【正文】 后，如自檢不合格或未經(jīng)監(jiān)理確認，不得進行下一道工序的施工。質(zhì)量控制將貫穿于施工全過程，施工中一定堅持做到不合格的材料不準(zhǔn)進場，不合格的工程必須返工，不按施工規(guī)范和規(guī)程操作的人員必須出場的原則。在施工過程中，嚴(yán)格工序管理，加強自評自檢、做好工序檢驗，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向監(jiān)理報告，及時處理，絕不留下任何工程隱患。在施工前，嚴(yán)格審核施工設(shè)計圖，認真理解設(shè)計意圖，進一步熟悉施工規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好技術(shù)交底。制定各種措施明確且具有可操作性的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，加強全體施工人員的責(zé)任心。創(chuàng)優(yōu)工作小組建立工作例會制，配合現(xiàn)場施工進度進行開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場例會，對當(dāng)前的施工質(zhì)量進行檢查，驗收后進行評議，提出整改、提高的措施意見。創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實到人，項目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，按工程工作特點，各專業(yè)工種根據(jù)難點疑點，設(shè)置重要質(zhì)量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程提供先決條件。對施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，以及可能影響施工質(zhì)量的各種因素和各種矛盾，及時正確地進行處理和解決，保證施工質(zhì)量。做好全項目施工中的財務(wù)收支管理，辦公及生產(chǎn)、生活后勤的全面保障工作。（9）施工安全組負責(zé)組織對全體施工人員進行施工安全教育，安全制度、防護措施的制定、實施、監(jiān)督、檢查及管理工作，負責(zé)將各項安全防護措施、制度及責(zé)任落實到個人，采取切實措施，杜絕和防范各種安全隱患。（7）材料組負責(zé)所有施工工程材料的及時組織、采購和供應(yīng)；保證材料的質(zhì)量符合要求，數(shù)量滿足工程要求，并加強場內(nèi)的倉儲、保管，做到合理利用。（6）工地實驗室全面負責(zé)項目施工中各種材料的性能檢驗，各種混合料的配合比試驗和各種標(biāo)準(zhǔn)試驗，以及施工中的材料及試驗的取樣、制件、現(xiàn)場檢測檢驗、工地試驗及委托試驗等工作。包括施工定線、放樣，各階段施工高程、位置、尺寸檢查等測量工作；施工組織計劃的制定，施工技術(shù)措施的制定、實施與檢查、工程變更、工程計量、支付的辦理；負責(zé)中間交工驗收、收集、整理有關(guān)施工技術(shù)資料，并完成施工技術(shù)檔案的歸檔和竣工資料的編制。（3）項目總工主要協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程施工中的各種技術(shù)與質(zhì)量方面的組織管理工作，主持制定關(guān)鍵項目施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，指導(dǎo)工程變更、計量、支付的處理，以及組織中間交工驗收、編制竣工資料等工作。隨時檢查各項工程的施工作業(yè)質(zhì)量、進度、安全以及財務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理，如遇重大問題應(yīng)及時向公司及有關(guān)部門報告。（4）負責(zé)項目的工程技術(shù)、質(zhì)量及安全管理，在確保質(zhì)量進度的同時，按計劃完成各項施工任務(wù)。（2）組織編制實施性施工組織設(shè)計并組織實施?，F(xiàn)場施工設(shè)置兩個施工隊，即瀝青砼施工隊和二灰碎石施工隊，其工長在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織民工協(xié)調(diào)工作。下設(shè)七個職能部門，分別由施工組織管理經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術(shù)管理人員負責(zé)。二、施工管理人員配置及其個人資格證書（一）施工組織機構(gòu)(附項目組織機構(gòu)框圖)為保證在合同工期內(nèi)按照合同、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，順利完成本項目的各項工程，本段工程按項目法組織施工，本公司將選派出有經(jīng)驗、有能力、質(zhì)量意識強、技術(shù)水平高的人員組成項目經(jīng)理部，作為代表公司實施本合同工程的施工組織機構(gòu)。已形成連砂石底基層，路面采用超薄瀝青混凝土，部分路段含有20cm厚二灰碎石基層。加強工程質(zhì)量管理，精心施工、精心組織，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?？茖W(xué)合理安排施工程序，合理選擇重點、難點工程的施工方案，采用先進的施工工藝和設(shè)備，提高施工機械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動生產(chǎn)率，在保證質(zhì)量前提下，盡量縮短工期，加快施工進度。（二）編制原則嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計圖紙，公路施工規(guī)范的要求和業(yè)主要求的施工工期，優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、突出重點、保證質(zhì)量按期完成施工任務(wù)。交通部頒布的公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。