扁平化管理結(jié)構(gòu)-論文-展示頁
2024-11-19 16:38本頁面
【正文】 產(chǎn)的結(jié)果負(fù)責(zé)，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結(jié)構(gòu)?？梢娏鞒淘僭斓乃枷胍彩潜馄交枷氘a(chǎn)生的淵源之一。 20世紀(jì) 90年代美國管理學(xué)家哈默和錢皮打破了傳統(tǒng)的管理理念，提出流程（ BPR）的管理思想。作為各自領(lǐng)域內(nèi)的專家，要求“扁平化”組織內(nèi)的每一位成員，不僅要對共同愿景 —— 總譜 —— 有著共同的理解，在指揮的示意下掌握同一個節(jié)奏，還需要在每位專家之間建立最快捷的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，而且每位專家必須對這種總譜的理解完全負(fù)責(zé)。所以，扁平化要求必須每個人都是專家，亦即一個蘿卜一個坑。對患者的診斷結(jié)果就是他們的總譜，這個總譜引導(dǎo)著 X 光師、營養(yǎng)師、護理師和其他工 作人員共同工作。在談到為什么交響樂隊和現(xiàn)代醫(yī)院是“扁平化”組織的典范時，他指出：幾百名音樂家能夠與他們的首席執(zhí)行官 —— 樂隊指揮 —— 一起演奏，是因為大家共同使用著同一張總譜。特別是組織結(jié)構(gòu)的扁平化，亦即精簡中間管理層，已經(jīng)將成為一種企業(yè)管理的新潮流。 扁平化管理結(jié)構(gòu) 論文 關(guān)鍵字：結(jié)構(gòu) 管理 企業(yè) 市場 組織 管理者 渠道 扁平 隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟的滾滾浪潮不斷沖擊而來。知識與信息的大爆炸使企業(yè)面貌發(fā)生了全新的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理理念更是日新月異、眾說林立，管理扁平化、管理柔性化、辦厘米散化則是其比較明顯的動向。 目錄 [隱藏 ]1 一、扁平化理論產(chǎn)生的淵源 2 二、扁平化組織的主要理 論 3 三、扁平化理論的合理性 4 四、扁平化理論的運用 5 五、扁平化管理案例分析 6 相關(guān)鏈接 [編輯 ]管理學(xué)家德魯克在較早時期就運用了兩個通俗的例子來說明組織結(jié)構(gòu)的“扁平化”特征，一個是醫(yī)院，一個是交響樂團。同樣，在醫(yī)院里，所有專家只有一個共同的使命：疾病的治療和護理。顯然，如果按照傳統(tǒng)的管理幅度理論，要指揮數(shù)百人的樂隊，需至少要三個管理層級，一個指揮家顯然是根本不可能指揮那么多演奏家的。“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)不僅需要有表明組織機構(gòu)共同愿景（ Visin)的總譜，每個人還必須是自己領(lǐng)域內(nèi)的專家。 這應(yīng)該可以說已經(jīng)追溯到扁平化思想的最早源頭吧。流程再造的主要模式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會的高效率和快節(jié)奏，適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強的應(yīng)變能力和較大的靈活性。 學(xué)習(xí)型組織是扁平化思想產(chǎn)生的又一，其特征之一是以“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu) 。顯然，扁平化意味著管理重心的向下移動，意味著權(quán)力的向下傾斜，意味著管理者與員工更加貼近，意味著管理者與市場甚至與客戶的更加接近。市場的瞬息萬變、機遇的轉(zhuǎn)瞬即逝、時間的效率倍增，這些壓力 迫使企業(yè)組織做出快速反應(yīng)和迅速決策以保持企業(yè)的競爭力，而傳統(tǒng)的多層次、職能性、金字塔式的等級體制嚴(yán)重地阻礙了快速反應(yīng)和迅
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