【正文】 級填報質(zhì)量報表，建立質(zhì)量資料檔案； 參加工程質(zhì)量的隱蔽工程的檢驗驗收工作。 項目總工職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目的質(zhì)量保證體系的建立和管理，落實質(zhì)量責(zé)任制； 主持項目部的技術(shù)管理工作和技術(shù)指導(dǎo)，與設(shè)計和監(jiān)理進行溝通，保證指令得到實施； 組織有關(guān)人員對原材料、設(shè)備的供 貨進行質(zhì)量監(jiān)督、驗收、認可，對不優(yōu)良的原材料堅決退貨； 及時組織技術(shù)人員解決工程施工過程出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證施工按相關(guān)工藝執(zhí)行。五線管理既有互相的聯(lián)系，又有其獨立性。實行三級管理的特點是： 管理層的職能部門分工明確，利于工作的協(xié)調(diào)； 減少煩瑣的中間管理環(huán)節(jié)，利于管理命令的快速傳達和執(zhí)行； 施工過程中出現(xiàn)的問題反饋及時，利于項目部做出有效及時的調(diào)整。公司對項目施工全過程進行跟蹤考核，并把過程目標的實現(xiàn)及總目標的實現(xiàn)與項目經(jīng)理的收入掛鉤，從而對項目的施工實施進行有效的控制。即以與建設(shè)單位簽定的施工承包合同為依據(jù)，項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、工期、安全、效益等負總體責(zé)任。 三、項目部組織機構(gòu)配備及施工管理模式 公司將在現(xiàn)場成立項目部，同時賦予項目經(jīng)理人事、財務(wù)、機械、物資的調(diào)配權(quán)，對工程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)、文明 施工四項指標進行目標管理。 根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，提前按照施工組織設(shè)計的要求，向當?shù)卣恋毓芾聿块T申請，辦理租用手續(xù)，搭建布置好臨時設(shè)施，作好現(xiàn)場平面布置。 設(shè)立現(xiàn)場項目部，組織承諾的項目班組成員到場，并由公司統(tǒng)一集結(jié)各工種施工工人，根據(jù)施工進度的要求和勞動力需用計劃，分批組織進場，逐步到位。 施工用的主要材料，如三維網(wǎng)、鍍鋅鐵絲、鋼筋、耕植土、草籽等根據(jù)設(shè)計和組織設(shè)計的要求明確產(chǎn)地，落實貨源，提前定貨。 二、施工準備 技術(shù)資料準備； 圖紙及施工組織設(shè)計熟悉； 圖紙會審； 技術(shù)交底。 四 、施工組織設(shè)計 江西 資溪花山界（贛閩界）至里木高速公路項目 綠化環(huán)保 工程 （ LH3 標段） 1．按以下要點編制施工組織設(shè)計 （ 1）總體施工組織布置及規(guī)劃 （ 2）主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施） （ 3）工期保證體系及保證措施 （ 4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施 （ 5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 （ 6）環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 （ 7）文明施工、文物保護保證體系及保證措施 （ 8）項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 （ 9）其他應(yīng)說明的事項 2. 施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附圖案，圖表及格式要求 附后 。 第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃 第一節(jié) 工程總體施工布置 一、工程內(nèi)容和性質(zhì) 本工程項目的施工內(nèi)容主要包括路基邊坡綠化生物防護的撒（噴）播草種、拉伸網(wǎng)（三維網(wǎng)）植草、噴植草灌（掛網(wǎng)）及栽植 喬 、灌木植物施工。 根據(jù)施工需要，對施工組織設(shè)計中要求的機械設(shè)備進行調(diào)配和保養(yǎng)，保證進場的機械設(shè) 備完好率 100%，并提前安排好運輸準備。根據(jù)施工進度計劃編排分批到場計劃，并落實安排運輸設(shè)備。 所有管理人員、特殊工種、操作人員都必須持證上崗，組織新進工人進行崗前培訓(xùn)，實行公司、項目部、班組三級教育 。 