【正文】 方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02g) 參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術標準、軟件的編制與審查。f) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構保持溝通。b) 主持或參與公司特級項目的設計評審。f) 組織編制有關公司技術管理方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02i) 組織對科學技術、教育培訓目標進行測量與分析，將結果提供給管理評審會議，并提出改進措施。d) 組織編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖集。f) 參與擬定或起草設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。b) 組織編制有關質量、后勤、計算機信息化建設方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。g) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構保持溝通。c) 組織編制有關市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。d) 組織對分支機構、項目責任制運行的管理。d) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。h) 對質量管理體系有關建筑專業(yè)技術質量的監(jiān)測結果進行分析，并提出改進措施與建議。e) 確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡。d) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。l) 主持公司工程技術初級評審委員會和專業(yè)技術聘任委員會的工作。d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師、各部門負責人。i) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。b) 確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。f) 負責組織對質量管理體系進行策劃，以滿足質量、經(jīng)濟等各項目標以及標準的要求。 人力資源管理a) 負責公司人力資源管理，確保員工的能力。i) 負責對人力資源管理、行政、財務人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。 項目運營a) 主持（或授權他人主持）公司特級項目與顧客有關的要求的評審。c) 滿足員工的物質、文化需求。e) 參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案。 項目運營a) 組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標，參與公司內建筑方案的評選與評審活動。3 經(jīng)營副院長職責QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02 項目經(jīng)營與市場管理a) 組織項目任務計劃的制定及其實施的安排，包括協(xié)調、人員臨時調配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務的管理工作以及項目目標的實現(xiàn)。i) 組織擬定或起草市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關文件。d) 組織擬定有關市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的管理文件。b) 負責與設計產(chǎn)品有關的質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)。e) 組織、保障員工餐廳的良好運作。c) 參與擬定、制定公司質量、后勤、計算機信息化建設的中長期規(guī)劃與年度計劃。5 技術副院長（院總工程師）職責 技術管理a) 擬定和組織實施公司的科技發(fā)展目標，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術建設工作。h) 組織技術資料的訂購與管理。c) 主持評定技術人員的崗位資格。k) 負責公司人員注冊工作的管理。c) 負責擬定或起草科研、技術合作合同，參與起草設計部門與公司責任合同。d) 參與擬定、制定公司科學技術中長期規(guī)劃與年度計劃。b) 參與對建筑專業(yè)技術人員的技術狀況進行評估，并提出改進建議。 行政管理a) 參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。e) 參與科研成果的鑒定，參與建筑專業(yè)公司技術標準、軟件的編制與審查。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02f) 參與公司特級項目的設計評審。e) 負責與政府、協(xié)會等有關管理部門和機構保持溝通。h) 參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。b) 參與公司特級項目的設計評審。9 總設備師職責 技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理a) 負責組織并參與設備專業(yè)與外部的技術協(xié)作，主持設備專業(yè)的技術交流活動。h) 參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。b) 參與公司特級項目的設計評審。10 綜合辦公室主任職責 全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。 公司人力資源管理a) 擬定人力資源招聘方案與計劃。i) 組織起草公司績效考核方案與計劃。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。d) 確保與社會有關部門的溝通。b) 起草計算機信息化管理有關文件。f) 負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g) 負責組織設計與咨詢費的收取。c) 負責與潛在的顧客建立溝通關系。f) 負責起草公司市場管理工作培訓需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關的培訓計劃。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質量管理體系的要求，維護企業(yè)的信譽。b) 負責起草質量管理體系文件，包括文件的更改。c) 組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師）交辦的具體事務性工作。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。c) 起草與本部門職能有關的公司文件。g) 分擔企業(yè)的社會責任。b) 協(xié)助部長起草和匯編公司技術管理規(guī)章制度。b) 協(xié)助部長對本部門人力資源的引進、聘用、解聘工作向公司提出建議。d) 為公司編制中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關的信息。d) 負責對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復印業(yè)務的管理。 行政管理與企業(yè)文化建設a) 參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關內容，組織員工參加公司會議和集體活動。e) 負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。 人力資源管理a) 負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 組織人員參加公司統(tǒng)一領導的科研、四新推廣、編制標準圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文活動。組織并實施設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、分院級項目的設計驗證、設計確認和設計更改活動。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的信譽。 公司財務核算管理a) 審核企業(yè)對外提供的各類財務報表、報告。b) 為公司重大決策，提供“財務可行性分析報告”和相應的財務建議。