【正文】 者所管轄的下屬人員或部門的數(shù)目。 之所以“扁平化”成為現(xiàn)代組織變革的關(guān)鍵詞，是因為傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，造成決策鏈過長、反應(yīng)緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關(guān)聯(lián)度高的部門，分權(quán)、授權(quán)管理，使企業(yè)集團在規(guī)模擴大的同時，組織機構(gòu)趨向“扁平化”。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式?；鶎拥男畔⑼ㄟ^一層一層的篩選，最后到達最高決策者。傳統(tǒng)組織的特點表現(xiàn)為層級結(jié)構(gòu)，即在一個企業(yè)中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結(jié)構(gòu)。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式 就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。 扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。 扁平化管理 什么是扁平化管理 扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化； 三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計算機管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。 扁平化 的好處 一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢。 扁平化 的 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)扁平化思路組織結(jié)構(gòu)扁平化就是通過減少行政管理層次，裁減冗余 3 / 48 人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)。已經(jīng)不 再 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的多元化。站在塔尖的人，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執(zhí)行者；基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達最高決策者。 1 / 48 扁平化管理 百 家談 目 錄 扁平化 ...................................................................................................................... 2 層級結(jié)構(gòu) ............................................................................................................ 2 扁平化的組織結(jié)構(gòu) .............................................................................................. 2 扁平化的好處 ..................................................................................................... 3 扁平化管理 ............................................................................................................... 3 什么是扁平化管理 .............................................................................................. 3 扁平化管理的內(nèi)涵 .............................................................................................. 3 扁平化管 理的結(jié)構(gòu)形式 ....................................................................................... 5 扁平化管理模式的運用 ....................................................................................... 5 扁平化管理的實施對策 ....................................................................................... 6 扁平化管理的優(yōu)勢 .............................................................................................. 6 扁平化管理的應(yīng)用條件 ....................................................................................... 8 阿扁平化理論 .......................................................................................................... 10 一、扁平化理論產(chǎn)生的淵源 .............................................................................. 10 二、扁平化組織的主要理論 .............................................................................. 11 三、扁平化理論的合理性 ................................................................................. 13 四、扁平化理論的運用 ..................................................................................... 14 五、扁平化管理案例分析 ................................................................................. 15 扁平化管理 ............................................................................................................. 16 扁平化 ............................................................................................................. 17 虛擬扁平化 ...................................................................................................... 17 渠道扁平化 ...................................................................................................... 18 扁平化管理的核心 是什么 ........................................................................................ 19 一、關(guān)于扁平化組織 ........................................................................................ 19 二、創(chuàng)建扁平化組織是提升企業(yè)競爭力的核心 .................................................. 20 三、創(chuàng)建扁平化企 業(yè)組織的思路和措施 ............................................................ 20 扁平化管理也有誤區(qū) ............................................................................................... 21 策略為先，管理是手段 ..................................................................................... 22 什么類型的產(chǎn)品適合扁平化 .............................................................................. 22 什么產(chǎn)品階段適合扁平化 ................................................................................. 23 扁平化要達到什么目的 ..................................................................................... 23 扁平化：分權(quán)還是集權(quán) ............................................................................................ 24 扁平化結(jié)構(gòu)流行的原因 ............................................................................................ 27 結(jié)構(gòu)扁平化所帶來的弊端 ................................................................................. 27 扁平化結(jié)構(gòu)在網(wǎng)站優(yōu)化上的應(yīng)用 ....................................................................... 28 扁平化管理：由什么來制約 ..................................................................................... 28 大企業(yè)集團扁平化管理的三道坎 .............................................................................. 31 網(wǎng)絡(luò)扁平化建設(shè)中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對 .............................................................................. 33 網(wǎng)絡(luò)扁平化的背景 ............................................................................................ 33 2 / 48 網(wǎng)絡(luò)扁平化面臨的挑戰(zhàn) ..................................................................................... 34 扁平化解決方案 ............................................................................................... 35 名詞解釋 .......................................................................................................... 38 愛普 生關(guān)于扁平化的思考 ........................................................................................ 38 扁平化難過三道關(guān) ................................................................................................... 40 第一關(guān)：實力不夠 ............................................................................................ 40 第二關(guān)：新興渠道受限 ..................................................................................... 41 第三關(guān)：投入產(chǎn)出不成比例 .............................................................................. 43 對“扁平化”管理熱的冷思考 ................................................................................. 45 中國企業(yè)扁平化為什么失敗 ......