【摘要】主題班會(huì)教案之高一“破窗效應(yīng)”主題班會(huì) 一、班會(huì)目的 每個(gè)人都生活在集體當(dāng)中,一個(gè)優(yōu)秀的班集體要靠大家的力量來(lái)建立和維持,在班集體中總會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的音符,如教室地上出現(xiàn)一張廢紙、某個(gè)同學(xué)偶爾沒...
2025-01-17 03:29
【摘要】.......1、蝴蝶效應(yīng)上個(gè)世紀(jì)70年代,美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說,亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng),也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)?!『?yīng)是說,初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放
2024-08-14 00:09
【摘要】班主任要謹(jǐn)防班級(jí)管理“破窗效應(yīng)”的惡性循環(huán) 班主任是教師隊(duì)伍的優(yōu)秀代表,本應(yīng)成為從教者爭(zhēng)相追逐、展現(xiàn)才智的教育舞臺(tái),可事實(shí)并非如此。許多班主任并沒有從中找到多少樂趣,反而認(rèn)為是瑣事纏身,如同受罪,班...
2024-09-29 13:53
【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 安全生產(chǎn)中的“破窗理論”:如何在政策執(zhí)行 中運(yùn)用破窗理論 【摘要】 :一操作工發(fā)現(xiàn)皮帶運(yùn)輸滾輪出現(xiàn)了故障,順手拿起工具就 去處理,被運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶絞碾傷害。事后,這位職工懊惱地...
2024-09-22 10:11
【摘要】班主任要謹(jǐn)防班級(jí)管理“破窗效應(yīng)”的惡性循環(huán)(最終5篇)第一篇:班主任要謹(jǐn)防班級(jí)管理“破窗效應(yīng)”的惡性循環(huán)班主任是教師隊(duì)伍的優(yōu)秀代表,本應(yīng)成為從教者爭(zhēng)相追逐、展現(xiàn)才智的教育舞臺(tái),可事實(shí)并非如此。許多班主任并沒有從中找到多少樂趣,反而認(rèn)為是瑣事纏身,如同受罪,班級(jí)管理的藝術(shù)談不到,享受班級(jí)管理的成就感更是缺乏?;叵攵嗄甑陌嘀魅紊?,深有體
2025-03-31 04:55
【摘要】破窗理論與企業(yè)管理心理學(xué)實(shí)驗(yàn)多年前,美國(guó)心理學(xué)家詹巴斗進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),他找了二輛一模一樣的汽車,把其中一輛擺在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級(jí)區(qū),而另一輛停在相對(duì)雜亂的布朗克斯街區(qū)。停在布朗克斯的那一輛,他把車牌摘掉,并把頂棚打開。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走,而放在帕羅阿爾托的那一輛,擺了一個(gè)星期都無(wú)人問津。后來(lái),詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃
2025-01-20 11:19
【摘要】1111第十七章組織理論內(nèi)容提要一、組織的任務(wù)與作用二、組織的結(jié)構(gòu)三、組織結(jié)構(gòu)與管理的限度四、組織結(jié)構(gòu)與人員的配備和開發(fā)五、發(fā)揮組織在參謀機(jī)構(gòu)的作用六、有效組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 組織是一個(gè)群體,它是一個(gè)由兩上或更多的個(gè)人在相互影響與相互作用的情況下,為完成組織共同的目的而組合起來(lái)的一個(gè)從事有目的活動(dòng)的單位。組織
2025-07-01 19:57
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智
2025-06-25 21:50
