【正文】 上級安排的其他工作。 竣工管理：根據(jù)現(xiàn)行備案制，組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工初驗、竣工驗收、綜合驗收，并向有關(guān)部門辦理工程移交；組織竣工資料檔案管理，根據(jù)合同進(jìn)行配合物業(yè)進(jìn)行維修服務(wù)管理； 外聯(lián)公關(guān)：保持與相關(guān)政府職能部門的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利于工作的外部條件； 其它事項：及時向上級匯報自己的工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其它臨時性工作任務(wù)。 制度建設(shè)：協(xié)助上級建立工程質(zhì)量管理體系，協(xié)助上級制定并執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度、施工現(xiàn)場綜合考評制度、工程資料（聯(lián)系單）管理制度；對施工單位的現(xiàn)場制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行督促； 施工準(zhǔn)備：參加設(shè)計階段設(shè)計方案的討論和會審，提出會審意見，參加圖紙會審，做好會審紀(jì)要；組織工程例會和監(jiān)理例會協(xié)調(diào)做好施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作； 合同、成本控制：根據(jù)公司對工程實施的目標(biāo)，協(xié)助上級對工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理和其它配套單位的招投標(biāo)工作進(jìn)行成本控制，對施工招投標(biāo)工作中的工程量清單與不平衡報價進(jìn)行科學(xué)分析與評價，對工程實施過程中的成本變更進(jìn)行審核與分析；審核本專業(yè)當(dāng)月完成的工程量，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減的簽證確認(rèn)工作，組織相關(guān)人員對工程量核定單及現(xiàn)場簽證單的原始收方工作； 招投標(biāo)管理：投標(biāo)單位資格預(yù)審，建立合格供方數(shù)據(jù)庫，評技術(shù)標(biāo)；提出詳細(xì)的招標(biāo)工程質(zhì)量、投標(biāo)單位資質(zhì)、工程工期等要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場計劃和技術(shù)要求），組織相關(guān)人員對投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評定，全過程參與招標(biāo)工作（主要是會審工作），并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。 竣工管理：根據(jù)現(xiàn)行備案制，組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工初驗、竣工驗收、綜合驗收，并向有關(guān)部門辦理工程移交；組織竣工資料檔案管理，根據(jù)合同進(jìn)行配合物業(yè)進(jìn)行維修服務(wù)管理； 外聯(lián)公關(guān)：保持與相關(guān)政府職能部門的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利于工作的外部條件； 其它事項：及時向上級匯報自己的工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其它臨時性工作任務(wù)。 制度建設(shè)：協(xié)助上級建立工程質(zhì)量管理體系，協(xié)助上級制定并執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度、施工現(xiàn)場綜合考評制度、工程資料（聯(lián)系單）管理制度；對施工單位的現(xiàn)場制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行督促； 施工準(zhǔn)備：參加設(shè)計階段設(shè)計方案的討論和會審，提出會審意見，參加圖紙會審，做好會審紀(jì)要；組織工程例會和監(jiān)理例會協(xié)調(diào)做好施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作； 合同、成本控制：根據(jù)公司對工程實施的目標(biāo)，協(xié)助上級對工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理和其它配套單位的招投標(biāo)工作進(jìn)行成本控制，對施工招投標(biāo)工作中的工程量清單與不平衡報價進(jìn)行科學(xué)分析與評價，對工程實施過程中的成本變更進(jìn)行審核與分析；審核本專業(yè)當(dāng)月完成的工程量，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減的簽證確認(rèn)工作，組織相關(guān)人員對工程量核定單及現(xiàn)場簽證單的原始收方工作； 招投標(biāo)管理：投標(biāo)單位資格預(yù)審，建立合格供方數(shù)據(jù)庫，評技術(shù)標(biāo)；提出詳細(xì)的招標(biāo)工程質(zhì)量、投標(biāo)單位資質(zhì)、工程工期等要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場計劃和技術(shù)要求），組織相關(guān)人員對投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評定，全過程參與招標(biāo)工作（主要是會審工作），并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。、安裝組組長崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)圖紙會審，指導(dǎo)、牽頭本專業(yè)相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)具體項目現(xiàn)場管理工作。