共二、多選題（共分滿分：4D.C.B.AA.預(yù)算管理的核心是(15. 預(yù)算控制指標(biāo)預(yù)算控制維度預(yù)算控制尺度預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)）分滿分：4D.C.B.A.通過預(yù)算編制可以進(jìn)行(13.流動預(yù)算靜態(tài)預(yù)算定期預(yù)算零基預(yù)算以預(yù)算期正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為12. 財(cái)務(wù)部門股東大會經(jīng)理董事會)分滿分：4D.C.B.BA.分滿分：4D.C.B.AA.下列項(xiàng)目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是(9. 預(yù)算管理委員會董事會財(cái)務(wù)人員預(yù)算編制人員)分滿分：4D.C.B.AA.分滿分：4D.C.B.A.)既是對未來財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測，又是對未來財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安排，包括了非財(cái)務(wù)活動。分滿分：4D.C.B.A.分滿分：4D.C.B.A.在整個(gè)內(nèi)部控制體系中，(4. 年度計(jì)劃預(yù)算戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃B)是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成年度的目標(biāo)的過程分滿分：4D.C.B.DA.)分滿分：4D.C.B.DA.財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系中，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是(1.分。道試題，共ABCD/ABCD/AB/ABCDE/ABCDE/ABCDE/ABD/ABCD/ABCDE/ABC一、單選題（共CABDA/CABDD/AABBB綜合性持續(xù)性關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定期性預(yù)警性ABC過程中的預(yù)算考評主要有哪些特征10.成長學(xué)習(xí)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程客戶財(cái)務(wù))來考察企業(yè)的業(yè)績分滿分：4E.D.C.B.ABCDA.預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為(8.現(xiàn)金流量預(yù)算直接人工預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算變動制造費(fèi)用預(yù)算直接材料預(yù)算)分滿分：4E.D.C.B.A.12345全面預(yù)算管理獲得成功的前提是(6.薪酬管理業(yè)績評價(jià)數(shù)據(jù)分析業(yè)績溝通業(yè)績計(jì)劃業(yè)績管理是一個(gè)體系，它不同于會計(jì)上的“盈余管理”概念，具體包括：123455.成本費(fèi)用目標(biāo)分解銷售收入目標(biāo)分解銷售毛利目標(biāo)分解利潤目標(biāo)分解經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解12345)分滿分：4E.D.C.B.A.綜合評價(jià)方法根據(jù)評價(jià)方法的特點(diǎn)可分為(3.方便性靈活性合理性適應(yīng)性簡易性1234)分滿分：4E.D.C.B.A.分。道試題，共二、多選題（共分滿分：4D.C.B.A.B編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是(15. 日本法國英國美國B)上下并行式上下結(jié)合式自下而上式自上而下式B)分滿分：4D.C.B.AA.通過預(yù)算編制可以進(jìn)行(12.現(xiàn)金流量管理費(fèi)用管理成本管理資金管理)預(yù)算管理委員會董事會財(cái)務(wù)人員預(yù)算編制人員D)總預(yù)算輔助預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算全面預(yù)算D)比率分析法趨勢分析法垂直分析法水平分析法B通過計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系及其變動情況的預(yù)算分析方法是：8. 《企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃——商業(yè)協(xié)調(diào)》《工業(yè)成本計(jì)算》《預(yù)算與會計(jì)法案》《預(yù)算控制》A)一書，將預(yù)算管理的理論及方法從控制的角度進(jìn)行了詳細(xì)介紹，該書的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論開始形成上下并行式上下結(jié)合式自下而上式自上而下式C)年度經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略計(jì)劃A)是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的起點(diǎn)和根據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義分滿分：4D.C.B.A.D分滿分：4D.C.B.BA.(3. D.C.B.A.D.C.B.A.)為基礎(chǔ)分。道試題，共一、單選題（共1560）1.財(cái)務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以(C資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表利潤表經(jīng)營預(yù)算差異分析表2. 相對于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是A適應(yīng)性差穩(wěn)定性差連續(xù)性差遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差是指歷史上形成的（而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)點(diǎn)形成）不能增值的資產(chǎn)，其形式大量地表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和其他非增值資產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn)沉淀資產(chǎn)虛擬資產(chǎn)無形資產(chǎn)4.在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是零基預(yù)算定期預(yù)算靜態(tài)預(yù)算彈性預(yù)算5. (A.B.C.D.6. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是(A.B.C.D.7. 