【正文】 最低存量盤點法.最低存量盤點法是指當庫存物料達到最低存量或訂購點時,但對于呆料來說則不適合.什么叫聯(lián)合盤點制?定期盤點制與連續(xù)盤點制各有利弊,實行分批分推盤點法者,同時采用分區(qū)盤點法,結合運用,可以做到盡善盡美.生產線盤點的步驟有哪些?生產線盤點工作的進行,主要有以下步驟:1. 生產主管事先將盤點工作準備好.2. 生產主管下令生產停工后,必須領導監(jiān)督各車間、線、拉的操作人員將手上的工作完成.3. 所有操作人員將手上工作完成后,即安排操作人員將所屬零件、半成品擺在明顯位置后,留下盤點人員,其余人員離開生產現(xiàn)場.4. 以生產線盤點單進行生產線盤點工作,對零件及各站的半成品徹底加以盤點.5. 盤點后,會同復盤點人員再盤點一次,若發(fā)現(xiàn)誤差,即一起確認.6. 盤點完畢,將所有生產線盤點單送至生產主管.7. 生產主管安排人員匯總,做好盤點報表.物料盤點的步驟有哪些?物料盤點的步驟主要有以下各項:1. 準備工作.2. 盤點日期的決定.3. 盤點人員的培訓.4. 清理貨倉.5. 盤點方法的確定.6. 差羿原因的追查.7. 盈虧的處理.8. 運用統(tǒng)計技術分析與檢討.盤點準備工作主要包括哪些內容?盤點工作需要充分的事前準備,否則盤點工作很難推動十分順利,盤點準備工作的內容如下:1. ,.2. 盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算.3. 盤點復盤、臨盤或抽盤人員的選取,應該有一定的級別順序.4. 盤點用的報表和表格必須事先印妥,并在人員培訓時進行演練.5. 倉庫的清理工作,賬目的結清工作.盤點培訓包括哪些方面的內容?為使盤點工作順利進行起見,每當定期盤點時,必須加以組織分配,并進行短期的培訓,使每一位人員在盤點工作中確實能夠徹底了解并擔任其應盡的任務.人員的培訓分成兩部分,一部分是認識物料的培訓,一部分是盤點方法的培訓.1. 認識物料的培訓.對于認識物料的培訓,重點在于復盤人員與監(jiān)盤人員,:l 分配易于認識的物料給物料認識不足的復盤人員和監(jiān)盤人員(如財務、行政人員).l 對所分配復盤的物料,加強復盤、監(jiān)盤人員的物料認識培訓.l 對物物料認識不足的復盤、監(jiān)盤人員,每次盤點所分配的物料內容最好相同或相當接近,不要因每次盤點而變更.2. 盤點方法的培訓.工廠的盤點程序與盤點辦法經過會議通過后,、復盤、抽盤/監(jiān)盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓,必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等等整個過程充分了解,這樣盤點工作才能得心應手.盤點前倉庫清理工作包括哪些方面的內容?盤點前倉庫的清理工作主要包括:1. 供應商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的,不是屬于本公司的物料,所有權應為供應商所有,必須與公司的物料分開,避免混淆,以免盤入公司物料當中.2. 驗收完成物料應即時整理歸倉,若一時來不及入倉,得暫存于場,收在場所的臨時賬上.3. 倉庫關閉之前,必須通知各用料部門預領關閉期間所需的物料.4. 清理清潔倉庫,使倉庫井然有序,便于計數與盤點.5. 將呆料、不良物料和廢料預先鑒定,與一般物料劃定界限,以便正式盤點時作最后的鑒定.6. 將所有的單據、文件、賬卡整理就緒,未登賬、銷賬的單據均應結清.7. 倉庫的物料管理人員應于正式盤點前找時間自行盤點,若發(fā)現(xiàn)有問題應作必要且適當的處理,以利正式盤點工作的進行.盤點前生產線退料包括哪些物料?配合生產線的盤點工作,生產線的退料工作必須做得相當徹底,在倉庫清理之前,:1. 規(guī)格不符的物料.2. 超發(fā)的物料.3. 不良的物料.4. 呆、廢料.5. 