【正文】 、確保組織實施經(jīng)公司決議批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及其他各項方案，嚴(yán)格保證按時推進(jìn)，并作效果評價。（2）、保證嚴(yán)格按公司的財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。（7）、有權(quán)在總經(jīng)理的授權(quán)下行使總經(jīng)理的工作權(quán)限。（5）、有權(quán)組織指揮公司的日常銷售管理工作，同時在董事長及總經(jīng)理的委托權(quán)限內(nèi)，以受委托人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。（3）、有權(quán)根據(jù)年度編制計劃中的費用預(yù)算對公司在日常銷售經(jīng)營工作中所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行審核，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)審查并簽署年度銷售經(jīng)營計劃編制，并做月度銷售計劃分解。（7）、積極完成公司或董事長交辦的其他工作項目，同時在行使公司授予的權(quán)利的同時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎懲。（5）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。（4）、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。如因管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。工作責(zé)任：（1）、建立健全公司的各項管理制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，抓好公司各項工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各職能部門之間的關(guān)系，保證1公司的各職能部門高效有序的運(yùn)行。（6）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。（4）、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營需要，聘請相關(guān)崗位的專職工作人員，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定決定其工作報酬。（2）、有權(quán)根據(jù)年度編制計劃合理安排及監(jiān)控公司流動資金的使用。各崗位隸屬關(guān)系及職能職責(zé)職務(wù)名稱：總經(jīng)理直屬上級：董事長直屬下級：副總經(jīng)理、財務(wù)部、辦公室在董事長的直接授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項會議決議，主持公司全面工作，保證及時有效的實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（10）、培訓(xùn)督察部設(shè)培訓(xùn)專員1名；制度督察員1名（11）、辦公室設(shè)辦公室主任1名；辦公室文員1名。（8）、大客戶銷售部設(shè)大客戶經(jīng)理1名；大客戶銷售員3名。（6）、三亞分公司設(shè)分公司經(jīng)理1名；分公司副經(jīng)理1名；信息員1名（兼崗）；庫管員1名（兼崗）；財務(wù)會計1名；財務(wù)出納1名；銷售員4名。（4）、歐曼銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫管員1名（兼崗）；銷售員2名。（2）、金剛銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫管員1名（兼崗）；銷售員4名。l 工作與生活理念：白天想上班，晚上想回家。l 做人原則：責(zé)任、忠誠、激情。l 經(jīng)營哲學(xué)：精益求精，用品質(zhì)創(chuàng)造價值。l 公司使命：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，創(chuàng)海南一流的汽車銷售服務(wù)企業(yè)。第二章：公司管理理念l 企業(yè)理念：把普通的事情做得更好，更快樂。海南云興康盛汽車銷售服務(wù)有限公司在投資汽車經(jīng)營及服務(wù)方面，憑借“以人為本，客戶導(dǎo)向”發(fā)展方略，其靈活的政策吸引了一批高素質(zhì)和具有豐富行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才加盟，已經(jīng)形成了一套比較完整的、規(guī)范的、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。海南云興康盛汽車銷售服務(wù)有限公司海南云興康盛汽車銷售服務(wù)有限公司是一家以汽車經(jīng)營及服務(wù)為主要方向的民營企業(yè)，注冊資本人民幣600萬元，目前是奇瑞汽車旗云、東方之子、A東方之子CROSS，奇瑞微車開瑞、瑞琪等系列車型海南唯一特許銷售服務(wù)商，現(xiàn)投資建設(shè)的奇瑞4S店過渡店位于海口市南海大167第一汽車城A3A4鋪面，是集整車銷售、配件供應(yīng)、售在服務(wù)，信息反饋等一體的四S店。海南云興康盛汽車貿(mào)易有限公司在投資汽車經(jīng)營及服務(wù)方面，憑借“以人為本、服務(wù)創(chuàng)造價值”的發(fā)展方略，其靈活的政策吸引了一批高素質(zhì)和具有豐富行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才加盟，已經(jīng)形成了一套比較完整的、規(guī)范的、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。為了方便廣大用戶的車輛保養(yǎng)、維修，公司投資了100多萬元興建了云康萬達(dá)大型汽車維修廠，作為北汽福田特約服務(wù)站，面積達(dá)2500多平方米，并擁有汽車業(yè)內(nèi)眾多資深的維修技術(shù)人才、先進(jìn)的汽保維修設(shè)備。目前公司專營歐曼重卡、蒙派克商務(wù)車、風(fēng)景愛爾法、SUV、RV、CRV系列、歐馬可薩普傳奇、奧鈴捷運(yùn)、時代工程車、時代輕卡、馭菱等系列品牌，集各類輕卡、中重卡、工程運(yùn)輸車、商務(wù)皮卡、客車和SUV等幾十個品種車型?！秵T工手冊》自動自發(fā) 精益管理 攜手進(jìn)步海南云興康盛汽車貿(mào)易有限公司海南云興康盛汽車銷售服務(wù)有限公司二00九年元月（內(nèi)部資料 注意保密）目 錄第一章：公司簡介第二章：公司管理理念第三章：員工崗位設(shè)置及職能職責(zé)第四章：員工的招聘、錄用、解聘的工作規(guī)定及流程第五章：員工的工資、補(bǔ)貼及福利第六章：考勤、請假、休假制度第七章：培訓(xùn)制度第八章：財務(wù)部的工作規(guī)定第九章：銷售部的工作規(guī)定第十章：辦公室的工作規(guī)定第十一章：公司的報銷制度第十二章：考核制度第十三章：其他管理規(guī)定第十四章：保密規(guī)定第十五章：附則第一章：公司簡介海南云興康盛汽車貿(mào)易有限公司海南云興康盛汽車貿(mào)易有限公司是北汽福田汽車在海南全省總代理商。