廣州房地產(chǎn)十大開(kāi)發(fā)模式介紹-展示頁(yè)
2025-07-06 00:16本頁(yè)面
【正文】 增加知名度、美譽(yù)度的效果。（1）1994年初，其與名人輩出的北京石景山中學(xué)合辦碧桂園學(xué)校，竟出人意料招到1300多名學(xué)生；（2）樓未建成，配套先行，五星級(jí)會(huì)所同時(shí)建成。 復(fù)合地產(chǎn)整合出“碧桂園”強(qiáng)大品牌。 其對(duì)廣房地產(chǎn)產(chǎn)生革命性影響之處在于成功準(zhǔn)確地把握并引導(dǎo)了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)：郊區(qū)化、大盤(pán)化（規(guī)模化）、復(fù)合（整化）化。 碧桂園，廣州人無(wú)人不曉，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士無(wú)人不知。董事總經(jīng)理 參與專家組討論的行業(yè)代表（按姓氏筆畫(huà)為序） 王志綱：著名策劃人 王月華：本報(bào)記者 許紹基：廣東省地產(chǎn)研究協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng) 金貽國(guó)：中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事 為使回顧更客觀，我們成立專家組。廣州房地產(chǎn)十大開(kāi)發(fā)模式介紹作者：日期：作為成功的開(kāi)發(fā)模式，廣州可圈可點(diǎn)的很多，我們?cè)噲D訂立三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)邁向成熟起到革命性（至少是積極性）的作用；率先營(yíng)造出這個(gè)開(kāi)發(fā)模式的企業(yè)是站得住腳，符合廣大消費(fèi)者利益的；是否已開(kāi)花結(jié)果。也許一個(gè)樓盤(pán)（或開(kāi)發(fā)商）綜合了幾種開(kāi)發(fā)模式，我們會(huì)盡量選擇其突出的一面予以闡述。以下文章匯集了專家的觀點(diǎn)和我們自己的思考。廣州市房地產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 黎振偉：珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師 一、規(guī)?；放茢U(kuò)張開(kāi)發(fā)模式 談起這種模式，最典型的例子還是碧桂園。 碧桂園的最大成功之處在于，它把品牌做起來(lái)了，并在強(qiáng)勢(shì)品牌帶動(dòng)下，實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)、規(guī)?；癄I(yíng)銷，開(kāi)辟了大盤(pán)擔(dān)綱時(shí)代；為業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中塑造品牌，并為品牌延伸提供了成功經(jīng)驗(yàn)。 與此相對(duì)應(yīng)，其操作模式為：A產(chǎn)品路線：工業(yè)化建造、規(guī)?；籅、企業(yè)運(yùn)作：縱向一體化、建筑、裝修、物業(yè)管理一條龍服務(wù)；C、營(yíng)銷策略：連鎖化經(jīng)營(yíng)，在珠江三角洲大板塊內(nèi)擴(kuò)張。 “跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”是碧桂園的聰絕招，且在七年以后就已進(jìn)行，不可不謂先知先覺(jué)。這兩點(diǎn)成了廣州，乃至全國(guó)不少樓盤(pán)爭(zhēng)相仿效的致勝招術(shù)（當(dāng)初是絕招，后來(lái)用的開(kāi)發(fā)商多了，便成了必備招術(shù)）?！敖o成功人士一個(gè)五星級(jí)的家”的經(jīng)營(yíng)理念，精彩演繹出“碧桂園”神話。不少專家特別提及碧桂園象工廠化那樣大規(guī)模造房子，迅速滿足了人們“安得廣廈千萬(wàn)間”住房需。 廣州碧桂園打破廣州樓市春節(jié)不開(kāi)盤(pán)的歷史，且一口氣銷了4000多套房，創(chuàng)造了大盤(pán)神話，規(guī)模神話、品牌神話。 郊區(qū)化居住模式，碧桂園較早超越洋人所崇高的“5+2”生活模式，即在市區(qū)工作5天，在郊區(qū)休息生活2天。而隨著大交通格局的奠定，“7+0”模式（市區(qū)上班，郊區(qū)居?。?，已成為洛溪盤(pán)等類型項(xiàng)目的著眼點(diǎn)。值得提醒的是：品牌在較小的范圍內(nèi)隨大規(guī)模開(kāi)發(fā)擴(kuò)張市場(chǎng)的有效需求的容量。十年來(lái)，祈福新村不斷發(fā)展，越戰(zhàn)越勇，到現(xiàn)在已發(fā)展成為占地6500畝的樓盤(pán)，并已售出16000多套房子，堪稱中國(guó)樓盤(pán)銷量冠軍。 祈福新村的成功在于開(kāi)辟了一條可持續(xù)性發(fā)展的開(kāi)發(fā)模式，而其革命性之處在于為廣州樓市發(fā)展提供了三大參照系： 大勢(shì)把握。其將自己目標(biāo)客戶群定位在香港至廣州所輻射的整個(gè)珠江三角洲的成功人士，甚至連現(xiàn)在紅透了樓市的兩個(gè)發(fā)展商早期也在祈福新村買(mǎi)過(guò)房。這里包括對(duì)自然條件各要素的整合，也包括對(duì)人文要素的整合。祈福新村原來(lái)沒(méi)有湖，開(kāi)發(fā)商硬是花了數(shù)千萬(wàn)建造了34萬(wàn)平方米、全國(guó)最大的私人屋村人工湖及環(huán)湖公園。祈福新村的成功不僅僅在于規(guī)劃、設(shè)計(jì)的超前，因?yàn)閮H僅這樣永遠(yuǎn)打不完明天的戰(zhàn)爭(zhēng)，其藏于無(wú)形之中的殺手锏是理念創(chuàng)新。祈福農(nóng)莊投入不小，人們可以那里種菜，千色園有一公理多長(zhǎng)。人們不得不承認(rèn)，可持續(xù)發(fā)展模式是樓市，尤其是大盤(pán)最可取的開(kāi)發(fā)模式。 三、復(fù)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 廣州樓市風(fēng)雨十年，整合房地產(chǎn)業(yè)之外行業(yè)來(lái)
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