【摘要】診斷基礎(chǔ)1.診斷基礎(chǔ):是一門關(guān)于診斷的基本理論知識(shí)、基本實(shí)踐技能和基本態(tài)度方法的一門科學(xué)。2.問診:是醫(yī)務(wù)人員通過與患者或知情人(患者的家屬、親友、同事的等)進(jìn)行全面的交談、詢問以獲取疾病的發(fā)生、發(fā)展情況、診治經(jīng)過、既往健康狀況的過程稱為問診,又稱采集病史。3.主訴:是本次患者就診的最主要原因,是患者感覺最痛苦、最明顯的癥狀或體征及其持續(xù)時(shí)間。4.現(xiàn)病史:
2025-07-04 03:51
【摘要】G代碼組別功能附注G0001快速定位模態(tài)G01直線插補(bǔ)模態(tài)G02順時(shí)針圓弧插補(bǔ)模態(tài)G03逆時(shí)針圓
2025-07-04 07:22
【摘要】采購(gòu)流程1.范圍本流程適用于光泰所有生產(chǎn)原材料、輔助材料、包裝材料以及辦公勞保用品、設(shè)備工具等采購(gòu)工作的控制。2.控制目標(biāo)/指標(biāo)l控制目標(biāo):規(guī)范采購(gòu)申請(qǐng)、評(píng)審、訂單變更及采購(gòu)入庫(kù)過程。l關(guān)鍵指標(biāo):來(lái)料檢驗(yàn)批次合格率≥95%(抽檢合格批數(shù)/來(lái)料抽檢總批數(shù))采購(gòu)計(jì)劃的完成率≥95%(采購(gòu)計(jì)劃實(shí)際完成數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃總數(shù))材料準(zhǔn)時(shí)交
2025-07-08 18:00
【摘要】第一章國(guó)際物流概述雖然資源是08年的大家還是將就著用吧 第一節(jié) 一、國(guó)際物流的定義 國(guó)際物流(IL)是組織原材料、在制品、半成品和制成品在國(guó)與國(guó)之間進(jìn)行流動(dòng)和轉(zhuǎn)移的活動(dòng)。它是相對(duì)于國(guó)內(nèi)物流而言的,在不同國(guó)家間進(jìn)行的物流,是國(guó)內(nèi)物流的延伸和進(jìn)一步擴(kuò)展,是跨國(guó)界的、流通范圍擴(kuò)大了的物的流通,也叫國(guó)際大流通或大物流?! 《?、廣義和狹義的國(guó)際物流
2025-07-05 23:46
【摘要】資料來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)收集日期:94/9/EC認(rèn)證(ATEX認(rèn)證)一、概述在歐洲,歐盟成員國(guó)為了建立統(tǒng)一的歐洲大市場(chǎng),真正實(shí)現(xiàn)商品、勞務(wù)、資本與人員的自由流通,做出一系列統(tǒng)一的規(guī)定,以消除貿(mào)易壁壘。歐共體自成立就抓緊立法并著手制定統(tǒng)一的歐洲標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)“四大流通”的目標(biāo),歐共體從60年代起就開始頒發(fā)指令,現(xiàn)已頒布幾百個(gè)指令。由于歐共體指令數(shù)量的急劇增多,加之
2025-07-04 05:52
【摘要】“如果有人一次次對(duì)你撒謊,你絕對(duì)會(huì)———甩了它,對(duì)嗎?” 入華21年后,聯(lián)合利華終于開始對(duì)寶潔公司多年來(lái)收益最豐厚的“去屑”洗發(fā)市場(chǎng)發(fā)起了進(jìn)攻。新推出的“清揚(yáng)”品牌讓人聯(lián)想起中國(guó)的武俠,而它頗能讓人玩味的廣告詞無(wú)疑更表明“來(lái)者不善”。 在獨(dú)步中國(guó)市場(chǎng)多年后,寶潔麾下的洗發(fā)水品牌海飛絲終于迎來(lái)了一次真正的對(duì)峙:聯(lián)合利華大中華區(qū)總裁薄睿凱近日
2025-07-06 11:32
【摘要】...../n...../績(jī)效激勵(lì)學(xué)習(xí)目標(biāo):1.管理者擁來(lái)激勵(lì)人們的行為類型2.怎樣設(shè)定挑戰(zhàn)性的、激勵(lì)性的目標(biāo)3.怎樣獎(jiǎng)勵(lì)好的績(jī)效4.影響人們的激勵(lì)的重要概念5.人們的個(gè)人需要影響行為的方式6.怎樣創(chuàng)造出一個(gè)激勵(lì)性的、授權(quán)性的工作7.人們?cè)鯓釉u(píng)價(jià)公正并對(duì)不公平做出反應(yīng)8.使員工得到滿意的原因和結(jié)果
2025-06-26 22:44