企業(yè)內(nèi)部審計的治理作用-展示頁
2025-07-06 01:50本頁面
【正文】 是內(nèi)部審計的執(zhí)業(yè)秘訣；三、 風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的延伸，內(nèi)部審計是風(fēng)險管理的確認(rèn)者，是對風(fēng)險管理的再管理；四、 內(nèi)部審計是透視公司的窗口，是公司治理的守門員，是組織治理主體可依賴的、極具價值的資源；五、 確認(rèn)和咨詢是內(nèi)部審計的兩大服務(wù)領(lǐng)域；六、 積極營銷內(nèi)部審計，努力扮演企業(yè)變革代理人角色；七、 堅守獨立性和客觀性，導(dǎo)讀重視客觀性管理；八、 建立健全以控制和風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計準(zhǔn)則體系，執(zhí)業(yè)人員要恪守準(zhǔn)則、超越準(zhǔn)則；九、 以企業(yè)管理的理念管理內(nèi)不審計部門，致力于內(nèi)審部門建成一個利潤中心或投資中心；十、 融合風(fēng)險管理審計、內(nèi)部控制審計和公司治理審計，實現(xiàn)內(nèi)部審計的價值增值；（袁雷整理自《審計研究》2007年2期，作者：王光遠(yuǎn)）基于并行審計技術(shù)的內(nèi)部審計應(yīng)用研究 隨著信息技術(shù)的日趨普及，特別是“事件驅(qū)動”的會計信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，為嵌入式并行審計在內(nèi)部審計活動中的應(yīng)用提供了條件。當(dāng)然，同時，平衡計分卡應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部審計目標(biāo)的不斷發(fā)展與提升完善評估體系。通過這些要素間的邏輯關(guān)系，可以確認(rèn)每一層面目標(biāo)的核心績效推動因素，并將其聯(lián)系起來，繪制通向戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。 作者而后給出了基于平衡計分卡的內(nèi)部審計績效評估方案設(shè)計： 首先，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。將以前差錯糾弊的短期目標(biāo)轉(zhuǎn)到獨立客觀的鑒證與咨詢活動，增加組織價值，改善組織經(jīng)營的長遠(yuǎn)目標(biāo)上。作者由此提出了利用平衡計分卡對內(nèi)部審計績效進(jìn)行評估的設(shè)想，并期望通過有益的嘗試，有利于優(yōu)化內(nèi)部審計流程，提升內(nèi)部審計效能，幫助企業(yè)增加價值，并取得良好的效果。（袁雷，整理自《中國審計》2006，24，作者陳佳駿）基于平衡計分卡的內(nèi)部審計績效評估研究 作者從內(nèi)部審計定義的拓展以及內(nèi)涵的豐富出發(fā)，指出內(nèi)部審計發(fā)展的兩個趨勢：內(nèi)部審計的目標(biāo)從傳統(tǒng)的“差錯糾弊”提升為“幫助組織增加價值”；內(nèi)部審計的內(nèi)容更加豐富，涉及價值創(chuàng)造的各個流程；內(nèi)部審計的職能由“監(jiān)督主導(dǎo)型”向“服務(wù)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變。 中國內(nèi)部審計主要還是服務(wù)于管理層的內(nèi)部管理活動，從中國特殊的制度背景和現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，內(nèi)審部門無法對大股東及其受大股東控制的管理層進(jìn)行有效監(jiān)督，還沒有具備能夠在治理層面直接為公司治理提供服務(wù)的路徑?，F(xiàn)實中國公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置使得內(nèi)部審計部門很難取得完成公司治理目標(biāo)所要求的獨立地位。 我國股權(quán)高度集中，治理矛盾主要為大股東與小股東的矛盾。 中國公司的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置限制了內(nèi)部審計在治理中的作用。公司組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計的治理作用 1基于平衡計分卡的內(nèi)部審計績效評估研究 2現(xiàn)代內(nèi)部審計十大理念 3基于并行審計技術(shù)的內(nèi)部審計應(yīng)用研究 42004~2006年國際內(nèi)部審計師協(xié)會活動綜述 5上市公司內(nèi)部審計信息披露的實證研究 5國有商業(yè)銀行改制后的內(nèi)部審計探討： 6基于價值鏈的內(nèi)部審計新思路 6企業(yè)內(nèi)部審計制度改進(jìn)了財務(wù)控制效果嗎？ 7基于公司治理的內(nèi)部審計于績效評估探索 7內(nèi)部審計的潛在沖突及化解對策 8內(nèi)部審計外包的可行性研究 8耗散結(jié)構(gòu)、管理熵與內(nèi)部審計 9上市公司內(nèi)部審計：對誰負(fù)責(zé) 9論內(nèi)部審計相關(guān)性 10控制權(quán)視角下內(nèi)部審計的治理功能研究 10內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型淺析 11公司組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計的治理作用 本文認(rèn)為：中國特殊的文化與制度因素，決定了內(nèi)部審計在公司組織結(jié)構(gòu)中的定位不大可能照搬西方公司的做法，進(jìn)而界定了內(nèi)部審計在公司治理中的作用必然受到公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置因素的制約。為此，本文試圖從公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的角度，分析內(nèi)部審計與公司治理的關(guān)系，從而恰當(dāng)?shù)卣J(rèn)識內(nèi)部審計在公司治理中的作用。 英美國家企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有高度分散化特征，公司治理的主要矛盾為管理層與股東之間的矛盾，內(nèi)部審計具有兩種功能：一是代表董事會對管理層進(jìn)行監(jiān)控，二是代表管理層對內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)控。而內(nèi)部審計部門功能方面，主要是基于管理層面的考慮，是對內(nèi)部經(jīng)營管理的一項監(jiān)控機(jī)制。 因此應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)認(rèn)識中國內(nèi)部審計在公司治理中的作用。 要實現(xiàn)“內(nèi)部審計為公司治理作出貢獻(xiàn)”的理想目標(biāo)，還須從組織結(jié)構(gòu)審計方面理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為了合理地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，未來公司在其組織結(jié)構(gòu)的選擇上，既要將內(nèi)部審計作為企業(yè)組織管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，也要保證內(nèi)部審計的獨立性，并與外部審計、董事會及高管層互為補充，成為企業(yè)組織治理的有效工具之一，為中國內(nèi)部審計真正介入公司治理過程并發(fā)揮重要的保障作用提供可能。而
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