建立項目部圖紙自審、會審管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計管理、材料檢驗制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核和審批制度等。 推行項目經(jīng)理總負責(zé)制管理 本工程公司采用項目經(jīng)理負責(zé)制的管理總思路。項目經(jīng)理在組織實施項目過程中，一切工作開展必須以合同為準繩，對公司全面負責(zé)。 項目部實行三級管理體系 項目部組織結(jié)構(gòu)上采用三級管理體系，分別為以項目經(jīng)理為首的塔尖控制 層；以項目部職能部門為主的施工組織管理層；一線專業(yè)施工的勞務(wù)層。 “垂直五線 ”管理 “垂直五線 ”管理指項目部施工中根據(jù)職能部門的分工不同而劃分的從管理最高層到底層的分線管理，包括項目施工的施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量安全文明施工管理、物資供應(yīng)管理及后勤管理。 項目經(jīng)理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法令法規(guī)及政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，和工程施工合同，對項目進行分解，制定總體工作計劃，確保項目施工成功； 組織細化工程組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織職能部門實施； 組織編制工程施工的月度、周生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的計劃，并監(jiān)督實施； 根據(jù)項目部管理計劃，制訂項目部考核管理制度并進行推廣實施； 對項目施工 進行有效控制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣和應(yīng)用新工藝和新技術(shù)，努力實現(xiàn)技術(shù)進步； 協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位等相關(guān)部門的關(guān)系，取得支持，保證項目施工順利完成； 嚴格遵守財務(wù)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)集體、個人之間的利益關(guān)系。 施工員職責(zé) 負責(zé)主持設(shè)計圖紙的復(fù)查工作，對設(shè)計失誤或功能過剩的材料設(shè)計應(yīng)實事求是的提出修改意見并征求建設(shè)單位和設(shè)計單位的意見和變更洽談事宜； 負責(zé)按設(shè)計及項目部的計劃組織本專業(yè)工程分項的施工組織實施； 組織本專業(yè)的各項技術(shù)交底工作按管理制度和規(guī)范進行。 安全員職責(zé) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)則，負責(zé)項目部日常安全事物管理，有權(quán)執(zhí)行項目部的安全獎罰制度，阻止安全違章的發(fā)生； 經(jīng)常檢查機械，電器、等的保護和防護措施 ，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時督促整改； 參加項目施工組織設(shè)計中施工安全方案的指定，并檢查督促實施； 組織新工人的進場三級安全教育及日常的安全生產(chǎn)、宣傳工作，特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)； 督促指導(dǎo)各班組的安全生產(chǎn)技術(shù)交底和班前活動，正確及時填報安全生產(chǎn)的報表與安全臺帳。 材料員職責(zé) 負責(zé)工程施工材料的采購、檢驗、運輸、保管等工作； 提前落實材料的來源、供應(yīng)地，并隨時告之項目部，及時應(yīng)對出現(xiàn)采購困難或無法落實的材料； 所有進場的材料需經(jīng)驗收合格方能運用在工程中。 一、考慮到施工線路長，工程量大，為了加快 施工進度，項目部在工作時間安排上將采取不間斷連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不放假。 將一個工作面內(nèi)的相同施工過程同時組織施工，完成以后再同時進行下一個施工過程的施工方式。 二、項目工程施工規(guī)劃 項目工程施工規(guī)劃見下圖 “項目工程施工總工序流程圖 ”。 ： 修整坡面 → 鋪設(shè)三維網(wǎng) → 回填土 → 噴播草種 → 蓋無紡布 → 養(yǎng)護管理 → 驗收。 ： 修整坡面 → 噴播植草 → 養(yǎng)護管理 → 驗收。 ： 現(xiàn)場準備 → 定點放線 → 起苗 → 苗木運輸 → 苗木假植 → 挖穴 → 栽植 → 養(yǎng)護管理 → 驗收。