【正文】 方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑方案投標(biāo)。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02g) 參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。f) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。b) 主持或參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。f) 組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02i) 組織對科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測量與分析，將結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。d) 組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f) 參與擬定或起草設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。b) 組織編制有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。g) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。c) 組織編制有關(guān)市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d) 組織對分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目責(zé)任制運(yùn)行的管理。d) 按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。h) 對質(zhì)量管理體系有關(guān)建筑專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施與建議。e) 確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。d) 按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。l) 主持公司工程技術(shù)初級評審委員會和專業(yè)技術(shù)聘任委員會的工作。d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。i) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。b) 確保公司的運(yùn)行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價值。f) 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理，確保員工的能力。i) 負(fù)責(zé)對人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。 項(xiàng)目運(yùn)營a) 主持（或授權(quán)他人主持）公司特級項(xiàng)目與顧客有關(guān)的要求的評審。c) 滿足員工的物質(zhì)、文化需求。e) 參與確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。 項(xiàng)目運(yùn)營a) 組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑方案投標(biāo)，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。3 經(jīng)營副院長職責(zé)QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02 項(xiàng)目經(jīng)營與市場管理a) 組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的制定及其實(shí)施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務(wù)的管理工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。i) 組織擬定或起草市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)文件。d) 組織擬定有關(guān)市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的管理文件。b) 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。e) 組織、保障員工餐廳的良好運(yùn)作。c) 參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。5 技術(shù)副院長（院總工程師）職責(zé) 技術(shù)管理a) 擬定和組織實(shí)施公司的科技發(fā)展目標(biāo)，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。h) 組織技術(shù)資料的訂購與管理。c) 主持評定技術(shù)人員的崗位資格。k) 負(fù)責(zé)公司人員注冊工作的管理。c) 負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設(shè)計(jì)部門與公司責(zé)任合同。d) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。b) 參與對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議。 行政管理a) 參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。e) 參與科研成果的鑒定，參與建筑專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02f) 參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。e) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。h) 參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。b) 參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。9 總設(shè)備師職責(zé) 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a) 負(fù)責(zé)組織并參與設(shè)備專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持設(shè)備專業(yè)的技術(shù)交流活動。h) 參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。b) 參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。10 綜合辦公室主任職責(zé) 全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。 公司人力資源管理a) 擬定人力資源招聘方案與計(jì)劃。i) 組織起草公司績效考核方案與計(jì)劃。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。d) 確保與社會有關(guān)部門的溝通。b) 起草計(jì)算機(jī)信息化管理有關(guān)文件。f) 負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g) 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與咨詢費(fèi)的收取。c) 負(fù)責(zé)與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。f) 負(fù)責(zé)起草公司市場管理工作培訓(xùn)需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。b) 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。c) 組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦的具體事務(wù)性工作。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。g) 分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。b) 協(xié)助部長起草和匯編公司技術(shù)管理規(guī)章制度。b) 協(xié)助部長對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘工作向公司提出建議。d) 為公司編制中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。d) 負(fù)責(zé)對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a) 參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。e) 負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 組織人員參加公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的科研、四新推廣、編制標(biāo)準(zhǔn)圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文活動。組織并實(shí)施設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評審、分院級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)更改活動。b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 公司財(cái)務(wù)核算管理a) 審核企業(yè)對外提供的各類財(cái)務(wù)報表、報告。b) 為公司重大決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。d) 負(fù)責(zé)會計(jì)憑證的稽核工作。b) 對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。f) 組織執(zhí)行公司及所代理公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計(jì)劃，報公司及所代理公司批準(zhǔn)后組QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02織實(shí)施。b) 測量并監(jiān)控各公司各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。b) 組織合理使用政府的減免稅政策。b) 負(fù)責(zé)實(shí)施有關(guān)公司年度股利發(fā)放。f) 負(fù)責(zé)起草所代理公司財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)需求報告，并協(xié)助有關(guān)部門完成相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)計(jì)劃。b) 參與擬定、制定分院科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的工作計(jì)劃。h) 組織對分院科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測量與分析，將結(jié)果提供給公司總工程師，并提出改進(jìn)措施。 