是一家以汽車經(jīng)營及服務(wù)為主要方向的民營企業(yè)，注冊資本人民幣600萬元。2005年11月在?？谑惺韪奂佑驼九酝顿Y近200萬元建立了“福田汽車商用卡車汽車城”，現(xiàn)擁有歐馬可/薩普/傳奇4S店、時代輕卡4S專賣店，是集整車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)，信息反饋等一體的4S店。同時,還在三亞、儋州等地設(shè)立了二級分公司和售后服務(wù)維修網(wǎng)點。云興康盛汽車以不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在不斷創(chuàng)新的過程中，海南云興康盛汽車銷售服務(wù)有限公司秉承“自動自發(fā)，精益管理，攜手進(jìn)步”的核心價值觀，同時一直堅持遵守“把普通的事情做得更好”和“奇瑞服務(wù)，快樂體驗”的公司經(jīng)營理念，逐漸創(chuàng)樹自己的“云興康盛”服務(wù)品牌，在海南汽車行業(yè)中以其的理念贏得了業(yè)界、媒體和政府的認(rèn)可和贊賞，并深得廣大車主用戶的青睞。云興康盛汽車以不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。l 企業(yè)精神：溝通，服務(wù)，執(zhí)行，滿意。l 核心價值觀：自動自發(fā)，精益管理，攜手進(jìn)步。l 管理哲學(xué)：以經(jīng)營者要求自己，持續(xù)超越自己的昨天。l 做事原則；以人為本，注重細(xì)節(jié)，百分百執(zhí)行。第三章：員工崗位設(shè)置及職能職責(zé)海南云興康盛組織機(jī)構(gòu)架設(shè)圖 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（銷售）時 金 歐 歐 風(fēng) 三 儋 大 保 培 辦 財 代 剛 薩 曼 景 亞 州 客 險 訓(xùn) 公 務(wù) 銷 銷 傳 銷 銷 分 分 戶 銷 督 室 部 售 售 銷 售 售 公 公 銷 售 察 部 部 售 部 部 司 司 售 部 部 部 部 組織機(jī)構(gòu)人員配置表（1）、時代銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫管員2名（兼崗）；銷售員7名。（3）、歐薩傳銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫管員1名（兼崗）；銷售員2名。（5）、風(fēng)景銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫管員1名（兼崗）；銷售員2名。（7）、儋州分公司設(shè)分公司經(jīng)理1名；分公司副經(jīng)理1名；信息員1名（兼崗）；庫管員1名（兼崗）；財務(wù)會計1名；財務(wù)出納1名；銷售員4名。（9）、保險銷售部設(shè)保險銷售專員2名。（12）、財務(wù)部設(shè)財務(wù)經(jīng)理1名；記帳會計3名；出納1名。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)審查并簽署執(zhí)行年度編制計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資等其他項目的決議。（3）、有權(quán)根據(jù)年度編制計劃中的費用預(yù)算對公司在日常經(jīng)營工作中所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行審核，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（5）、有權(quán)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，同時在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以受委托人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。對其直接下屬的各職能部門在任職員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核獎懲，并根據(jù)其工作表現(xiàn)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的進(jìn)行處分，直至辭退。（2）、建立健全公司的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。（3）、確保組織實施經(jīng)公司決議批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及其他各項方案，嚴(yán)格保證按時推進(jìn)，并作效果評價。建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。（6）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。職務(wù)名稱：副總經(jīng)理（銷售）直屬上級：董事長、總經(jīng)理直屬下級：各銷售部、各分公司、保險銷售部、培訓(xùn)督察部在董事長、總經(jīng)理的分別授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項會議決議，主持公司全面的銷售工作，保證及時有效的實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（2）、有權(quán)根據(jù)年度、月度銷售編制計劃合理安排公司流動資金的使用。（4）、有權(quán)根據(jù)公司銷售經(jīng)營的需要，聘請相關(guān)崗位的專職工作人員，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定決定其工作報酬。（6）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，對直接下屬的各職能部門在任職員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核獎懲，并根據(jù)其工作表現(xiàn)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的進(jìn)行處分，直至辭退。工作責(zé)任：（1）、建立健全公司的各項銷售管理制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，抓好公司的銷售工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各職能部門之間的關(guān)系，保證下屬的各職能部門高效有序的運(yùn)行。