房地產(chǎn)策劃十大核心主張-展示頁
2025-04-22 23:26本頁面
【正文】 就有多大？這是鐵一般的事實(shí)！ 大家同意我的觀點(diǎn)嗎？” 案例： 房開公司 確定關(guān)系，循序漸進(jìn) 核心 主張 之七 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸成熟，商品房的品牌形象已成為消費(fèi)者認(rèn)知的第一要素。金瀚家園”“輝煌莊園”，還有商業(yè)地產(chǎn) ——“第五大街”，企業(yè)收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益；更重要的是，建成了城市必須 的公共設(shè)施，使全城老百姓直接受益，贏得了好的口碑；在政府方面，通過金 瀚集團(tuán)的開發(fā)，整個(gè)地段大大升值，在土地出讓中，獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。 清風(fēng)湖公園 在清風(fēng)湖模式中，金瀚集團(tuán)實(shí)際上不是一個(gè)單純的房地產(chǎn)開發(fā)商，而是如同 洛克菲勒和由伯羅斯一樣，是不可多得的城市運(yùn)營商。然后，以“造 市”為核心，使效益和社會(huì)效益整體增值。這里關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是公益項(xiàng)目的成功，即 打開市場，創(chuàng)造一個(gè)良好的市場贏利空間。 “清風(fēng)湖模式”的特點(diǎn)是，將城市經(jīng)營和企業(yè)運(yùn)營商結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了城市公益設(shè)施的 市場化管理和企業(yè)化經(jīng)營，以“造市”為核心，使效益和社會(huì)效益整體增值。金瀚提出企業(yè)的經(jīng)營原則是“利益最小化和利益最大化”、 “跳出房地產(chǎn)干房地產(chǎn)”， 將盈利寄托在項(xiàng)目整合上。 免費(fèi)向市民開放，實(shí)現(xiàn)了政府、市民和企業(yè)的共贏。以前只有三種東西（塘水污濁，蘆葦叢生，蚊蟲肆虐）。 “定位不對(duì)，一切白費(fèi)”。 舉例： 上市公司 “ 長安大廈 ” 策劃銷售代理 定位準(zhǔn)確，把握終端市場 核心 主張 之三 美國一位企業(yè)家、地產(chǎn)領(lǐng)袖曾感言：成功的秘訣就是 ：“不要泄露自己的方式，找到 適合自己的位置”。死掉的 99%招法是行業(yè)通用手法。 力爭求變，手法更新 核心 主張 之二 有些人說我策劃不按套路出牌，變化莫測，營銷易如反掌。 品牌 打造 策劃 營銷
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