高速公路超市項(xiàng)目工程組織設(shè)計(jì)-展示頁
2025-07-06 02:17本頁面
【正文】 或高于設(shè)計(jì)要求的予以一定的獎勵(lì)，對出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的予以懲罰；工程部負(fù)責(zé)人和監(jiān)理公司對各工序進(jìn)行不定時(shí)檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)行記錄并通報(bào)施工單位，必要時(shí)停止施工單位繼續(xù)施工。材料進(jìn)場后需要進(jìn)行抽樣檢查，對不合格或不適合用于本工程的材料堅(jiān)決予以退場，使用不合格材料由責(zé)任方自負(fù)。每道工序在大面積展開前必須有樣板，樣板須由工程指揮部和監(jiān)理公司相關(guān)人員參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能大面積展開。 關(guān)鍵工序驗(yàn)收監(jiān)理人員提出驗(yàn)收措施，工程指揮部相關(guān)人員參與驗(yàn)收。 實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收記錄制度。 過磅員實(shí)行掛牌上崗制度。六 工程管理措施（一）質(zhì)量管理規(guī)定 施工單位質(zhì)量員實(shí)行掛牌上崗制度，無質(zhì)量員證的不能上崗，工程開工前，施工單位上報(bào)質(zhì)量員證和質(zhì)量員履歷證明到工程指揮部和監(jiān)理公司。四 質(zhì)量控制目標(biāo)該工程各分項(xiàng)合格率為100%，整體工程驗(yàn)收一次性達(dá)到市級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，確保古彭杯，爭創(chuàng)揚(yáng)子杯。二 項(xiàng)目管理組織體系三 進(jìn)度控制目標(biāo)本工程進(jìn)度按照合同工期完成。高速公路超市項(xiàng)目工程組織設(shè)計(jì)作者：日期：高速公路管理中心超市項(xiàng)目工程管理組織設(shè)計(jì)一 工程概況江蘇省連徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市東三環(huán)路，升輝裝飾城南隔壁，東臨三環(huán)路，交通優(yōu)勢明顯。超市項(xiàng)目位于管理中心東部，建筑面積為4萬平方米，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案由清華大學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)由徐州市第三建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，地上三層，設(shè)地下室一層，梁筏基礎(chǔ)。各節(jié)點(diǎn)大概工期進(jìn)度計(jì)劃為（未考慮冬期施工）：基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)施工：7月1日—9月15日；主體施工： 9月15—11月30日；安裝： 11月15日—2月15日；內(nèi)外粉樓地面： 11月30日—2月10日；屋面： 11月30日—1月15日；室外工程： 12月31日—3月15日；竣工整改及驗(yàn)收： 3月15日—3月30日。五 安全、文明施工控制目標(biāo)本工程工地安全、文明施工控制目標(biāo)為達(dá)到市級文明工地要求，爭創(chuàng)省級文明工地。 開工前施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員編制施工質(zhì)量控制細(xì)則和控制措施及質(zhì)量事故獎罰措施上報(bào)工程指揮部和監(jiān)理公司。過磅員必須初中以上文化，對各個(gè)部位和節(jié)點(diǎn)等的混凝土砂漿使用盤數(shù)作詳細(xì)記錄，監(jiān)理和工程指揮部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定時(shí)檢查，對無過磅記錄或少、漏過磅的要進(jìn)行處罰。隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)工程指揮部負(fù)責(zé)人也參與驗(yàn)收，沒有隱蔽驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序的施工。 堅(jiān)決推行樣板引路的制度。 實(shí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度。 進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)檢查制度。監(jiān)理公司對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)工程指揮部，對不上報(bào)或擅自處理降低工程質(zhì)量的要予以處罰，嚴(yán)重的開除監(jiān)理資格。 實(shí)行周計(jì)劃促月計(jì)劃，月計(jì)劃保工期的管理制度。監(jiān)理人員在2個(gè)工作日內(nèi)審核完成月進(jìn)度計(jì)劃，工程指揮部在一個(gè)工作日內(nèi)審核完成，由施工單位分發(fā)各相關(guān)單位。每周星期五進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度會，參加的人員為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、業(yè)主代表及工程指揮部現(xiàn)場工程師等相關(guān)人員。 對不能按時(shí)完成周、月進(jìn)度計(jì)劃的，施工單位要有明確的解釋，并拿出進(jìn)度保證措施，周、月進(jìn)度計(jì)劃不能影響工程整體工期的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表一式三份，工程指揮部現(xiàn)場工程師、監(jiān)理、施工單位各一份，報(bào)表采用統(tǒng)一格式（表格附后）。具體交底內(nèi)容為主體、裝飾、水電等分部工程。 在分部分項(xiàng)工程施工前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要有分部分項(xiàng)工程施工措施和質(zhì)量保證措施，并上報(bào)監(jiān)理公司審批后報(bào)工程指揮部備案。圖紙會審記錄一式三份，監(jiān)理公司、施工單位、工程指揮部各一份。 施工過程中的小型變更必須在征得監(jiān)理單位和工程指揮部的認(rèn)可，沒有認(rèn)可
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