【正文】 洗水槍，以免車輛出入帶泥，引起揚塵污染。現場圍檔業(yè)主已施工完畢，不再考慮。由于現場場地較小,場內均進行硬化,場地（道路）硬化采用200厚C20現澆混凝土硬化（根據現場實際情況確定），并按2％的坡度做好排水。工程區(qū)域設2座大門，1號大門位于西三道與中環(huán)西路交匯處，2號門為西二道北側，大門寬10m，為平開鐵制大門，大門上噴涂企業(yè)名稱和標識，入口處顯著位置設立一個宣傳標語牌，書寫六牌兩圖、企業(yè)簡介。⑽做好總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調各專業(yè)對總平面的使用。⑻樓層內及臨建設施均考慮消防要求。⑹臨時供水滿足現場施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設施通暢，所有污水必須經過沉淀處理。⑷對不同施工階段總平面布置作動態(tài)調整，但臨建的遷移量不宜過大。不破壞周邊的公共設施。其他需考慮的要點⑴遵循招標文件的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、生產生活臨建、材料堆場等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。同時遵循防火、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等技術標準法律法規(guī)的要求。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應用，找出新舊規(guī)范的不同點，避免在工作當中套用老規(guī)范。財務部人員進場后，分崗位進行培訓。根據業(yè)主提供的坐標點和水準點及本工程施工組織設計所確定的測量施工方案，建立適合本工程的測量定位網和高程控制網，其中主要控制點應制成永久性控制點，必須在進場后及時組織，為后續(xù)工作提供技術保障。組織具有豐富工程管理和施工經驗的技術人員，根據工程進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術支持。施工前組織技術人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中存在的問題書面提供給業(yè)主，以便在組織圖紙會審時解答，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別應注意各專業(yè)圖紙間有關問題的協(xié)調。⑵對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強大的物資采購平臺架構上結合天津市場供應情況，首先通過預算部門精準的計算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據現場進度情況組織各種材料物資進場。物資準備⑴對現場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工具用房、生產用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據施工組織設計中的臨建搭設量，提出臨建搭設材料進場計劃，提交給公司的物資生產基地，由基地籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數量在投標階段一直處于閑置狀態(tài)。根據建筑物結構特點及周邊現場條件測設建筑物的平面軸線控制網和高程控制網。施工現場準備⑴進場后積極進行協(xié)調、交接，做好設備安裝的各項準備工作，同時委派項目經理部現場經理及有關人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證各項工作順利開展。針對本工程的實際情況，我們將從以下幾方面著手進行施工準備工作。裝修施工 主體結構（含填充墻）完成后馬上進行屋面和室內局部裝飾施工. 第二章 施工現場平面布置一、施工準備施工前期準備工作對施工的開展影響重大，因此，我們將擬定《準備工作計劃》，有計劃地做好各項準備工作。主體結構施工 以主體砼施工為主，適時插入一層及以上砌體施工，并隨之進行地下室室內初裝修。筏板基礎及地下結構施工 各施工區(qū)結構外墻、柱與頂板可按后澆帶分割區(qū)域混凝土一次澆筑完成，不留施工縫，組織內部流水施工。土方開挖 待地下水達到降水控制標高后進行開挖，開挖尺寸注意充分預留工作面，土方開挖完畢后及時進行驗槽，然后進行墊層施工，為下步施工讓出工作面。五、各階段施工流程特別說明:本工程工程樁施工已由其它單位施工完成.降水 以最低點的結構標高作為降水依據，降至基礎底板下500㎜。⑶外墻防水在地下室結構施工完畢后及時插入，待防水保護層施工完畢后開始進行基坑土方回填。主體結構施工階段⑴材料按計劃分批進場，保證材料供應；加強機械設備的運行管理、維修保養(yǎng)，確保機械設備良好運行；合理調配勞動力，按照勞動力曲線進行動態(tài)管理，確保勞動力充足?；A施工階段⑴預留預埋和防雷接地隨結構施工進行，預埋一定要根據深化設計圖紙進行，并編制《防雷、接地作業(yè)指導書》指導施工，強化核對檢查制度，防止漏埋、錯埋。 