路面工程施工組織設(shè)計概述作者：日期：成都市錦江區(qū)石勝路路面工程施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)及工程概況（一）編制依據(jù)施工招標(biāo)文件及有關(guān)會議紀(jì)要。設(shè)計圖紙。結(jié)合現(xiàn)場踏勘所收集的資料及依據(jù)，結(jié)合我公司的具體情況編制本工程施工組織設(shè)計方案。對各分項工程的施工編制單項工程的施工組織計劃，以確保總工期。采用科學(xué)的計劃方法確定最合理的施工組織方案，根據(jù)工程特點和工期要求，因地制宜，采用快速、平行作業(yè)。（三）工程概況本工程為錦江區(qū)石勝公路二、三期路面工程，建設(shè)地點在錦江區(qū)琉璃鄉(xiāng)、三圣鄉(xiāng)和工業(yè)園區(qū)內(nèi)，寬28米。 工期要求在2003年4月至2003年11月。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，總工程師1人，質(zhì)量總監(jiān)1人。所設(shè)各機構(gòu)及人員均在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工負責(zé)，各盡其職，協(xié)調(diào)配合工作，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工。項目經(jīng)理部職能如下：（1）履行本合同全部條款。（3）組織勞務(wù)、材料及設(shè)備供應(yīng)等。（5）計量支付及財務(wù)管理項目經(jīng)理部崗位職責(zé)分工（1）項目經(jīng)理的職責(zé)是全面負責(zé)本合同工程實施的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，就本項目工程的質(zhì)量、進度、財務(wù)、安全及職工管理等工作對公司負責(zé)，負責(zé)項目部的行政管理、生產(chǎn)指揮及對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)工程技術(shù)及安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范，以不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平。（2）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好項目施工組織、生產(chǎn)調(diào)度與現(xiàn)場施工的日常管理工作。（4）工程技術(shù)組主要責(zé)任是做好施工過程中的技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場的組織管理及服務(wù)工作。（5）質(zhì)量監(jiān)督檢查組主要負責(zé)施工質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收和工程質(zhì)量信息反饋等工作，包括全面質(zhì)量管理目標(biāo)和措施的制定，實施和檢查，對分項工程施工前組織技術(shù)交底；施工中堅持對各工序、各部位及各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行動態(tài)控制，及時反饋施工質(zhì)量信息；按合同與規(guī)范的要求做好工序質(zhì)量檢驗并配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量抽檢確認工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。同時應(yīng)填好試驗檢測原始數(shù)據(jù)記錄、報告，并完成試驗資料的收集整理、統(tǒng)計分析、匯總和歸檔工作。（8）機電設(shè)備組負責(zé)施工機電設(shè)備的調(diào)度、維修和保養(yǎng)工作；保證滿足施工對各種施工機械、設(shè)備的要求，并保持較高的完好率。（10）財務(wù)后勤組全面負責(zé)施工期間的財務(wù)、后勤服務(wù)與管理。（二）施工管理人員個人資格證書（附后）附：項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理：楊帆項目副經(jīng)理：張繼川質(zhì)量總監(jiān)：游紅工程技術(shù)組：劉榮質(zhì)量監(jiān)督組：鄧紅云工地實驗組：雷虹財務(wù)、后勤組：崔蓉機電設(shè)備組：王兵測量放線組：張君虎辦公室：龍安全二灰碎石基層施工隊瀝青砼面層施工隊總工程師：楊承光三、質(zhì)量保證體系（一）建立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組（附質(zhì)量保證體系框圖）建立以項目經(jīng)理和總工程師為核心的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以現(xiàn)場質(zhì)檢、技術(shù)、施工人員為一體的質(zhì)量保證體系，做好每道工序的質(zhì)量檢驗。工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)工程的措施，編制創(chuàng)優(yōu)工程實施方案，落實跟蹤措施，及時調(diào)整、落實最優(yōu)、最佳方案，并付諸實施。工作小組參與施工隊伍及專業(yè)工種隊伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競爭機制競標(biāo)進場施工。（二）質(zhì)量控制措施認真推行全面質(zhì)量管理，對全體職工進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目經(jīng)理親自負責(zé)施工質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量控制責(zé)任層層分解，落實到個人，進行量化考核、評比，并與個人的經(jīng)濟效益密切掛鉤，做到獎懲分明。作好各項標(biāo)準(zhǔn)試驗，并對各種測量、檢測設(shè)備、儀器、器具進行認真檢測、標(biāo)定、校正等工作，以保證測量及試驗結(jié)果的真實性和準(zhǔn)