對本部門工作計劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 全面預(yù)算管理：協(xié)助項目經(jīng)理組織部門參與全面預(yù)算管理，項目前期提供交房標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)材料、施工工藝及施工方案等作為編制目標(biāo)成本的參考依據(jù)，掌握控制施工過程中的成本，并制定成本控制獎懲管理辦法，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)； 二次深化設(shè)計：負(fù)責(zé)推進(jìn)分包單位的深化設(shè)計工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術(shù)部做好工作支持。 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作，根據(jù)項目實際情況，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行牽頭工作或負(fù)責(zé)具體現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)組織擬訂、修改公司的工程管理制度及其實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)本部門工程管理制度貫徹落實； 全面計劃管理：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃總體要求，負(fù)責(zé)編制本項目推進(jìn)計劃，組織相關(guān)部門編制框架計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，組織相關(guān)部門編制項目二、三級節(jié)點報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并進(jìn)行落實和監(jiān)督； 全面預(yù)算管理：組織部門參與全面預(yù)算管理，項目前期提供交房標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)材料、施工工藝及施工方案等作為編制目標(biāo)成本的參考依據(jù)，掌握控制施工過程中的成本，并制定成本控制獎懲管理辦法； 二次深化設(shè)計：負(fù)責(zé)推進(jìn)分包單位的深化設(shè)計工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術(shù)部做好工作支持。69 / 69 制度建設(shè)：做遵守公司各項制度、推行ISO9001質(zhì)量管理體系的帶頭人。 圖紙會審：負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、地勘單位、設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行項目施工前的圖紙會審。 全面預(yù)算管理：參與全面預(yù)算管理，為編制目標(biāo)成本提供參考依據(jù)。：質(zhì)保期客戶投訴處理滿意率90%（質(zhì)保期內(nèi)）。：配合成本預(yù)算部完成全面預(yù)算管理。：節(jié)點按時完成率大于85%。四川置信 房建項目部部門手冊發(fā)放編號： 受控狀態(tài)： 持 有 者： 20110*** 發(fā)布 20110***實施目 錄魏碑體，小一號。第一宋體加粗，四號；行間距：篇：部門質(zhì)量目標(biāo)和工作目標(biāo)…………………….………….3第二篇：組織架構(gòu)和職責(zé)分工……………………………………. 4第三篇：工作6月1各部門梳理的成果流程和標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………..15第四篇：基礎(chǔ)辦公設(shè)備、設(shè)施等設(shè)施配備清單……………………………………….. 67第五篇：文件只提供清單目錄、資料和記錄清單…………………………………. 69第六篇：部門工作涉及的法律、法規(guī)……………………………. 72第一篇 部門標(biāo)題，黑體三號，加粗質(zhì)量目標(biāo)和工作目標(biāo)： 對房屋建筑分部、分項工程質(zhì)量驗收按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，監(jiān)控率95%； 房屋保修滿足行業(yè)規(guī)定； 顧客滿意率不低于95%； 交房質(zhì)量問題整改率不大于5%。 安全文明目標(biāo)： 無重大安全事故； 施工過程中無執(zhí)法單位或職能部門行業(yè)內(nèi)通報批評。： 項目部無廉政問題； 項目部違紀(jì)現(xiàn)象每月不超過3次。第二篇 組織架構(gòu)和職責(zé)分工 部門組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理工程內(nèi)業(yè)土建組組長安裝組組長土建工程師（1N）安裝工程師（1N）安裝工程師1土建工程師1 房建工程項目部人員崗位設(shè)置（人員編制根據(jù)項目規(guī)模確定） 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理助理 土建組組長、安裝組組長 土建工程師、安裝工程師 工程內(nèi)業(yè) 前期準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)工程施工前期“三通一平”、地質(zhì)勘探、定位放線等工程準(zhǔn)備工作；配合成本預(yù)算中心做好工程監(jiān)理、施工單位招投標(biāo)及材料采購工作；協(xié)助工程技術(shù)部完成施工圖紙內(nèi)審工作； 全面計劃管理：負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的計劃編制工作。 深化設(shè)計：負(fù)責(zé)推進(jìn)分包單位的深化設(shè)計工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術(shù)部做好工作支持。 