【摘要】員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)HR操作手冊(cè)績(jī)效管理系統(tǒng)是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效應(yīng)用等四大基石有機(jī)構(gòu)成的,既支持客戶實(shí)施規(guī)范化的績(jī)效管理循環(huán),也支持BSC、KPI、MBO等多種考核模式,并能引導(dǎo)客戶逐步走向規(guī)范化的管理,還能靈活支持績(jī)效考核。本系統(tǒng)將會(huì)從戰(zhàn)略、管控、流程、事務(wù)等四個(gè)層面全面提升客戶的績(jī)效管理水平。操作手冊(cè)重點(diǎn)章節(jié)提示:1-44頁(yè)
2024-11-11 08:41
【摘要】中國(guó)**投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)人 21.5被考評(píng)人 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.
2025-07-04 05:55
【摘要】第六章?tīng)I(yíng)銷推廣研究第一節(jié)營(yíng)銷推廣概述一、營(yíng)銷推廣的含義和分類(一)營(yíng)銷推廣的含義廣告、營(yíng)銷推廣和公共關(guān)系是企業(yè)非人員促銷的三大形式。所謂營(yíng)銷推廣(SalePromotion)就是在給定的時(shí)間里,在給定的預(yù)算內(nèi),在某一目標(biāo)市場(chǎng)中所采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵(lì)作用,達(dá)成交易目的的促銷措施。營(yíng)銷推廣按其對(duì)象的不同,可分為對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷推廣和對(duì)經(jīng)銷商的營(yíng)銷推廣兩類。(
2025-07-03 04:17
【摘要】員工年終考核管理辦法1.總則制定目的為了對(duì)兆日科技員工在2021年度的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的,為公司下一步完善績(jī)效考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn),特制定本辦法。適用范圍項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊(cè)人員(項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管理干部述職評(píng)審辦法)。試用期人
2025-02-19 07:03
【摘要】XX公司員工考評(píng)程序1目的,適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。,合理配置人力資源,保障公司的可持續(xù)發(fā)展。,淘汰不合格員工,并引導(dǎo)員工爭(zhēng)做目標(biāo)型、專家型、創(chuàng)新型員工。2范圍適用于XX公司全體員工。3職責(zé)。。。(包括班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員的考評(píng)和管理干部對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng))。。。。。。,并按末位處理意見(jiàn)
2025-05-05 05:53
2025-07-07 13:32
【摘要】277/291目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與
2025-04-27 23:01
【摘要】目錄第一章總則 1第一條績(jī)效考核管理的目的 1第二條績(jī)效考核管理的原則 1第三條適用范圍 1第二章績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第四條績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第三章績(jī)效考核頻次和考核內(nèi)容 3第五條績(jī)效考核頻次 3第六條績(jī)效考核內(nèi)容 3第七條考核內(nèi)容權(quán)重分配 4第四章績(jī)效考核管理流程 4第八條績(jī)效考核人培訓(xùn) 4第九條
2025-04-21 13:11
【摘要】湖南家輝基因技術(shù)有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月31日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 4
2025-07-04 11:56
【摘要】33/34某重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法目錄第一章總則 1第二章績(jī)效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3第五章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)件(時(shí))工人薪酬管理辦法 7附件三計(jì)件(時(shí))工人績(jī)效考評(píng)體系 11附
2025-07-06 06:10
【摘要】69/75海悅績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考評(píng) 52.3.1總
2025-07-03 08:30
【摘要】海悅績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月18日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考
2025-06-26 22:57
【摘要】海悅績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月18日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考評(píng)
2025-07-03 12:50
【摘要】廣告公司一般作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) (一)作業(yè)人員組織 (二)會(huì)議 旺季每月20-25日開(kāi)廣告檢查會(huì)議。 淡季隔月20-25日開(kāi)廣告檢查會(huì)議。 視情況由雙方提出召開(kāi)。 配合貴公司年度預(yù)算提出。 上述會(huì)議之后,由廣告公司在隔日提出會(huì)議記錄作為作業(yè)執(zhí)行的根據(jù)。
2025-04-25 22:43
【摘要】員工績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)說(shuō),哪個(gè)績(jī)效管理模塊最復(fù)雜而又最不容易見(jiàn)成效?員工績(jī)效考核!對(duì)于企業(yè)的老總來(lái)說(shuō),什么事情最讓其頭痛?還是員工績(jī)效管理!
2025-04-24 22:26