【正文】 　　　　合計(jì)得分　　　　　　　內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋表競(jìng)聘崗位　競(jìng)聘者姓名　　　　　　　大類細(xì)分項(xiàng)權(quán)重得 分德誠信10%　　　　　　　職業(yè)化5%　　　　　　　　　　　　　　　　排名　　　　　　　原則性10%　　　　　　　排名　　　　　　　生活作風(fēng)5%　　　　　　　排名　　　　　　　能團(tuán)隊(duì)管理10%　　　　　　　排名　　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)力10%　　　　　　　排名　　　　　　　執(zhí)行力10%　　　　　　　排名　　　　　　　勤時(shí)間管理5%　　　　　　　排名　　　　　　　工作效率5%　　　　　　　排名　　　　　　　廉廉政10%　　　　　　　排名　　　　　　　無私10%　　　　　　　排名　　　　　　　負(fù)責(zé)10%　　　　　　　排名　　　　　　　合 計(jì)　　　　　　　綜 合 排 名　　　　　　　應(yīng) 聘 登 記 表基礎(chǔ)信息姓名性別民族出生日期照 片籍貫類別應(yīng)屆畢業(yè)生□ 已工作人員□政治面貌身份證號(hào)現(xiàn)工作單位聯(lián)系方式常住通信地址郵政編碼本人求職意向期望薪金家庭主要成員情況所受教育最高學(xué)歷畢業(yè)院校學(xué)歷性質(zhì)所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時(shí)間職稱（技能）等級(jí)評(píng)審及授予機(jī)構(gòu)獲得時(shí)間培訓(xùn)情況培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間計(jì)算機(jī)水平外語水平工作經(jīng)歷起止時(shí)間所在單位及部門擔(dān)任職務(wù)及工作內(nèi)容證明人自我評(píng)估性格分析個(gè)人核心能力人生觀推薦人推薦人與本人關(guān)系備 注 填表日期 年 月 日面試通知書一、歡迎您應(yīng)聘本公司 職位，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進(jìn)一步的了解，請(qǐng)您于 月 日 時(shí) 分前來本公司參加： （一）面談 （二）專業(yè)筆試 二、如您時(shí)間上不方便，請(qǐng)事先以電話與 先生（小姐）聯(lián)系。榮盛控股股份有限公司 人力資源部年月日內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表基本信息：姓名 部門現(xiàn)崗位到公司時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)系方式競(jìng)聘崗位工作經(jīng)歷（含來公司前后，請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù) ）參加培訓(xùn)情況：（含來公司前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限）在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁）： 競(jìng)聘人簽字：____________內(nèi)部招聘報(bào)名篩選匯總表編號(hào)姓名性別年齡報(bào)名者所在單位部門現(xiàn)任崗位擬競(jìng)聘的崗位競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)所在單位人力資源部意見注：本表由人力資源部填寫，用于分揀出符合條件的簡歷內(nèi)部競(jìng)聘面試打分表競(jìng)聘者　競(jìng)聘崗位　考核要素　分值區(qū)間說明得分大類細(xì)分項(xiàng)權(quán)重低于目標(biāo)要求符合目標(biāo)要求高于目標(biāo)要求30405060708090100德誠信10%言行不一，不敢承擔(dān)責(zé)任，表現(xiàn)怯懦承諾勉強(qiáng)能夠兌現(xiàn)，有時(shí)回避應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任一諾千金，嚴(yán)于律己，敢于承擔(dān)責(zé)任，拿得起放得下　職業(yè)化5%缺乏職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，在公司利益和個(gè)人利益沖突時(shí)，多數(shù)以個(gè)人利益為重；具有一定的職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，在公司利益和個(gè)人利益之間尋求平衡；具有良好的職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，時(shí)時(shí)處處以公司利益為重；　原則性10%是非對(duì)錯(cuò)的界限和判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，不能堅(jiān)持原則，對(duì)公司制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)下屬違反制度的行為有時(shí)縱容，不能公正公平地對(duì)待下屬有是非對(duì)錯(cuò)的界限和判斷標(biāo)準(zhǔn)，偶爾不能堅(jiān)持原則，對(duì)公司大多數(shù)制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)下屬違反制度的行為制止或處罰，比較公正公平地對(duì)待下屬是非對(duì)錯(cuò)的界限和判斷標(biāo)準(zhǔn)非常明確，倡導(dǎo)和禁止的員工行為標(biāo)準(zhǔn)明確，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照公司的制度辦事，公正公平地對(duì)待下屬　生活作風(fēng)5%崇尚個(gè)性化的生活方式，我行我素，且對(duì)工作和下屬員工產(chǎn)生不良影響比較注重個(gè)人言行對(duì)工作和下屬員工的影響生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，符合多數(shù)人的道德標(biāo)準(zhǔn)　能團(tuán)隊(duì)管理10%無法與他人有效溝通，團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不一致，對(duì)工作目標(biāo)達(dá)成造成嚴(yán)重影響多數(shù)情況能根據(jù)公司要求促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但有時(shí)出現(xiàn)溝通不善，影響工作的情況易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)　