其作用是通過錨桿、復(fù)合材料網(wǎng)和植被根系形成復(fù)合系統(tǒng)，加固噴附基質(zhì)及植被層以達到防止水土流 失及坡面穩(wěn)定性，并起到改善生態(tài)環(huán)境的目的。 噴射厚層基材植被綠化施工工藝流程框圖 根據(jù)施工工藝流程其施工方法如下： 邊坡清理 按要求對坡面進行清理，認真清理巖面碎石，松散層，局部凸坡及反坡，平整坡面，邊坡整理平順。10cm,最大不超過 177。 測量放線 使用水平儀及卷尺放線首先按縱橫間距 1 米放點，確定錨桿鉆孔位子，縱向、橫向形成梅花形交錯分布（詳見施工設(shè)計圖）。 鉆孔：按設(shè)計間距布置錨桿孔位 ,可采用風(fēng)鉆等打孔 ,常壓注漿 ,錨桿鉆孔孔眼應(yīng)垂直坡面 ,孔徑 25mm。 詳細參數(shù)見下表： 錨桿直徑（ mm） 布置間距（ m） 錨桿深度（ m） 縱向 橫向 主 12 輔 12 掛網(wǎng)施工 自上而下放卷，土工網(wǎng)搭按寬度不小于 10cm，相鄰兩卷網(wǎng)分別用 鐵絲綁扎緊，網(wǎng)的鋪設(shè)應(yīng)保持坡頂處及坡體兩側(cè)覆蓋不小于 20cm，小于 20cm 應(yīng)增加錨桿固定，至少間隔 1m 間距須用錨桿或錨釘與巖面固定（具體見噴播灌木施工設(shè)計圖）局部巖石面不平整處應(yīng)加密錨桿；掛網(wǎng)時將網(wǎng)張緊，網(wǎng)距坡面要保持 2/3 噴射厚度的距離，否則用墊塊墊起（網(wǎng)規(guī)格要求：抗拉強度大于 20kn/m 雙向網(wǎng)鍍鋅鐵網(wǎng)，網(wǎng)孔不小于 ）。 基材噴播 噴射時應(yīng)按從上至下，從左至右的順序進行，確保無 漏噴。 覆蓋無紡布、養(yǎng)護管理 TBS 噴播噴射完成后要立即覆蓋無紡布或稻草等進行保水保墑，并用 U 形釘固定，然后進行澆水養(yǎng)護直至出苗成坪，期間要注意澆水力度及程度，以不影響植株生長和不形成坡面泥土因過濕造成坡面不穩(wěn)定為宜。 二、三維網(wǎng)噴播綠 化施工 三維網(wǎng)防護工程適用于土質(zhì)、強風(fēng)化或半風(fēng)化類邊坡。 三維網(wǎng)噴播綠化施工工藝流程框圖如下： 為保證三維網(wǎng)植被層能與坡面緊密結(jié)合，對交驗后的該工藝坡面，應(yīng)采用人工細致平整，清除所有的巖石、碎泥塊、植物和其它可能引起網(wǎng)在坡面被頂起不利于坡面植被層穩(wěn)定的阻礙物，保證坡面平整度控制在 177。路塹路段在坡頂和坡底處沿邊坡走向開挖矩形溝槽，溝槽寬30cm，深 30cm，用以固定三維網(wǎng)。 三維網(wǎng)的固定：采用 U 型釘（ Φ6 鋼筋制作）在坡頂及網(wǎng)搭界處將網(wǎng)固定，其中坡頂布置一行， U 型鋼釘縱向間距 50cm，坡面三維網(wǎng)搭界處布置一行， U 型鋼釘間距 100cm，坡面其他位置按釘間距為 100100 ㎝ ，對于不平順的坡面需增設(shè) U 型鋼釘，保證三維網(wǎng)緊貼坡面， U 型釘固定時網(wǎng)務(wù)必拉緊，避免出現(xiàn)空網(wǎng)包，鋪設(shè)完成后應(yīng)對溝槽進行填土壓實。為保證坡面平順、覆土充滿網(wǎng)包、不壓包，應(yīng)將回填土混合攪拌成泥漿狀，自上而下，分層多次填土，至網(wǎng)包層不外露，坡面泥漿滿足厚度要求為止，并注意泥漿覆蓋的通透氣性；覆土厚度應(yīng)不小于 5cm；覆土方法可用泥漿覆蓋法或干土覆蓋法，兩種方法上邊坡可采用人工也可采用機械；泥漿覆蓋法采用濕 噴，干土覆蓋法采用干噴機械。 噴播完成后應(yīng)立即覆蓋無紡布或稻草等其他覆蓋物，做到保水保墑，防止雨水沖刷。 后期養(yǎng)護管理工作主要為定期灑水養(yǎng)護、病蟲害防治、視植物生長需要及時追肥等。 ： 平整坡面 → 鋪設(shè)營養(yǎng)表土（厚度 4cm） → 鋪設(shè)并固定掛網(wǎng) → 液壓噴播混合料（厚度 2cm） → 覆蓋無紡布 → 養(yǎng)護管理。對于直接掛掛網(wǎng)的邊坡，要求覆蓋 3~5cm 厚的種植土于平整好的坡面，并根據(jù)坡面的干濕情況用水澆濕，澆水量以土壤不出現(xiàn)浮土和粉塵為宜。在經(jīng)坡 面清理后，按梅花形人工開挖蓄水性圓洞，洞深 8cm，直徑 10cm， 2~4 個 /m2。掛網(wǎng)寬 2m，兩網(wǎng)之間重疊搭接，搭接寬度 10cm，用 U型釘固定。在坡腳也將網(wǎng)埋置于碎落臺填土中。 。噴播后的混合物在土壤表面形成一層膜狀結(jié)構(gòu)，能有效防止種子被沖刷，并保證在較短時間內(nèi)植株迅速覆蓋坡面，以達到穩(wěn)固公路邊坡和綠化美化路容之目的。 直接噴播綠化施工工藝流程框圖如下： 播種苗床的準備是提高植物成活率的重要因素之一。而對坡面極為不平整或有廢渣區(qū)域，需進行表面清理、平整，邊坡必須整體穩(wěn)定并建有完整的排水系統(tǒng)。