項(xiàng)目運(yùn)營a) 主持分院內(nèi)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司級及公司級以下項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02方案投標(biāo)。b) 負(fù)責(zé)分院建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。19..2 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)組織分院建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。20 分院總規(guī)劃師職責(zé) 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a) 負(fù)責(zé)組織并參與分院規(guī)劃專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動。i) 組織對分院質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行檢查，并提出和實(shí)施改進(jìn)措施。b) 參加公司有關(guān)技術(shù)管理會議，組織或主持分院技術(shù)管理會議。i) 組織對分院質(zhì)量管理體系中設(shè)備專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行檢查，并提出和實(shí)施改進(jìn)措施。b) 參加公司有關(guān)技術(shù)管理會議，組織或主持分院技術(shù)管理會議。b) 參與對分院本專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。參加承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各階段的設(shè)計(jì)要求的確定和評審。檢查相關(guān)的簽署，做好記錄。i) 負(fù)責(zé)接受顧客提供的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)資料，并及時傳遞給有關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)人進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。l) 負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)文件和資料的歸檔。設(shè)計(jì)中力求計(jì)算方法先進(jìn)，數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確可靠，計(jì)算正確、清楚、完整。f) 參加工程的各項(xiàng)技術(shù)會議、技術(shù)交底、圖紙會審、會簽、配合施工和驗(yàn)收。需要時應(yīng)配合設(shè)總制定糾正和預(yù)防措施并具體實(shí)施，同時做好有關(guān)記錄。d) 采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、重復(fù)利用圖是否準(zhǔn)確恰當(dāng)。b) 審核設(shè)計(jì)方案是否合理、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、安全。f) 檢查設(shè)計(jì)資料是否齊全，計(jì)算書是否經(jīng)過認(rèn)真校對，計(jì)算理論、計(jì)算公式及計(jì)算結(jié)果是否正確。組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，對考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。 職稱與注冊管理工作a) 組織起草職稱與注冊管理的各類文件，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。f) 負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計(jì)生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本，保管各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記錄和有關(guān)證章、獎品、獎杯、證書（包括獲獎證書）、禮品。e) 落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。 市場管理工作a) 參與市場研究與市場定位。進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。b) 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。c) 組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦的具體事務(wù)性工作。c) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。 計(jì)算機(jī)信息化管理a) 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息化日常管理工作。e) 管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。b) 測量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。b) 組織合理使用政府的減免稅政策。b) 負(fù)責(zé)實(shí)施年度股利發(fā)放。f) 落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。 所代理財(cái)務(wù)分析a) 編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報告”。b) 組織核算項(xiàng)目管理的工作。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02d) 負(fù)責(zé)組織測量股權(quán)的當(dāng)期值。b) 監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動，對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。d) 組織編制財(cái)務(wù)決算方案。e) 管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。31 文印中心職責(zé) 文印管理a) 負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件的計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。c) 負(fù)責(zé)組織對公司計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理和建設(shè)。e) 落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。e) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評優(yōu)、論文評選的具體實(shí)施。c) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實(shí)施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。b) 負(fù)責(zé)起草公司在生產(chǎn)管理、市場與顧客管理方面的培訓(xùn)需求報告和培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓(xùn)計(jì)劃。c) 拓展市場。b) 負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)與咨詢?nèi)蝿?wù)；劃分項(xiàng)目等級；進(jìn)行項(xiàng)目編號；參與任務(wù)的安排；起草設(shè)計(jì)與咨詢合同；擬定和實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃。 宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)a) 起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計(jì)劃，組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實(shí)施。c) 組織實(shí)施注冊師的注冊、培訓(xùn)、聘用工作。g) 根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定，起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件，在公司批準(zhǔn)后QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02具體實(shí)施。h) 檢查應(yīng)歸檔的資料和文件，評定質(zhì)量等級。是否有違反“強(qiáng)條”的情況。f) 圖面布局、比例是否合適，坐標(biāo)、標(biāo)高、總尺寸、分尺寸、數(shù)字、符號、圖例、圖標(biāo)（包括會簽）等是否正確齊全。不斷提高自身的素質(zhì)。參加設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評審，對在評審結(jié)論和意見中涉及到本專業(yè)的要求，應(yīng)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)更改并按時完成。設(shè)計(jì)文件應(yīng)齊全，圖面布局應(yīng)合理，比例適當(dāng)，文字通順簡練，手寫字跡要工整。提交設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審。檢查其內(nèi)容是否齊全和準(zhǔn)確。e) 參加和記錄設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評審并保存記錄，對評審結(jié)論和意見組織實(shí)施。c) 負(fù)責(zé)和組織對設(shè)計(jì)依據(jù)性文件和原始基礎(chǔ)資料的評審。 項(xiàng)目運(yùn)營a) 參與分院本專業(yè)方案的評選與評審活動，參與分院公司級及以下項(xiàng)目的本專業(yè)方案投標(biāo)。b) 參與分院本專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作。b) 參與對分院設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。b) 組織分院設(shè)備專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施c) 負(fù)責(zé)分院設(shè)備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平的提高。b) 參與對分院規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c) 負(fù)責(zé)分院規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。c) 組織編制分院建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報告，對分院建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d) 參與擬定分院科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的工作計(jì)劃。c) 必要時，對分院結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。a) 負(fù)責(zé)分院教育、培訓(xùn)工作，確保人員能力的提高。參與編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集。b) 擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和