不良半成品.生產線的退料工作在平時就要進行,在盤點來臨時才進行退料工作,生產線所屬工作場所(如生產線上下附近、工作桌抽屜、通風管等)均應徹底退料.產生盤點差羿應該從哪些方面追查原因?盤點所得資料與賬目核對結果,如發(fā)現(xiàn)賬物不一的現(xiàn)象,:1. 賬物不一致是否確實,有否因料賬處理制度有缺點而造成料賬無法確實表達物料數目的事情.2. 盤盈盤虧是否由于料賬員素質過低,記賬錯誤或進料、發(fā)料的原始單據丟失造成料賬不足.3. 是否盤點人員不慎多盤或將分置數處的物料未用心盤,或盤點人員事先培訓工作進行不徹底而造成錯誤的現(xiàn)象.4. 對盤點的原委加以檢查,盤盈盤虧是否由于盤點制度的缺陷所造成的.5. 盤點與料賬的差羿在容許範圍之內.6. 發(fā)生盤盈盤虧的原因,今后是否可以事先設法預防或能否緩和賬物差羿的程度.盤點后的處理措施有哪些?盤點后的處理措施可分修補改善工作和預防工作:1. 修補改善工作.l 依據管理績效,對分管人員進進獎懲.l 料賬、物料管制卡的賬面糾正.l 不足料迅速辦理訂購.l 呆、廢料迅速處理.l 加強整理、整頓、清掃、清潔工作.2. 預防工作.l 呆料比率過重,宜設法研究,致力于降低呆廢料.l 存貨周轉率極低,存料金額過大造成財務負擔過大時,宜設法降低庫存量.l 物料供應不斷率過大時設法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合.l 料架、倉儲、物料存放地點足以影響到物料管理績效,宜設法改進.l 成品成本中物料成本比率過大進,應予以探討采購價格偏高的原因,設法降低采購價格或設法尋找廉價的代用品.l 物料盤點工作完成以后,所發(fā)生的差額、錯誤、變質、呆滯、盈虧、損耗等結果,應分別予以處理,并防止以后再發(fā)生.第七章 5S活動什么是5S?5S是指整理(SEIRI) 、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU) 、教養(yǎng)(SHITSUKE),5S是以上五個詞語的日語羅馬拼音的第一個字母“S”而成的.1. 整理(SEIRI):將工作場所內的物品分類,:l 經常用的:放置在工作場所容易取到的位置,以便隨手可以取到.l 不經常用的:貯存在專有的固定位置.l 不再使用的:清除掉.其目的是為了騰出更大的空間,防止物品混用、誤用,創(chuàng)造一個干凈的工作場所.2. 整頓(SEITON):把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當的標識,杜絕亂堆亂放、物品混淆不清,該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生,以便使工作場所一目了然,可以有整齊明快的工作環(huán)境,可以減少尋找物品的時間,:l 對放置的場所按物品使用頻率進行合理的規(guī)劃,如經常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等.l 將物品分在上述場所分類擺放整齊.l 對這些物品在顯著位置做好適當的標識.3. 清掃(SEISO):將工作場所內所有的地方,工作時使用的儀器、設備、工量夾治具、模具、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬敞、,減少工業(yè)災害,:l 清掃地面、牆上、天花板上的所有物品.l 儀器設備、工模夾治具等的清理、潤滑,破損的物品進行修理.l 防止污染,對水源污染、噪聲污染進行治理.4. 清潔(SEIKETSU):經常性的作事理、整頓、:l 分5S工作責任人,負責相關的5S現(xiàn)任事項.l 每天上下班花3~5分鐘做好5S工作.l 經常性的自我檢查,相互檢查,專職定期或不定期檢查等.5. 