【正文】 置的檢驗結(jié)果同施工隊所報結(jié)果不一致，則不予驗收。檢查資料前項目總工要將驗收部位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。驗收合格后業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認。首先是項目組織各專業(yè)工程師進行自查；第二步是公司質(zhì)量部、技術(shù)部進行預(yù)檢，合格后書面通知業(yè)主本工程告峻；第三步是業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三方聯(lián)合檢查；第四步是質(zhì)檢站核驗。將驗收部位的清理工作做好。 、結(jié)構(gòu)驗收工作在項目總工主持下進行。為了使裝修工序盡早插入，工程可分階段進行驗收。 工程質(zhì)量驗收管理（郭洪斌、吳先亮負責(zé)）： 工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、基礎(chǔ)工程和分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。：a管道敷設(shè)及盒（箱）位置；b管內(nèi)穿線；c接地（接零）保護。 ：a卷材質(zhì)量；b基層坡度、平整度以及干燥程度；c卷材的鋪貼程序；d泛水、檐口、變形縫的處理。 ：a模板及其支架的強度、鋼度和穩(wěn)定性；b模板的吊裝情況。結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位三方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下道工序施工。預(yù)檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、后臺模板清理和安裝驗收模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50厘米水平線，鋼筋馬凳，梯子筋，等。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。產(chǎn)品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員三方驗證合格后，方可使用。 質(zhì)量檢查管理（吳先亮負責(zé)）： 工程質(zhì)量檢查是按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。 ，經(jīng)項目聯(lián)檢達到優(yōu)良后進行大面施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。樣板間應(yīng)達到竣工交驗的標(biāo)準(zhǔn)。 ，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 樣板先行制度（郭洪斌、吳先亮負責(zé)）： ，項目總工組織工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對樣板工程的評定。 項目經(jīng)理每月月底組織項目技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標(biāo)進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。 本工程各分部工程有地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電梯安裝工程等十個分部工程。愛護和保護工程施工成品。參加工程項目負責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評定。分析工程質(zhì)量存在問題，實行對策管理。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。拒絕和制止使用不合格的材料。 嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，對本單位所施分項工程的實物質(zhì)量負責(zé)。 ： 認真貫徹項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。對質(zhì)量事故應(yīng)及時上報。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負直接責(zé)任。 ： 組織班組自檢、互檢、交接檢并簽證。對施工項目進行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證 ,參加樣板工程的鑒定。 ： 認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。： 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查督促落實，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案；對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量好壞負有直接技術(shù)責(zé)任；及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣，違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重時責(zé)令其停工；主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查，組織分項、分部工程質(zhì)量的評定；主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作；檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。 質(zhì)量責(zé)任制管理（相關(guān)人員負責(zé)）：： 負責(zé)對項目員工進行質(zhì)量意識教育；貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負直接責(zé)任；掌握工程項目的質(zhì)量情況。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊進行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。 c、工程質(zhì)量控制時，開展QC活動，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。四、質(zhì)量管理保證措施 質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容： a、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。，由測量主管對其它線進行分工，責(zé)任到人，做到可追溯性。 、互檢、交接檢制度，檢驗合格后，由專業(yè)負責(zé)人組織復(fù)測驗線，確保線位正確無誤。 ，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，對當(dāng)事人進行處罰。 、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。各專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的填寫、收集工作。 設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容：；；；。 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理（蔡亮負責(zé)）： 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是根據(jù)上海市建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。如可進行降級使用或改做它用，由項目總工簽署處理意見。 、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作（產(chǎn)品合格證、試驗報告等要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集、整理、歸檔）應(yīng)及時做到位。，由項目各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人主持。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項目取樣員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送檢測機構(gòu)檢驗。材料室負責(zé)填寫《材料進場檢驗》表格，相關(guān)人員簽字。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。