工程管理：負(fù)責(zé)對施工單位投標(biāo)的資格預(yù)審；在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)審查評分，參加成本預(yù)算中心定標(biāo)；負(fù)責(zé)審查、審定施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案；組織落實工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及安全文明施工；負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)工程項目建設(shè)的影像、圖片、文字資料等信息的管理； 工程服務(wù)：配合成本預(yù)算中心進(jìn)行現(xiàn)場工程量的初審工作，控制工程造價，審查各施工單位月完成工程量與產(chǎn)值；辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)； 工程驗收：負(fù)責(zé)組織工程項目的驗收工作，配合發(fā)展部完成工程項目綜合驗收工作； 協(xié)調(diào)溝通：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目工程各施工單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府各職能部門與項目工程各施工單位間的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程所在地周邊部門、單位的關(guān)系； 報建工作：配合發(fā)展部進(jìn)行工程項目的報建工作； 資料歸檔：負(fù)責(zé)工程項目資料及竣工驗收資料的整理歸檔工作； 其他事項：完成公司交辦的其他工作任務(wù)。建立以“顧客為中心”的服務(wù)導(dǎo)向，建立和健全不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的機(jī)制。 組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司部門職能分工和本部門工作計劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作，確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)；處理工作中發(fā)生的緊急情況； 人員管理：組織參與本項目相關(guān)人員，根據(jù)項目推進(jìn)計劃編制人員架構(gòu)，對本部門工作計劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及處罰，對相關(guān)部門工作可進(jìn)行建議，對影響工作推進(jìn)的可進(jìn)行批評及處罰，解決下屬在工作中出現(xiàn)的問題；按公司標(biāo)準(zhǔn)和要求培養(yǎng)下屬、進(jìn)行梯隊建設(shè)； 考核監(jiān)督：督查施工現(xiàn)場，督促監(jiān)理單位對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明標(biāo)化進(jìn)行管理及核查；負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位及各配合單位的綜合考評工作，并依據(jù)公司考核制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，組織本部門計劃指標(biāo)的定期考核； 審批監(jiān)控：對工程項目建設(shè)的各項文字資料進(jìn)行簽署；配合成本預(yù)算中心進(jìn)行現(xiàn)場工程量初審工作，并組織工程項目的中間結(jié)構(gòu)驗收、單體竣工驗收等驗收工作； 施工管理：組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工前的圖紙會審，參加施工單位、監(jiān)理單位組織的施工圖交底，負(fù)責(zé)工程施工前期“三通一平”、地質(zhì)勘測、定位放線等準(zhǔn)備工作，并配合成本預(yù)算中心完成工程項目施工、監(jiān)理招投標(biāo)及材料采購工作； 技術(shù)管理：根據(jù)工程項目設(shè)計文件及國家、地方制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制定工程項目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制計劃；處理工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，配合發(fā)展部的工程項目報建工作；掌握控制工程實施過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明狀況； 信息管理：定期上報工程項目實施情況報告，并針對存在的問題提出相應(yīng)的工作建議與意見； 溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本部門與公司相關(guān)部門之間的關(guān)系，并根據(jù)公司各部門的工作需要，組織做好對各部門的配合服務(wù)； 外聯(lián)公關(guān)：與政府相關(guān)職能部門保持良好的關(guān)系，配合各有關(guān)職能部門做好對本公司工程項目的各種配套工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程所在地周邊部門、單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計院及相關(guān)職能部門的關(guān)系； 檔案信息：負(fù)責(zé)工程項目資料及竣工驗收資料的整理歸檔工作； 其他事項：及時向上級匯報本部門的工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其它臨時性工作任務(wù)。 制度建設(shè)：協(xié)助項目經(jīng)理組織擬訂、修改公司的工程管理制度及其實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)本部門工程管理制度貫徹落實； 全面計劃管理：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃總體要求，協(xié)助項目經(jīng)理編制本項目推進(jìn)計劃。 