教養(yǎng)(SHIRSUKE):每個員都養(yǎng)成良好的習慣,遵守規(guī)則,:l 遵守作息時間.l 工作時精神飽滿.l 儀表整齊.l 保持環(huán)境的清潔等.為什么要推行5S,5S的作用有哪些? 假如你作為一個顧客,走時一家公司,你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象:1. 大門:保安人員有禮貌地向你問好,并迅速為你辦完登記手續(xù),打開大門為你放行.2. 廠區(qū):廠區(qū)規(guī)劃合理,行政大樓、生產車間、貨倉、宿舍、餐廳、球場、停車房、大道、花園、草地、噴泉等等,這些映入你的眼簾,你頓時覺得心曠神怡.3. 行政辦公室:各個寫字間寬敞明亮,辦公人員各司其職,辦公物品擺放整齊,電話鈴聲井然有序,沒有半點喧鬧嘈雜.4. 生產車間:生產現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具櫃等合理規(guī)劃,各種物品擺放整齊并有明顯的標識,地面上干干凈凈沒有零散物料掉在地上,生產看板上的圖表及時反映出生產進度等.5. 生產人員:員工穿著整潔的廠服,各人情緒看起來非常飽滿,工人動作熟練,在裝配產品、流水沒有堆積,生產領班不時進行巡查. 當你作為客戶,看到這樣一個環(huán)境優(yōu)美、管理有序、員工狀態(tài)佳的公司,首先就有相當的好感,對這間公司的產品品質會產生充分的信心,首先是推行5S的功勞,而且,5S的作用不僅僅如此,5S具有以下作用:1. 提升公司形象:l 整潔的工作環(huán)境,飽滿的工作情緒,有序的管理方法,使顧客有充分的信心,容易吸引顧客.l 5S做得好,原來的顧客會不斷地免費進行宣傳,會吸引更多的新顧客.l 在顧客、同行、員工的親朋好友中相傳,產生吸引力,吸引更多的優(yōu)秀人加入公司行列.2. 營造團隊精神,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,加強員工的歸屬感:l 共同的目標拉近員工的距離,建立團隊感情.l 容易帶動員工改善上進的思想.l 看到了良好的效果,員工對自己的工作有一定的成就感.l 員工們養(yǎng)成了良好的習慣,都變成有教養(yǎng)的員工,容易塑造良好的企業(yè)文化.3. 能夠減少浪費:l 經常習慣性的整理整頓,不需要專職整理人員,減少人力.l 對物品進行規(guī)劃分區(qū),分類擺放,減少場所的浪費.l 物品分區(qū)分類擺放,標識清楚,找物品的時間短,節(jié)約時間.l 減少人力,減少場所、節(jié)約時間就是降低成本.4. 保障品質:工作養(yǎng)成認真的習慣,做任何事情都一絲不茍,不馬虎,品質自然有保障.5. 改善情緒:l 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情,員工工作起來更認真.l 上司、同事、下級談吐有禮、舉止文明,給你一種被尊重的感覺,容易融合在這種大家庭的氛圍中.6. 有安全上的保障:l 工作場所寬敞明亮,通道暢通.l 地上不會隨意擺放、丟棄物品,牆上不懸掛危險品,這些都會使員工人身、企業(yè)財產有相應的保障.7. 提高效率:l 工作環(huán)境優(yōu)美,工作氛圍融洽,工作自然得心應手.l 物品擺放整齊,不用花時間尋找,工作效率自然就提高了.5S推行有哪些步驟?5S的推行主要有以下幾個步驟:1. 成立組織:就如成立ISO推行小組、TQM推行小組、MRPⅡ推行小組一樣,成立一個5S推行小組,負責:l 設定5S推行的目標.l 制定5S推行的日程計劃和工作方法.l 負責5S推行過程中的培訓工作.l 負責5S推行中的考核及檢查工作.2. 進行規(guī)劃:成立組織后,組織基層管理人員進行調查和討論活動,建立合理的規(guī)範及激勵措施.3. 宣傳活動:很多人認為5S太簡單,做起來沒多大意義。對超交的物料,在不缺料的情況下退回供應商.5. 通知驗收結果.將允收、,采購部門得以跟進短交或超交的物