如因管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（4）、搞好下屬員工的思想政治工作，加強(qiáng)下屬員工隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮下屬員工的積極性和創(chuàng)造性。（5）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，搞好社會公共關(guān)系、維護(hù)好廠商關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。（7）、積極完成上級交辦的其他工作項目，同時在行使公司授予的權(quán)利的同時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎懲。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)根據(jù)年度所簽署的本銷售部年度銷售計劃編制提出月度分解意見，并在本銷售部做月度銷售計劃的個人分解。（3）、有權(quán)根據(jù)年度編制計劃中的本銷售部費用預(yù)算對在日常銷售經(jīng)營工作中所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行審核，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（5）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，并根據(jù)本銷售部銷售經(jīng)營的需要，要求直屬上級為本銷售部聘請相關(guān)崗位的專職工作人員，對直接下屬的各崗位在任職員的工作表現(xiàn)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核獎懲。工作責(zé)任：（1）、建立健全本銷售部的各項銷售管理制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，抓好本銷售部的銷售管理工作，保證本銷售部下屬的各職能崗位員工高效有序的進(jìn)行日常工作。如因管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（4）、搞好本銷售部下屬員工的思想政治工作，加強(qiáng)本銷售部下屬員工隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮下屬員工的積極性和創(chuàng)造性。（5）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，搞好社會公共關(guān)系、維護(hù)好廠商關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。（7）、積極完成上級交辦的其他工作項目，同時在行使公司授予的權(quán)利的同時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎懲。工作權(quán)限：有權(quán)在銷售經(jīng)理的授權(quán)下行使銷售經(jīng)理的工作權(quán)限。職務(wù)名稱：部門信息員直屬上級：本部門經(jīng)理直屬下級：無根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定或直屬上級的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項會議決議，配合直屬上級做好本職工作，負(fù)責(zé)本部門的各類文件保管、歸檔及處理日常信息工作；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（2）、有權(quán)簽署責(zé)任范圍內(nèi)的各類憑證單據(jù)，對不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。工作責(zé)任：（1）、負(fù)責(zé)建立并保管好本部門完整的客戶檔案，可根據(jù)本部門工作需要或公司上級要求對相關(guān)客戶進(jìn)行客戶回訪工作。（3）、負(fù)責(zé)起草各類文件報告，對公司所下發(fā)的各類文件及本部門的整體文檔進(jìn)行管理和保管工作，完善相關(guān)的文件文檔管理規(guī)定或條例，確保做到隨時調(diào)隨時有；特別對于涉及公司或部門的保密文件及文檔應(yīng)妥善保管，如因自身工作原因管理不善導(dǎo)致管理文件、客戶檔案等屬于保密的文件及數(shù)據(jù)流失或丟失的給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（5）、有責(zé)任保護(hù)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的安全，如因個人原因?qū)е鹿举Y產(chǎn)流失或受損給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（7）、積極完成上級交辦的其他工作項目，同時在行使公司授予的權(quán)利的同時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎懲。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)根據(jù)年度所簽署的本分公司年度銷售計劃編制提出月度分解意見，并在本分公司做月度銷售計劃的個人分解。（3）、有權(quán)根據(jù)年度編制計劃中的費用預(yù)算對分公司在日常經(jīng)營工作中所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行審核，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（5）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，并根據(jù)本分公司的管理及銷售經(jīng)營的需要，要求直屬上級為本分公司聘請相關(guān)崗位的專職工作人員，對直接下屬的各崗位在任職員的工作表現(xiàn)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核獎懲。工作責(zé)任：（1）、建立健全本分公司的各項銷售及管理制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，抓好本分公司的銷售及管理工作，保證本分公司下屬的各職能崗位員工高效有序的進(jìn)行日常工作。如因管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（4）、搞好本分公司下屬各崗位員工的思想政治工作，加強(qiáng)本分公司下屬員工隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮下屬