領(lǐng)導(dǎo)力10%工作主要靠命令和指示，無法正確評(píng)估他人的技能和績效，下屬積極性不高通過一定的制度激勵(lì)員工的積極性，能夠按照公司要求對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，下屬積極性一般了解他人需求，善于引導(dǎo)，并能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績效，使下屬努力朝目標(biāo)方向前進(jìn)　執(zhí)行力10%工作無計(jì)劃，隨意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，工作不分主次，經(jīng)常完不成任務(wù)能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，偶爾有差錯(cuò)發(fā)生，通常情況下能夠完成任務(wù)能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并確保細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)，且完成任務(wù)質(zhì)量高，效益好　勤時(shí)間管理5%堅(jiān)持每周工作時(shí)間不低于60小時(shí)；內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展和公共關(guān)系維護(hù)時(shí)間分配不合理，有偏廢現(xiàn)象堅(jiān)持每周工作時(shí)間不低于70小時(shí)；內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展和公共關(guān)系維護(hù)時(shí)間分配不合理堅(jiān)持每周工作時(shí)間不低于80小時(shí)；平衡協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展，公共關(guān)系維護(hù)花費(fèi)的時(shí)間　勤工作效率5%工作效率較低，處理問題不能抓重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，決策效率不高工作效率一般，在上級(jí)或下級(jí)的推動(dòng)下處理問題，決策效率一般工作效率高，處理問題果斷，決策效率高，工作時(shí)優(yōu)先處理最重要和最緊急的問題　廉廉正10%有收受賄賂或任用親屬現(xiàn)象，且在員工中造成不良影響，存在包庇下屬現(xiàn)象清廉方面表現(xiàn)一般，原則性稍差，偶爾收受賄賂但對(duì)工作未造成嚴(yán)重影響，偶爾包庇下屬作風(fēng)清廉，且對(duì)下屬嚴(yán)格要求，任人唯賢，不唯親，做事講原則，能對(duì)不正之風(fēng)直言不諱，從不包庇下屬　無私10%以權(quán)謀私，利用公共財(cái)產(chǎn)為自己服務(wù)基本能作到不利用職權(quán)做便己之事。；，將盡快安排時(shí)間對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行必要的測(cè)試。此職位暫不對(duì)外部應(yīng)聘者開放。榮盛控股股份有限公司招聘手冊(cè)二〇〇七年五月目 錄第一部分 總 則一、目的二、招聘原則三、手冊(cè)內(nèi)容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表單三、職責(zé)權(quán)限第三部分 操作手冊(cè)一、招聘需求調(diào)查工作二、招聘實(shí)施工作三、入職管理工作四、試用期管理工作第四部分 招聘人員行為規(guī)范榮盛控股股份有限公司招聘手冊(cè)第一部分 總 則一、目的為規(guī)范招聘行為，有計(jì)劃、有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展的需要，并有效地控制人員招聘行為、程序和權(quán)限，特制定本手冊(cè)。二、招聘原則招聘原則人力資源投入與產(chǎn)出相匹配原則本地化原則公正、公開與公平原則回避原則先內(nèi)部后外部原則指導(dǎo)、融合原則三、手冊(cè)內(nèi)容本手冊(cè)將詳盡介紹：招聘目的招聘原則招聘的職責(zé)權(quán)限招聘各項(xiàng)工作的操作細(xì)則操作人員規(guī)范與招聘工作相關(guān)的資料招聘題庫招聘流程及相關(guān)表格第二部分 招聘指南一、招聘工作流程（詳見《榮盛控股股份有限公司流程手冊(cè)》）二、招聘常用表單招聘單位(部門)： 招聘崗位：招聘人數(shù)：希望到崗時(shí)間：崗位現(xiàn)有人數(shù)：編制人數(shù)：學(xué)歷要求：性別要求：年齡要求：專業(yè)要求：工作經(jīng)驗(yàn)要求：崗位職責(zé)描述其他方面的任職要求需求單位負(fù)責(zé)人意見 簽字： 時(shí)間：控股人力資源經(jīng)理意見 簽字： 時(shí)間：用人部門招聘需求審批表 78 / 78用人部門招聘需求匯總表時(shí)間： 年 月HRIAL12序號(hào)招聘單位（部門）招聘崗位招聘 人數(shù)填寫需求表時(shí)間希望到崗時(shí)間崗位基本要求性別年齡學(xué)歷專 業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其 他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年度招聘計(jì)劃一覽表部門有關(guān)情況錄用 部門錄用職位概況職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件公司核定的編制數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度缺編人數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度擬錄用人數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備 注 內(nèi)部競(jìng)聘公告公告日期：___________ 結(jié)束日期：___________在________部門中有一全日制職位 __________，級(jí)別為__________。薪金支付水平： 最低： 最高: 一．職責(zé)：（參見所附崗位職責(zé)說明書）二．應(yīng)具備的能力或技術(shù)：（應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力，否則不予考慮）三．應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù)，將可優(yōu)先考慮：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）四．應(yīng)聘程序如下：；