企業(yè)員工績效管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)-展示頁
2025-04-24 22:26本頁面
【正文】 織效率的一種過程；（2）是對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長期目標(biāo)的可能性，使你公司整體的績效不斷的進(jìn)步。通過考核，怎么利用這個(gè)分提高他們的能力。 績效管理實(shí)施步驟一、績效考核和績效管理介紹兩個(gè)概念：一個(gè)是績效考核，另一個(gè)是績效管理，這是兩個(gè)不同的層面。但這個(gè)理念可以給人以啟發(fā)。而你前面的資歷，你干活的態(tài)度，不是評(píng)價(jià)你業(yè)績的重要因素。就是員工過了試用期，公司當(dāng)眾把此員工的檔案全都燒了，讓大家忘記你來了多長時(shí)間。同時(shí)做個(gè)非常精美、簡明、扼要的績效考評(píng)書面說明，注明每一行怎么寫，每個(gè)表怎么填，這樣可去掉許多煩惱。把部門拆散，拆得越散越好，讓大家一塊參與溝通，這樣的溝通技巧會(huì)更好一些。 “經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)的是資歷老和忠誠的員工，而不是績效”。 “評(píng)估人缺乏反饋技巧和觀察技能”。 “沒有關(guān)于如何填寫憑證表格的書面說明”?？纯聪旅媪谐龅年P(guān)于績效考核的投訴，每一條投訴的是誰?究竟是誰比較煩呢?投訴的是誰?A部門經(jīng)理 B人力資源部 C員工“根本沒有機(jī)會(huì)評(píng)論他們的評(píng)分和投訴，只能忍著”。這個(gè)調(diào)查針對(duì)公司現(xiàn)有的考核系統(tǒng)，出幾十道題，讓員工填滿意度，很快就得出企業(yè)的績效考核系統(tǒng)，在員工心里是什么位置了。 績效考核問題診治一、績效考核為什么煩每個(gè)系統(tǒng)都有比較麻煩的地方，培訓(xùn)也好、招聘也好。 員工績效管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來說，哪個(gè)績效管理模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效?員工績效考核!對(duì)于企業(yè)的老總來說，什么事情最讓其頭痛?還是員工績效管理! 中國的企業(yè)在競爭中面臨的最大問題不是產(chǎn)品的質(zhì)量、特色及市場，而是如何讓整個(gè)企業(yè)這頭大象起舞，讓企業(yè)這個(gè)百足蜈蚣步調(diào)一致。但我們通?？吹降氖沁@種現(xiàn)象：從老總到員工“茫，盲，忙”；考核完了還是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”；若干高績效的員工組成了低績效的團(tuán)隊(duì)。為了幫助企業(yè)，要進(jìn)行預(yù)防性的管理，通過問卷調(diào)查了解，做一個(gè)全體員工的民意測驗(yàn)，公司的績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)得怎么樣。很多公司都采用這種員工意見調(diào)查，參加調(diào)查的
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