d) 負責會計憑證的稽核工作。b) 對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構建企業(yè)文化子系統(tǒng)。f) 組織執(zhí)行公司及所代理公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃，報公司及所代理公司批準后組QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02織實施。b) 測量并監(jiān)控各公司各部門預算的執(zhí)行情況。b) 組織合理使用政府的減免稅政策。b) 負責實施有關公司年度股利發(fā)放。f) 負責起草所代理公司財務工作培訓需求報告，并協(xié)助有關部門完成相關業(yè)務的培訓計劃。b) 參與擬定、制定分院科學技術、人員培訓的工作計劃。h) 組織對分院科學技術、教育培訓目標進行測量與分析，將結果提供給公司總工程師，并提出改進措施。 項目運營a) 主持分院內結構專業(yè)設計方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司級及公司級以下項目的結構QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02方案投標。b) 負責分院建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術水平的提高。19..2 人力資源管理a) 負責組織分院建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術考核。20 分院總規(guī)劃師職責 技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理a) 負責組織并參與分院規(guī)劃專業(yè)與外部的技術協(xié)作和技術交流活動。i) 組織對分院質量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關的過程進行檢查，并提出和實施改進措施。b) 參加公司有關技術管理會議，組織或主持分院技術管理會議。i) 組織對分院質量管理體系中設備專業(yè)有關的過程進行檢查，并提出和實施改進措施。b) 參加公司有關技術管理會議，組織或主持分院技術管理會議。b) 參與對分院本專業(yè)技術人員的技術狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。參加承擔的工程設計項目的各階段的設計要求的確定和評審。檢查相關的簽署，做好記錄。i) 負責接受顧客提供的設計產(chǎn)品和設計資料，并及時傳遞給有關的專業(yè)負責人或設計人進行驗證和記錄。l) 負責所有設計文件和資料的歸檔。設計中力求計算方法先進，數(shù)據(jù)來源準確可靠，計算正確、清楚、完整。f) 參加工程的各項技術會議、技術交底、圖紙會審、會簽、配合施工和驗收。需要時應配合設總制定糾正和預防措施并具體實施，同時做好有關記錄。d) 采用標準圖、通用圖、重復利用圖是否準確恰當。b) 審核設計方案是否合理、先進、經(jīng)濟、安全。f) 檢查設計資料是否齊全，計算書是否經(jīng)過認真校對，計算理論、計算公式及計算結果是否正確。組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結果進行統(tǒng)計與存檔。 職稱與注冊管理工作a) 組織起草職稱與注冊管理的各類文件，在公司批準后具體實施。f) 負責保管公司除設計生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本，保管各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記錄和有關證章、獎品、獎杯、證書（包括獲獎證書）、禮品。e) 落實公司的各項決定。 市場管理工作a) 參與市場研究與市場定位。進行設計回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。b) 負責起草質量管理體系文件，包括文件的更改。c) 組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師）交辦的具體事務性工作。c) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。 計算機信息化管理a) 負責公司計算機信息化日常管理工作。e) 管理與本部門有關的各類合同、協(xié)議文本。c) 起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。b) 測量并監(jiān)控各部門預算的執(zhí)行情況。b) 組織合理使用政府的減免稅政策。b) 負責實施年度股利發(fā)放。f) 落實公司的各項決定。 所代理財務分析a) 編制月“企業(yè)財務分析報告”。b) 組織核算項目管理的工作。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02d) 負責組織測量股權的當期值。b) 監(jiān)督各項財務收支活動，對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處置進行監(jiān)管。d) 組織編制財務決算方案。e) 管理與本部門有關的各類合同、協(xié)議文本。31 文印中心職責 文印管理a) 負責公司設計文件的計算機繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質量的管理。c) 負責組織對公司計算機、計算機網(wǎng)絡的管理和建設。e) 落實公司的各項決定。e) 負責設計評優(yōu)、論文評選的具體實施。c) 負責公司質量管理體系內部審核的具體實施和外部審核的協(xié)調配合。b) 負責起草公司在生產(chǎn)管理、市場與顧客管理方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓計劃。c) 拓展市場。b) 負責接受設計與咨詢任務；劃分項目等級；進行項目編號；參與任務的安排；起草設計與咨詢合同；擬定和實施項目任務計劃。 宣傳工作與企業(yè)文化建設a) 起草、擬定公司的內外部宣傳計劃，組織公司的內外宣傳工作并實施。c) 組織實施注冊師的注冊、培訓、聘用工作。g) 根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定，起草或擬定人員進出、職務任免、薪酬調整等文件，在公司批準后QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責 C/1 SJY/ZXA02具體實施。h) 檢查應歸檔的資料和文件，評定質量等級。是否有違反“強條”的情況。f) 圖面布局、比例是否合適，坐標、標高、總尺寸、分尺寸、數(shù)字、符號、圖例、圖標（包括會簽）等是否正確齊全。不斷提高自身的素質。參加設計各階段的設計評審，對在評審結論和意見中涉及到本專業(yè)的要求，應進行必要的設計更改并按時完成。設計文件應齊全，圖面布局應合理，比例適當，文字通順簡練，手寫字跡要工整。提交設計方案進行評審。檢查其內容是否齊全和準確。e) 參加和記錄設計各階段的設計評審并保存記錄，對評審結論和意見組織實施。c) 負責和組織對設計依據(jù)性文件和原始基礎資料的評審。 項目運營a) 參與分院本專業(yè)方案的評選與評審活動，參與分院公司級及以下項目的本專業(yè)方案投標。b) 參與分院本專業(yè)與外部的技術協(xié)作。b) 參與對分院設備專業(yè)技術人員的技術狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。b) 組織分院設備專業(yè)有關法規(guī)和技術標準的實施c) 負責分院設備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術水平的提高。b) 參與對分院規(guī)劃專業(yè)技術人員的技術狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c) 負責分院規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術水平的提高。c) 組織編制分院建筑專業(yè)年度培訓需求報告，對分院建筑專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關法規(guī)和技術規(guī)范以及專業(yè)技術進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。d) 參與擬定分院科學技術、人員培訓的工作計劃。c) 必要時，對分院結構專業(yè)的設計成果進行審核。a) 負責分院教育、培訓工作，確保人員能力的提高。參與編制結構專業(yè)的統(tǒng)一技術措施、制圖標準和標準圖集。b) 擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和