【正文】 負責公司教育、培訓工作，確保人員能力的提高。j) 組織對質(zhì)量管理體系中結構專業(yè)有關的過程進行測量，并提出改進措施與建議。審定標準、規(guī)范、軟件的購買和發(fā)放范圍。h) 組織技術資料的訂購與管理。f) 組織設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標的實現(xiàn)。主持編制結構專業(yè)的統(tǒng)一技術措施、制圖標準和標準圖集，并對其進行審定。c) 參與擬定、制定公司科學技術、人員培訓的中長期規(guī)劃與年度計劃。5 技術副院長（院總工程師）職責 技術管理a) 擬定和組織實施公司的科技發(fā)展目標，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術建設工作。i) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構保持溝通。g) 參與對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。e) 負責擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。c) 參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設的中長期規(guī)劃與年度計劃。 行政管理a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。c) 參與管理人員、技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。 人力資源管理a) 負責對質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。e) 組織、保障員工餐廳的良好運作。c) 組織對房產(chǎn)的保管與維護工作。 后勤保障與計算機信息化建設管理QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02a) 負責公司后勤保障的管理工作。d) 向院長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和對過程的運行及不合格項進行測量分析的結果，將其信息提供給 管理評審會議，并提出改進措施。b) 負責與設計產(chǎn)品有關的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。c) 擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。 項目運營a) 負責對公司設計項目合同的審核。f) 組織對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。d) 組織擬定有關市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的管理文件。b) 主持市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關會議。d) 組織擬定各設計部門的經(jīng)濟目標和負責人經(jīng)濟考核指標，并參與考核工作。b) 參與管理人員、技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。i) 組織擬定或起草市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關文件。g) 組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結果提供給管理評審會議，并提出改進措施。e) 協(xié)助院長做好財務預、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。c) 組織國際業(yè)務、多種經(jīng)營、經(jīng)濟合作方面工作。3 經(jīng)營副院長職責QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02 項目經(jīng)營與市場管理a) 組織項目任務計劃的制定及其實施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務的管理工作以及項目目標的實現(xiàn)。c) 參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術合作單位的能力評審。 行政管理a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。c) 負責組織對公司重點項目的設計成果進行審核，并在設計策劃時確定各專業(yè)的審核人員。 項目運營a) 組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。b) 組織編寫建筑專業(yè)培訓需求報告，參與培訓工作。i) 參與有關技術管理文件的制定。g) 參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。e) 參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案。c) 參與擬定、制定公司科學技術中長期規(guī)劃和年度計劃。2 設計總監(jiān)職責 技術交流、科技發(fā)展與技術管理a) 負責組織并參與公司與外部的技術交流活動。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。c) 滿足員工的物質(zhì)、文化需求。確保內(nèi)部溝通過程的有效實施，并對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。e) 確定公司重點項目的項目負責人。c) 需要時對公司重點項目（公司特級項目及部分公司級項目，下同）的電氣專業(yè)設計成果進行審核。 項目運營a) 主持（或授權他人主持）公司特級項目與顧客有關的要求的評審。b) 擬定年度財務預、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。 資產(chǎn)與財務管理a) 確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。k) 組織擬定各部門的人力資源、財務、行政管理考核指標、負責任考核指標。i) 負責對人力資源管理、行政、財務人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。g) 組織進行績效考核。e) 審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免，審批人員的引進、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動。c) 任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。 人力資源管理a) 負責公司人力資源管理，確保員工的能力。l) 組織制定公司各部門、各崗位職責，建立相應的工作流程。j) 組織制定公司的具體管理制度。h) 組織對質(zhì)量管理體系中組織結構與資源配置的有關過程的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建議。f) 負責組織對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟等各項目標以及標準的要求。負責年度計劃的實施完成。c) 組織實施董事會決議。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA021 院長職責 全面管理a) 主持公司的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，定期向董事會報告工作。b) 確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。d) 參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計劃。e) 主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準《質(zhì)量手冊》。g) 組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結果組織改進。i) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。k) 擬定公司的組織結構方案，制定各部門崗位、人員編制。m) 確保企業(yè)的社會責任。b) 提請董事會聘任或解聘設計總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財務負責人。d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師、各部門負責人。f) 擬定工資方案與激勵方案，制定獎金分配和獎勵制度。h) 組織管理人員、技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術人員的考核評價。j) 組織編寫人力資源管理、行政、財務培訓需求報告，確保培訓目標實現(xiàn)。l) 主持公司工程技術初級評審委員會和專業(yè)技術聘任委員會的工作。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。c) 負責公司財務管理，審批一定額度的財務支出、項目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財產(chǎn)的處置。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02b) 參與公司特級項目的設計評審。d) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。 行政管理和企業(yè)文化建設a) 主持院長辦公會、管理評審會、院務會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。b) 負責對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。d) 組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。