1922年(A.B.C.D.滿分：4分A.B.C.D.9. 財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為(A.B.C.D.10. 全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是(A.B.C.D.11. 預(yù)算管理的核心是(AA.B.C.D.滿分：4分)事前控制事中控制事后控制全程控制13.有利于發(fā)揮各個(gè)編制部門主觀能動性的預(yù)算編制程序是(A.B.C.D.14. 預(yù)算管理產(chǎn)生于(A.B.C.D.)應(yīng)收賬款的期末余額現(xiàn)金的期初期末余額短期借款的期末余額存貨的期末余額1040）1.利用KPI進(jìn)行預(yù)警，要求及時(shí)、重點(diǎn)反映實(shí)際業(yè)績偏離預(yù)算標(biāo)桿值程度在10％以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項(xiàng)目，其中標(biāo)桿值主要包括：ABCD利潤銷售收入資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用投資報(bào)酬2.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定的原則包括(A.B.C.D.E.滿分：4分)12指標(biāo)分解評價(jià)方法指標(biāo)綜合評價(jià)方法綜合指數(shù)法功效系數(shù)法杜邦財(cái)務(wù)分析體系4.預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括(A.B.C.D.E.滿分：4分A.B.C.D.E.滿分：4分)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持合理的預(yù)算管理模式全員參與和認(rèn)同基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高7.與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是(ABDA.B.C.D.E.滿分：4分)以銷售為核心的預(yù)算管理模式以成本為核心的預(yù)算管理模式以利潤為核心的預(yù)算管理模式以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理模式9.平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標(biāo)和指標(biāo)從(ABCDEA.B.C.D.E.滿分：4分A.B.C.D.E.滿分：4分單選題多選題1560）)杜邦財(cái)務(wù)分析體系帕利普財(cái)務(wù)分析體系EVA指標(biāo)分解體系平衡計(jì)分卡2.編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，關(guān)鍵是正確地確定(銷售價(jià)格銷售數(shù)量期初存貨量期末存貨量3.(A.B.C.D.滿分：4分)是核心和關(guān)鍵B董事會控制管理控制會計(jì)控制法規(guī)控制5. 通過計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系及其變動情況的預(yù)算分析方法是：B水平分析法垂直分析法趨勢分析法比率分析法6. (C戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算7. 自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式戰(zhàn)略規(guī)劃型財(cái)務(wù)控制型戰(zhàn)略控制型資金控制型8. 全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是(DA.B.C.D.滿分：4分)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)利潤表銷售費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表10.全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是現(xiàn)金預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計(jì)利潤表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表11.預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)是(AA.B.C.D.滿分：4分CA.B.C.D.滿分：4分)A事前控制事中控制事后控制全程控制14. 預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為（DA.B.C.D.滿分：4分)資金管理成本管理費(fèi)用管理現(xiàn)金流量管理1040）)ABCDE水平分析法垂直分析法趨勢分析法比率分析法因素分析法2.戰(zhàn)略計(jì)劃包括各種目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)目標(biāo)有(ABDA.B.C.D.E.滿分：4分)ABCDE預(yù)算審批機(jī)構(gòu)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)預(yù)算控制機(jī)構(gòu)4.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級責(zé)任中心，包括(A.B.C.D.E.滿分：4分)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持合理的預(yù)算管理模式全員參與和認(rèn)同基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高6.以下哪些預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金支出預(yù)算現(xiàn)金收入預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)利潤表預(yù)計(jì)所得稅表7.全面預(yù)算控制的性質(zhì)是(ABCA.B.C.D.滿分：4分)ABCD設(shè)置目標(biāo)配置資源控制業(yè)務(wù)考評業(yè)績激勵(lì)9.一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)維度關(guān)鍵業(yè)績評價(jià)指標(biāo)主要集中在(ABCDEA.B.C.D.E.滿分：4分A.B.C.D.E.滿分：4分單選題多選題1560）)為起點(diǎn)銷售預(yù)算資本預(yù)算成本預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算2.下列各項(xiàng)中，能夠集中反映財(cái)務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是(BA.B.C.D.滿分：4分A.B.C.D.