組織領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)助項目經(jīng)理組織、指導(dǎo)下屬開展工作，確保本部門相關(guān)工作目標(biāo)的實現(xiàn)；處理工作中發(fā)生的緊急情況； 人員管理：協(xié)助項目經(jīng)理組織項目人員架構(gòu)。 考核監(jiān)督：督查施工現(xiàn)場，督促監(jiān)理單位對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明標(biāo)化進(jìn)行管理及核查；協(xié)助項目經(jīng)理對施工單位、監(jiān)理單位及各配合單位的綜合考評工作，并依據(jù)公司考核制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，協(xié)助項目經(jīng)理組織本部門計劃指標(biāo)的定期考核； 審批監(jiān)控：在項目經(jīng)理允許下，協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目的中間結(jié)構(gòu)驗收、單體竣工驗收等驗收工作； 施工管理：組織本專業(yè)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工前的圖紙會審，參加施工單位、監(jiān)理單位組織的施工圖交底；技術(shù)管理：根據(jù)工程項目設(shè)計文件及國家、地方制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制定工程項目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制計劃；處理工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題，配合發(fā)展部的工程項目報建工作；掌握控制工程實施過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量狀況； 信息管理：定期上報工程項目實施情況報告，并針對存在的問題提出相應(yīng)的工作建議與意見； 溝通協(xié)調(diào)：協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)本部門與公司相關(guān)部門之間的關(guān)系，并根據(jù)公司各部門的工作需要，組織做好對各部門的配合服務(wù)； 外聯(lián)公關(guān)：協(xié)助項目經(jīng)理與政府相關(guān)職能部門保持良好的關(guān)系，配合各有關(guān)職能部門做好對本公司工程項目的各種配套工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程所在地周邊部門、單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計院及相關(guān)職能部門的關(guān)系； 檔案信息：協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程項目資料及竣工驗收資料的整理歸檔工作； 其他事項：及時向上級匯報本部門的工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其它臨時性工作任務(wù)。 全面計劃管理：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)項目推進(jìn)計劃，根據(jù)公司計劃和已簽定的合同文件，制定年、月及星期工作計劃；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、方案、進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃等；對工程實施三控制一管理； 全面預(yù)算管理：積極參與全面預(yù)算管理，項目前期提供本專業(yè)相關(guān)技術(shù)資料作為編制目標(biāo)成本的參考依據(jù)，掌握控制施工過程中的成本； 二次深化設(shè)計：負(fù)責(zé)本專業(yè)分包單位的深化設(shè)計工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術(shù)部做好工作支持。根據(jù)已簽定的合同文件以及相關(guān)法律法規(guī)，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行全過程控制；對各類信息聯(lián)系單進(jìn)行審核、驗收、管理； 質(zhì)量控制：根據(jù)公司工程實施管理制度及國家有關(guān)規(guī)范，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其它配套單位的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與評價；主體工程施工中隱蔽驗收時，負(fù)責(zé)核對梁、柱、板的鋼筋及墻、柱、梁及門窗洞口定位尺寸，在驗收時提出的所有問題整改完成后，簽署《砼澆灌許可證》和隱蔽工程驗收記錄； 進(jìn)度控制：根據(jù)擬訂的工期計劃，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其它配套單位的工作進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)控制；嚴(yán)格執(zhí)行月度目標(biāo)計劃、項目部周計劃中本專業(yè)的工作內(nèi)容，確保計劃按時完成，有問題及時反饋； 安全文明：督查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全文明標(biāo)化進(jìn)行管理及核查； 組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系，整合各協(xié)作各單位力量為工程實施創(chuàng)造有利條件，討論和解決施工中出現(xiàn)的問題；通過工程專題會議組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系，討論和解決維修施工中出現(xiàn)的問題；對內(nèi)部各專業(yè)協(xié)助工作，對外協(xié)調(diào)業(yè)主相關(guān)物業(yè)管理部門推動維修工作的進(jìn)展； 資料整集：根據(jù)檔案管理制度，對工程實施