e) 確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡。b) 負責組織引進和傳播先進的建筑專業(yè)的技術知識（建筑文化、科學技術）。d) 參與編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖集。f) 參與科研成果的鑒定，參與公司技術標準、軟件的編制與審查。h) 對質(zhì)量管理體系有關建筑專業(yè)技術質(zhì)量的監(jiān)測結果進行分析，并提出改進措施與建議。 人力資源管理a) 負責對建筑專業(yè)技術人員的技術狀況進行評估和提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c) 參與公司技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術人員的考核評價。b) 負責組織對公司特級項目的設計評審，并在設計策劃時確定參加評審的人員。d) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。b) 組織或參加有關技術管理會議。d) 參與擬定或起草科研、技術合作合同。b) 組織市場拓展、顧客關系、營銷服務的管理工作。d) 組織對分支機構、項目責任制運行的管理。f) 參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。h) 組織對已有市場和潛在市場的變化趨勢進行分析和預測。 人力資源管理a) 負責對市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展工作人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。c) 組織編制有關市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。 行政管理a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。c) 參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。e) 負責組織擬定與起草設計合同、經(jīng)濟合作合同、設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。g) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構保持溝通。b) 負責公司特級項目有關要求的確定，經(jīng)院長授權后主持對其評審。4 綜合管理副院長（管代）職責 質(zhì)量管理a) 擔任質(zhì)量管理體系管理者代表，負責建立、實施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。c) 組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。b) 負責計算機信息化建設的管理工作。d) 組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。f) 組織公司大型集體活動與文體活動。b) 組織編制有關質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。d) 組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計算機信息化管理目標和負責人考核指標，并參與考核工作。b) 主持有關質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的會議。d) 組織擬定有關質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的管理文件。f) 參與擬定或起草設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。h) 參與企業(yè)文化建設的組織工作。 項目運營a) 擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。b) 主持公司技術委員會工作。d) 組織編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖集。e) 組織確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案，必要時提交公司技術委員會做出決定。g) 組織迎接外部的技術質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。審批公司的《有效標準規(guī)范目錄清單》。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02i) 組織對科學技術、教育培訓目標進行測量與分析，將結果提供給管理評審會議，并提出改進措施。k) 組織擬定有關技術管理文件。b) 組織對公司技術人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。d) 組織公司技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。f) 組織編制有關公司技術管理方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。h) 組織編制結構專業(yè)培訓需求報告，對結構專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關法規(guī)和技術規(guī)范以及專業(yè)技術進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。j) 負責對結構專業(yè)人員專業(yè)技術的考核。l) 向院長提供對公司工程技術初級評審委員會、專業(yè)技術聘任委員會人員調(diào)整的方案。b) 主持或參與公司特級項目的設計評審。d) 擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。b) 組織或參加有關技術管理會議。d) 參與對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。f) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構保持溝通。b) 負責建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術水平的提高。適時提供建筑專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。e) 參與編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖集。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02g) 參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術標準、軟件的編制與審查。i) 組織對質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關的過程進行測量，并提出改進措施與建議。 人力資源管理a) 負責組織建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術考核。c) 參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，對建筑專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關法規(guī)和技術規(guī)范以及專業(yè)技術進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。 項目運營a) 主持公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標。c) 主持或參與公司特級項目的設計評審。e) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。b) 參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術合作單位的能力評審。d) 負責與政府、協(xié)會等有關管理部門和機構保持溝通。b) 參與擬定、制定公司科學技術中長期規(guī)劃與年度計劃。d) 參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案。f) 參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。h) 參與有關技術管理文件的編制。b) 參與對建筑專業(yè)技術人員的技術狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。d) 參與技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。g) 需要時，對公司重點項目的建筑專業(yè)設計成果進行審核。b) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。b) 參加有關技術管理會議。d) 參與擬定或起草科研、技術合作合同。8 總規(guī)劃師職責 技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理a) 負責組織并參與規(guī)劃專業(yè)與外部的技術協(xié)作，主持公司規(guī)劃專業(yè)技術交流活動。適時提供規(guī)劃專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。d) 參與擬定、制定公司科學技術中長期規(guī)劃與年度計劃。f) 參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案g) 參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術標準、軟件的編制與審查。i) 組織對質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關的過程進行測量，并提出改進措施與建議。 人力資源管理a) 負責組織對規(guī)劃專業(yè)人員的專業(yè)技術考