企業(yè)員工培訓(xùn)課程-展示頁(yè)
2025-07-06 06:39本頁(yè)面
【正文】 和鼓勵(lì)（一）、認(rèn)識(shí)培訓(xùn) 一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培訓(xùn)機(jī)制，因?yàn)樵谝匀藶楸镜墓纠锾岣邌T工的素質(zhì)，使之能更好的適應(yīng)工作需要是十分重要的，即便對(duì)員工本人來(lái)說(shuō)，往往也會(huì)十分看重公司的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工身價(jià)會(huì)大大增加。它不僅僅局限于對(duì)人身體和生理的保護(hù)，還涉及對(duì)心理和工作目標(biāo)的保護(hù)。隨著工業(yè)時(shí)代的不斷發(fā)展，員工的安全保護(hù)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。（四）、提高員工工作效率 根據(jù)國(guó)外一項(xiàng)管理研究報(bào)告顯示：?jiǎn)T工實(shí)際的工作效率只有他們能達(dá)到的40%至50%。使他們更加明確工作的目標(biāo)和方式。這些習(xí)慣有助于員工培養(yǎng)工作的責(zé)任心。價(jià)值體系的識(shí)別要對(duì)價(jià)值體系進(jìn)行管理，首先要對(duì)員工的價(jià)值體系進(jìn)行識(shí)別。對(duì)工作目標(biāo)認(rèn)同的差異，在工作過(guò)程中的工作行為也會(huì)產(chǎn)生差異?！ ≡诂F(xiàn)代管理中老板與員工的關(guān)系有如下顯著的新特征： ?。?）讓我們共同創(chuàng)造 ?。?）我信任你 （3）我尊重你 ?。?）我聽從你的建議 ?。?）我們共享成果價(jià)值體系對(duì)現(xiàn)代管理的影響 對(duì)工作目標(biāo)的影響。傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的區(qū)別 在傳統(tǒng)管理中，員工僅僅是會(huì)說(shuō)話和靈巧的機(jī)器，員工是機(jī)械式工作，老板所關(guān)注的是員工每天所完成的工作量，沒(méi)有必要去關(guān)心員工在想什么和希望做什么。價(jià)值體系對(duì)一個(gè)人的影響是非常巨大的，它足以影響人的一生。職務(wù)晉升要注重專業(yè)職務(wù)和行政職務(wù)并重，使員工即可以向?qū)I(yè)深度發(fā)展也可以向管理發(fā)展。讓員工對(duì)自身的情況有一個(gè)客觀了解，并感覺(jué)到公司在時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)心著自己的成長(zhǎng)。 這種意見反饋是書面文字式的，并納入公司的規(guī)章制度。了解員工，不但要觀察員工的工作行為，還要注意多與員工進(jìn)行溝通?！ ∶鞔_崗位職責(zé)和崗位目標(biāo) 明確崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)可以讓員工明白公司對(duì)他的希望和要求。 這些需求是： 在工作中我知道公司對(duì)我有什么期望； 我有把工作作好所必須的器具和設(shè)備； 在工作中我有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事； 在過(guò)去的7天里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表?yè)P(yáng)； 在工作中我的上司把我當(dāng)一個(gè)有用的人來(lái)關(guān)心； 在工作中有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展； 在工作中我的意見一定有人聽?。弧 」镜氖姑蚰繕?biāo)使我感到工作的重要性； 我的同事們也在致力于作好本職工作； 我在工作中經(jīng)常會(huì)有一個(gè)最好的朋友； 1在過(guò)去的6個(gè)月里，有人跟我談過(guò)我的進(jìn)步； 1去年，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。最后，它們對(duì)員工的回答作了分析和比較，并得出了員工的12個(gè)需要。27 / 27員 工 管 理 培 訓(xùn) 課 程講 義一、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚員工培訓(xùn)管理二、 員工管理基礎(chǔ)內(nèi)容（一）、員工管理的目標(biāo) 阿布雷在其所著的《管理的演進(jìn)》（The Management Evolution）中提出了管理的十大要領(lǐng)，在這十大要領(lǐng)中有六項(xiàng)是關(guān)于員工管理的，可見在公司中對(duì)人的管理的重要性，這六項(xiàng)要領(lǐng)也可以作為人力資源部門進(jìn)行員工管理的六大目標(biāo)，它們分別是： 應(yīng)使員工明白企業(yè)制定的目標(biāo)，以確保其實(shí)現(xiàn)； 應(yīng)使企業(yè)中的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系； 定期檢查員工的工作績(jī)效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長(zhǎng)和發(fā)展； 協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，以作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)； 應(yīng)有恰當(dāng)及時(shí)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，以提高員工的工作效率； 使員工從工作中得到滿足感。 （二）、員工的需求及實(shí)現(xiàn) 全球著名的蓋洛普管理咨詢顧問(wèn)公司研究人員采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，讓員工回答一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題都與員工的工作環(huán)境和對(duì)工作場(chǎng)所的要求有關(guān)。這些需要是薪酬和福利待遇以外的需要，它們集中體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中員工管理的新內(nèi)容。我們可以通過(guò)加強(qiáng)員工的規(guī)范化管理及人性化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)?！ ∽龊迷O(shè)備和辦公用品的管理 加強(qiáng)管理溝通讓每個(gè)員工去做最擅長(zhǎng)的事情，是管理的高境界，但我們?cè)诤芏鄷r(shí)候并不能作到這些。 建立意見反饋機(jī)制 從公司的管理流程上講，應(yīng)該有這樣一個(gè)第三方來(lái)收集員工的意見，并整理、歸類后直接反映給最高層或管理部門，這也是對(duì)各級(jí)管理人員的一種監(jiān)督方式。
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