項目專業(yè)技術(shù)人員要把好進貨質(zhì)量檢驗關(guān)。 《規(guī)范》、施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。 ：施工準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護、安全措施、注意事項。：項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、質(zhì)量要求、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。 技術(shù)交底管理（程坤負責(zé)）：技術(shù)交底是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有較詳細的了解，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。 ，保證工程順利進行。建設(shè)單位負責(zé)組織由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加的圖紙會審會議，與會人員達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。 ：由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄；各專業(yè)施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。 ，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司審批。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。 ，項目總工組織進行施工組織設(shè)計交底工作。 ：合理安排施工工序；劃分施工區(qū)段；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。本工程施工組織設(shè)計由項目總工組織本項目技術(shù)人員編寫，經(jīng)公司技術(shù)部審核后，報公司總工審批，最后報甲方、監(jiān)理審批。 施工組織設(shè)計管理（郭洪斌負責(zé)）： 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。3． 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動。其主要目的為；1． 保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。l 建立“物資設(shè)備采購質(zhì)量保證體系”，從材料計劃、審核審批到采購供應(yīng)、驗收到發(fā)料、反饋，執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件。 為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立完善的質(zhì)量管理手段和管理體系及組織，我項目部建立了有項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的“質(zhì)量管理體系”，一切以質(zhì)量為中心，全方位參與管理質(zhì)量管理模式。每標(biāo)段內(nèi)要求有5棟商品住宅樓達到區(qū)優(yōu)工程，其中兩棟爭取上海市優(yōu)工程。 本工程質(zhì)量方針：堅持標(biāo)準(zhǔn)、鑄造精品、以人為本、創(chuàng)造一流。 10建筑規(guī)模占地 m2（總用地面積）總建筑面積 m2層數(shù)主樓8層、9層、11層。符合國家及上海市有關(guān)工程竣工驗收的要求，施工現(xiàn)場確保上海市寶山區(qū)安全文明工地稱號，爭創(chuàng)上海市安全文明工地。3建設(shè)單位中鐵房地產(chǎn)集團上海置業(yè)有限公司4總承包單位中鐵二十五局集團有限公司。目錄一．工程概況 2二．質(zhì)量保證體系 3三．技術(shù)工作保證措施 6四、質(zhì)量管理保證措施 10五、其它保證措施 16六．質(zhì)量通病防治 17 33 36九．有關(guān)結(jié)構(gòu)施工獎罰措施 38中鐵建青秀苑質(zhì)量管理體系一．工程概況中鐵建青秀苑項目位于上海市寶山區(qū)，東臨潘涇路，西臨寶荻路，南臨寶安公路，北臨蘇家浜路，是一座高檔生活社區(qū)。項次序號項 目內(nèi) 容1工程名稱上海中鐵建青秀苑施工總承包工程2工程地址位于 上海市寶山區(qū)，東臨潘涇路，西臨寶荻路，南臨寶安公路，北臨蘇家浜路。4監(jiān)理單位北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限公司5設(shè)計單位中鐵上海設(shè)計院集團有限公司和上海中房建筑設(shè)計有限公司5監(jiān)督單位上海市寶山區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站6工程性質(zhì)剪力墻結(jié)構(gòu)小高層住宅樓7承包范圍土方工程、基坑處理圍護工程、樁基清樁、截樁、樁基清土、樁基維護等；鋼筋混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、防水工程、防腐、隔熱、保溫、隔聲工程、外立面裝飾工程、裝飾裝修工程、給排水工程、通風(fēng)工程8甲方指定分包工程樁基工程、門窗、欄桿、百葉工程、單元入口、首層大堂部分精裝修、給水遠傳水表、電氣工程、消防工程、電梯工程、太陽能熱水系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、信報箱工程、變配電工程、戶門工程、弱電工程、車庫交通標(biāo)識標(biāo)線、室外景觀工程；室外道路工程、紅線范圍內(nèi)室外雨污水工程等9合同要求工期—. 30質(zhì)量質(zhì)量：合格。每標(biāo)段內(nèi)要求有5棟商品住宅樓達到區(qū)優(yōu)工程，其中兩棟爭取上海市優(yōu)工程。商鋪2層層高首層標(biāo)準(zhǔn)層B2B1層高0層高00 結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，業(yè)主對于質(zhì)量方面的要求是達到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。 本工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家及上海市有關(guān)工程竣工驗收的要求，施工現(xiàn)場確保上海市寶山區(qū)安全文明工地稱號，爭創(chuàng)上海市安全文明工地。二．質(zhì)量保證體系 本工程嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》QB/ZT25JGLSC2010及程序文件QB/ZT25JCXWJ2010和項目《質(zhì)量計劃》要求執(zhí)行，實行全方位、全過程質(zhì)量管理。l 建立“技術(shù)工作質(zhì)量保證體系”，從圖紙會審到施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃到技術(shù)交底、材料試驗、技術(shù)資料整理實施全過程控制。 見《質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖》、《質(zhì)量管理體系圖》質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理：廖衡仕 執(zhí)行經(jīng)理：羅昌谷項目工程經(jīng)理：李勝伍項目成本經(jīng)理：吳曉燕項目總工程師：郭洪斌施工員 朱健計量員 王剛倉庫管理員 萬正炳材料員 胡艷平預(yù)算員 李勇琦質(zhì)量員 吳先亮資料員 蔡亮安全員 何林泥工班長彭樹貴架工班長白正軍水電班長 王志金鋼筋班長林剛木工班長劉三和質(zhì)量管理體系 三．技術(shù)工作保證措施 技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。2． 通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。4． 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。 ，故先編制分部分項工程施工方案,在地上部分圖紙齊全后10日內(nèi)編制完正式施工組織設(shè)計。，項目總工審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報公司技術(shù)部審批。 ，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。各科室負責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。 圖紙會審管理（郭洪斌負責(zé)）： 圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提