輔助部門員工考核加薪-展示頁
2025-07-05 01:50本頁面
【正文】 是指管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、資材課、品保課、研發(fā)課、採購課除部門經(jīng)理、課長、基層員工外的文職人員。OSHIMA集團(tuán)類號輔助部門在職員工年度加薪、晉升考核具體項(xiàng)次及具體執(zhí)行流程頁數(shù)1/10編號制訂2005/04/01版次第一版壹、 目的：對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的評價(jià)和考核，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工的能力，並公正合理地處理員工的待遇。貳、適用範(fàn)圍：本公司所屬輔助部門除保安、清潔工、勤雜工之外的員工、技術(shù)人員均適用之。生產(chǎn)部門職員是指除生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、基層員工外的文職人員?；A(chǔ)部分包括：①工作計(jì)畫完成情況；②本人崗位規(guī)範(fàn)違紀(jì)情況；③本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級評議。 對輔助部門和生產(chǎn)部門職員的考核流程，見附件1。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。 由被考核人和其直接上級共同核查被考核人的工作計(jì)畫完成情況。 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對被考核人的工作狀況進(jìn)行考核，結(jié)果交給被考核人的直接上級。該項(xiàng)考核由人力資源課和被考核人的直接上級共同確定考核人的數(shù)量和人選，挑選原則是有代表性、公平性。該項(xiàng)滿分為200分，格式見附件5。該項(xiàng)滿分為100分，格式見附件6。1 被考核人匯總本人的合理化建議，提交其直接上級，由直接上級對此項(xiàng)進(jìn)行考核。合理化建議匯總表見附件8。對輔助部門操作員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。合理化建議是指本人的合理化建議。 由人力資源課查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，並通知其直接上級。通知單見附件2。該項(xiàng)滿分為500分，格式見附件10，具體量化指標(biāo)由總經(jīng)理室協(xié)理和各輔助部門結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及設(shè)備、工藝狀況確定。該項(xiàng)滿分為200分，格式見附件5。該項(xiàng)滿分為100分，格式見附件6。被同事評為“比自己工作績效好的同事”者，每票計(jì)2分；被同事評為“和自己工作績效一樣的同事”者，每票計(jì)1分；被同事評為“比自己工作績效差的同事”者，每票計(jì)0分；每名員工同事互評滿分是：2*(n1)， n 是參加同一組互評的員工總數(shù)；每名員工同事互評項(xiàng)的得分為：（計(jì)票總分）/(滿分)*100由被考核人的直接上級對考核人進(jìn)行評議，該項(xiàng)滿分為100分，格式見附件7。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條計(jì)50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被採納實(shí)施的，每條記300分?？己私Y(jié)果的評級標(biāo)準(zhǔn)： 員工考核結(jié)果按成績評為A、B、C、D四個(gè)等級，沒有比例限制，考核結(jié)果匯總表見附件12。 《員工手冊》中的獎(jiǎng)懲加減分在《考核制度》中計(jì)為基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”加減分。* 基礎(chǔ)部分的總分不低於900分。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不低於1050分。* 基礎(chǔ)部分的總分不低於700分。3）同時(shí)滿足下列所有條件
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1