土方開挖、鑿樁頭、驗槽及墊層施工階段按流水施工組織土方開挖、土方清運、驗槽，及時澆筑墊層混凝土及地下車庫底板防水層的施工，自然形成流水節(jié)拍。使地下室的土方順利開挖。觀測井共18口，成井要求同降水井，井深9米。⑸建立項目管理各項制度及聯(lián)絡機制，包括建立土建、裝飾、水電安裝工程有關的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設計院、政府主管部門以及項目內各專業(yè)之間的聯(lián)絡機制，保證溝通渠道暢通。⑶作好外界的協(xié)調工作：與當地安檢、電力、交通、市政、環(huán)保、通訊、公安、街道辦事處、居民委員會等地方政府部門及當地居民取得聯(lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。作好現場平面布置工作和進度計劃、材料計劃。安裝預留、預埋安裝工程施工外初裝修施工系統(tǒng)調試外精裝修施工內精裝修施工竣工驗收室外及道路工程施工準備（基坑支護）屋面施工砌體施工土方開挖局部地下結構施工基坑降水基礎施工內初裝修施工主體結構施工墊層施工三、施工區(qū)段的劃分因本標段工程平面面積近5000平,較為合理的施工段劃分為三個部分,能夠有效組織好流水施工.四、各階段施工部署前期準備階段⑴辦理好現場平面移交手續(xù)和交接樁及復測手續(xù)，完成現場測量控制網的布設工作。勞務層部署：計劃部署三個施工隊伍，一隊負責施工西南側兩個3層商用配套房及相連地下工程的施工；二隊負責施工東南側10層酒店及東北側3層商用房及相連地下工程的施工；三隊負責西北側5層商用配套房及相連地下工程的施工；以主體結構施工為主線，制定總工期控制計劃和總包管理目標方案，超前安排相關分包專業(yè)的配合協(xié)調工作，分解目標，采取圍繞主線、多工序推進、過程連續(xù)監(jiān)控的組織方式?！备鶕竟こ烫攸c，總體部署如下：施工順序：工程總體施工順序嚴格按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的施工順序進行。信守合同、密切配合、按合同條款認真負責本工程的全面協(xié)調責任，以及協(xié)調與各有關方面的關系，接受業(yè)主及監(jiān)理單位對工程質量、進度、計劃的協(xié)調、現場管理和控制監(jiān)督，并按合同要求完成對專業(yè)分包單位的總包管理工作。管理內容：我公司作為總承包單位，將承擔各種分包工程施工管理總承包管理，管理內容為發(fā)包方另行發(fā)包的專業(yè)工程，總承包方有義務與專業(yè)分包單位搞好現場配合和交叉施工，負責對分包單位的現場安全文明施工及安全保衛(wèi)等工作的管理，并提供專業(yè)分包單位施工所需要的腳手架和垂直運輸等設備，直至分包工程完工。工地內外道路整潔通暢，不堵塞交通，不妨礙工地外市政道路的正常交通秩序，無污染現象；不妨礙工地周邊單位正常的工作與生活秩序；工地場容場貌整潔，文明施工標語得當，符合市文明形象；任何施工或生活污水，均需經處理后排入市環(huán)保允許管道；食堂污水須經隔油池處理；嚴控蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工現場設置臨時垃圾堆放站，集中堆放，及時清運至市環(huán)衛(wèi)所指定地點處理；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及周邊單位、居民的要求，避免擾民現象。講文明、講衛(wèi)生，創(chuàng)市級文明工地。安全文明施工目標控制參考標準目標名稱目標控制參考標準安全文明目標市安全文明工地重大傷亡事故杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零重大機械事故杜絕重大機械事故因工負傷頻率因工負傷頻率1‰以下重傷事故杜絕重傷事故中毒事故杜絕急性中毒事故隱患整改隱患整改率達到100%四、文明施工與環(huán)境保護目標創(chuàng)市安全文明工地目標工程施工中堅持貫徹本公司整合型管理體系中ISO14001環(huán)境管理標準。三、安全目標安全設施齊全，符合市文明工地的標準要求。創(chuàng)建無滲漏工程，杜絕地下結構、外墻、屋面、衛(wèi)生間等部位滲漏現象。工程質量目標：合格標準。二、質量目標嚴格按設計圖紙及國家規(guī)范、標準的要求以及天津市的有關規(guī)定施工?？偣て跒?71天。 施工條件 ，選優(yōu)秀管理班子和優(yōu)秀的施工隊伍確保本工程在有效工期內完成，工程質量達到驗收標準。屋面為3+3 SBS改性瀝青防水卷材。10~16軸為地上11層(含設備層)鋼筋混凝土框剪結構，一、,。 基礎采用靜壓管樁及灌注樁承臺及筏板基礎，地下室為剪力墻。(其中：,)。主要施工內容包括土建，裝飾，電氣，給排水，通風，空調等。、科技成果及企業(yè)標準等。二、編制依據及范圍、施工圖紙及答疑文件、天津市頒布的現行業(yè)建筑結構和建筑施工、設備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及有關技術規(guī)定。施工組織設計中的管理方法與手段適用于與本工程有關的所有分包。