滿分：4分)A經(jīng)營決策預(yù)算長期決策預(yù)算資本支出預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算5. 全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是(A.B.C.D.滿分：4分)既是對未來財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測，又是對未來財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安排，包括了非財(cái)務(wù)活動。A.B.C.D.滿分：4分)財(cái)務(wù)業(yè)績非財(cái)務(wù)業(yè)績經(jīng)營業(yè)績管理業(yè)績8.全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是現(xiàn)金預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計(jì)利潤表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表9.(A.B.C.D.滿分：4分)B自上而下式自下而上式上下結(jié)合式上下并行式11.有利于發(fā)揮各個(gè)編制部門主觀能動性的預(yù)算編制程序是(A.B.C.D.滿分：4分)A事前控制事中控制事后控制全程控制13.預(yù)算管理的核心是(AA.B.C.D.滿分：4分)控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，通過會計(jì)核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷和資金撥付進(jìn)行事中控制預(yù)算授權(quán)預(yù)算審核預(yù)算調(diào)整預(yù)算編制15.(戰(zhàn)略計(jì)劃全面預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)1040）)初創(chuàng)期模式成長期模式成熟期模式調(diào)整期模式預(yù)算期模式2.平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標(biāo)和指標(biāo)從(A.B.C.D.E.滿分：4分)BCE以市場為導(dǎo)向以顧客為中心以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向以財(cái)務(wù)管理為核心以流程的系統(tǒng)優(yōu)化為依據(jù)4.現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有(ACDA.B.C.D.E.滿分：4分)的一種企業(yè)控制工具ABDE業(yè)務(wù)流資金流財(cái)務(wù)流信息流人力資源流6.全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)(A.B.C.D.E.滿分：4分)CDE杜邦財(cái)務(wù)分析體系帕利普財(cái)務(wù)分析體系綜合指數(shù)法功效系數(shù)法平衡記分卡8.一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)維度關(guān)鍵業(yè)績評價(jià)指標(biāo)主要集中在(A.B.C.D.E.滿分：4分A.B.C.D.E.滿分：4分)ABCD簡易性適應(yīng)性合理性靈活性方便性CBAAD/CBBBC/BAABDABCD/ABCDE/BCE/ACD/ABDE/ABCDE/CDE/ABCDE/ABCDE/ABCDA. 授權(quán)批準(zhǔn)B. 監(jiān)督檢查C. 不相容職務(wù)分離D. 審核正確答案：C 2. 有利于發(fā)揮各個(gè)編制部門主觀能動性的預(yù)算編制程序是（ ）。A. 風(fēng)險(xiǎn)識別B. 風(fēng)險(xiǎn)衡量C. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)D. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對正確答案：A 4. 下列各項(xiàng)中，能夠集中反映財(cái)務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是（ ）。A. 編制預(yù)算B. 執(zhí)行預(yù)算C. 控制預(yù)算D. 調(diào)整預(yù)算正確答案：B 二,多選題1. 企業(yè)對賬過程中，出現(xiàn)企業(yè)銀行存款日記賬與銀行對賬單之間賬面記錄不一致，其原因可能是（ ）。A. 會計(jì)內(nèi)部會計(jì)核算辦法B. 會計(jì)政策手冊C. 成本計(jì)算規(guī)程D. 固定資產(chǎn)目錄E. 對賬制度和財(cái)產(chǎn)清查制度正確答案：ABCDE 3. 銷售與收款內(nèi)部控制的范圍包括（ ）。A. 客戶的合法性B. 銀行對客戶的信譽(yù)評估C. 對客戶銷售款的回籠天數(shù)D. 客戶對本企業(yè)全年執(zhí)行賒銷協(xié)議的情況和付款情況E. 客戶與其他供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來情況。A. 定期B. 不定期C. 季度D. 年度E. 以上都不對正確答案：AB 6. 貨幣資金包括（ ）。A. 貨幣資金支付的審批與執(zhí)行B. 貨幣資金的保管C. 貨幣資金的盤點(diǎn)清查D. 貨幣資金的會計(jì)記錄E. 貨幣資金的審計(jì)監(jiān)督正確答案：ABCDE 8. 管理文件一般包括（ ）。A. 不得簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票，套取銀行信用B. 不得簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)C. 不得無理拒絕付款D. 不得任意占用他人資金E. 不得違反規(guī)定開立和使用銀行賬戶正確答案：ABCDE 10. 全面預(yù)算包括（ ）。A. 一般授權(quán)B. 特別授權(quán)C. 普通控制D. 風(fēng)險(xiǎn)控制正確答案：AB 12. 固定制造費(fèi)用差異分析的二因素分析法對產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是（ ）。A. 以安全與保險(xiǎn)為特征的風(fēng)險(xiǎn)管理B. 以內(nèi)部控制和控制純粹風(fēng)險(xiǎn)為特征的風(fēng)險(xiǎn)管理C. 以風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)管理正確答案：ABC 14. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括（ ）。A. 損失的大小B. 損失的范圍C. 正常損失期望D. 可能的最大損失E. 最大可能損失正確答案：CDE 16. COSO框架報(bào)告認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括 （ ）。A. 效率、效果性目標(biāo)B. 會計(jì)信息可靠性目標(biāo)C. 會計(jì)信息有