第一章 施工組織設計綜合說明第一節(jié) 編制說明一、總體思路本施工組織設計包括：總體設計綜合說明，施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置；項目主要管理人員情況，勞動力計劃及保證措施，主要施工機械、設備投入計劃，施工進度計劃和進度的保證措施；基礎排水和防沉降措施，各主要分部分項工程的施工方案及施工質量保證措施；地下管線、已有設施、管線的保護等保護措施；采用新技術、新產品、新工藝、新材料的應用，各工序協(xié)調措施，冬、雨季施工措施；安全文明施工及環(huán)境保護措施；施工現場文明施工措施，施工現場環(huán)保措施，施工現場維護措施，工程資料管理措施，以及工程交驗后服務措施”等總共約20大項內容，從各個方面闡述了對本工程的施工組織實施的具體方案。本工程實行全面總承包動態(tài)優(yōu)化管理，分階段量化各項目標與指標，樹立全員總包總管意識。我們將所有分包管理納入到總承包管理體系中，從管理職能上做好計劃、組織、領導與控制，實現多贏。、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及其規(guī)定。第二節(jié) 工程概況一、總體簡介工程名稱：空港翰佳星級商務酒店項目施工總承包工程建設地點：天津空港經濟區(qū)中環(huán)西路與西二道交匯處建設單位：天津翰佳投資有限公司二、工程內容施工內容：翰佳星級商務酒店工程位于天津市空港新區(qū)，南臨中環(huán)西路，東臨西三道，西臨西二道。建筑、結構特點：本工程總建筑面積整體地下室為核5/6級的甲類防空地下室及部分普通地下室。主體1~9軸為地上5層的鋼筋混凝土框架結構，(),。外墻采用陶粒砼砌塊，內墻采用加氣砼砌塊，地下室底板及側墻為APF自粘防水卷材。結構安全等級：二級，設計基準期為50年，結構設計使用年限為50年。第三節(jié) 工程目標一、工期目標滿足業(yè)主要求，工程進度管理目標：開工時間2013年4月5日；竣工時間2013年12月31日。我單位作為總承包商，將充分考慮到業(yè)主指定分包商、二次裝飾等專業(yè)分包商作業(yè)所需工期及交叉作業(yè)的最佳介入時機，并全面服從于業(yè)主及監(jiān)理工程師，為實現總工期目標負責。堅持貫徹公司整合型質量管理體系及管理標準，建立并保持健全的工程質量保證體系，制定質量管理制度，完善質量管理流程。單位工程的分部分項工程一次成優(yōu)率100%。創(chuàng)建用戶滿意、社會滿意、集團公司滿意、職工滿意工程。高標準運行貫徹公司整合型管理體系中OSHSA18001職業(yè)安全健康管理體系標準。施工現場內外整潔，無污染源，物料堆放有序，道路通暢，現場場地硬化、腳手美化、夜間施工亮化、生活區(qū)家園化、施工人員衣容整潔，統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡。環(huán)境保護目標控制環(huán)境污染源，創(chuàng)造綠色施工環(huán)境，建造綠色工程。環(huán)保目標控制參考標準環(huán)境目標目標控制參考標準噪聲排放達標無投訴噪聲實測值土方施工：晝間＜75db，夜間＜55db結構施工：晝間＜70db，夜間＜55db裝修施工：晝間＜65db，夜間＜55db污水排放標準COD監(jiān)測值符合所在地環(huán)保局制定的標準固體廢棄物：分類管理；提高回收率回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料有害廢物分類并合理處置；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開節(jié)約水電能源水：按工程預算用水量節(jié)約10%電：按工程預算用電量節(jié)約5%施工現場有揚塵控制措施施工現場目測無揚塵五、服務目標以“業(yè)主滿意”為總目標，目標范圍包含招標文件規(guī)定的總承包工作范圍；承包人自行組織實施的項目；業(yè)主進行專業(yè)分包的項目；做到主動回訪、陽光服務，確保用戶滿意、社會滿意。負責現場質量、進度、安全、文明施工的組織、協(xié)調、管理和安全防護，組織工程驗收，匯總工程竣工驗收資料。第四節(jié) 施工總體部署一、總體部署原則根據業(yè)主對本工程的建設工期和質量要求，結合工程特點和場地條件，在認真研究招標文件的基礎上，充分考慮了施工中可能遇到的諸多技術難點，在施工部署上所采取的總體原則是：“利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的大型機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法。具體根據業(yè)主提供開工時間為準。 二、施工總體流程 本工程施工總體流程見下圖《施工總體流程示意圖》。辦理或協(xié)助業(yè)主辦理《施工許可證》等相關手續(xù)。⑵作好項目資源的調配工作：項目管理人員分批到位，各種機械設備、周轉材料、前期施工人員根據計劃陸續(xù)到場。⑷作好前期技術準備工作，包括組織好圖紙內部審核、設計交底、圖紙會審工作，編制施工組織設計和施工方案以及專業(yè)預留預埋深化設計等前期技術準備工作?；訃o 我單位在實際施工前將根據現場實際及圍護樁施工的設計要求，制定出切實可行的專項方案，經過各方審查后嚴格實施.井點降水 根據設計,降水井共36口，成井直徑800，井管500。在土方施工過程中，保護好井點，保