我國(guó)零售企業(yè)物流管理存在的問題及對(duì)策畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2025-07-04 22:41本頁(yè)面
【正文】 售企業(yè)只有做大規(guī)模，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額，走規(guī)模擴(kuò)張之路，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。 第2章 我國(guó)零售企業(yè)物流發(fā)展的重要性 同國(guó)內(nèi)外知名零售企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、特別是物流配送技術(shù)相比，我國(guó)零售企業(yè)在物流配送的發(fā)展建設(shè)方面投資不足、手段滯后、配送中心規(guī)模較小、功能薄弱、運(yùn)營(yíng)效率低、成本高、物資資源配置不合理，這些問題若不能及時(shí)解決，將嚴(yán)重影響我國(guó)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，物流發(fā)展策略對(duì)提高零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。[關(guān)鍵詞] 零售業(yè)物流、發(fā)展重要性、影響因素、對(duì)策第1章 引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，目前我國(guó)零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開始從注重物質(zhì)、數(shù)量、勞動(dòng)力密集的粗放型向注重知識(shí)、質(zhì)量、技術(shù)密集的集約型轉(zhuǎn)變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念、科學(xué)的管理手段的挑戰(zhàn)。有許多零售企業(yè)者認(rèn)為自己的物流活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的很好，不必耗費(fèi)巨資投入比較先進(jìn)的物流設(shè)施、器具及技術(shù)，但若長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)于商品種類及數(shù)量都很繁多龐大的零售企業(yè)，早期的巨額投資卻能帶來(lái)運(yùn)營(yíng)一定時(shí)期后總費(fèi)用的降低。我國(guó)零售企業(yè)物流管理存在的問題及對(duì)策[內(nèi)容摘要] 隨著中國(guó)零售業(yè)的全面開放，我國(guó)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于我國(guó)處于成長(zhǎng)階段的零售企業(yè)而言，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下通過發(fā)展物流謀求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也就成為急需解決的問題。本文在對(duì)零售業(yè)物流發(fā)展的重要性以及影響其發(fā)展因素分析的基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)零售企業(yè)物流發(fā)展的幾點(diǎn)建議。零售企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并獲得發(fā)展，不僅要增加企業(yè)自身的資本實(shí)力，在規(guī)模和質(zhì)量上獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，而且更要發(fā)揮物流在零售業(yè)中的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，使物流成為零售企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。 物流是零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的強(qiáng)力支撐國(guó)內(nèi)貿(mào)易局特聘專家顧國(guó)建教授指出，目前零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是大魚吃小魚，而是游得快的吃游得慢的。而零售企業(yè)的快速擴(kuò)張急需提升物流管理水平，近幾年零售企業(yè)快速并購(gòu)擴(kuò)張，例如聯(lián)華收購(gòu)石家莊萬(wàn)利福、百安居收購(gòu)普馬部分店鋪、物美收購(gòu)天津大榮等，現(xiàn)代化物流管理是規(guī)模優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)的前提。 降低物流總成本是零售企業(yè)“盈利”的有效途徑現(xiàn)代物流已被稱為繼降耗降成本獲取第一利潤(rùn)源和以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率獲取第二利潤(rùn)源之后的“第三利潤(rùn)源”。要降低物流的總成本，既需要通過供應(yīng)鏈物流管理使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接與合作，把所有環(huán)節(jié)上能夠節(jié)省的錢都節(jié)省下來(lái)；也需要通過統(tǒng)一集中的中央采購(gòu)降低產(chǎn)品進(jìn)貨成本，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；還可以采取零庫(kù)存策略以最小的庫(kù)存形成最少的資金積壓，從而降低流通成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，前提是精確掌握市場(chǎng)需求和運(yùn)輸時(shí)間等信息，通過對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行處理做出合理的計(jì)劃和調(diào)配。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，零售企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度關(guān)注和解決跨區(qū)域發(fā)展中商品運(yùn)動(dòng)的時(shí)間效應(yīng)和空間效應(yīng)問題，降低物流成本，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的物流價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這是零售企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。目前，世界500強(qiáng)企業(yè)大部分建立了完善而高效的分銷、物流系統(tǒng)，依靠現(xiàn)代物流配送已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的普遍做法，也是國(guó)內(nèi)零售企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。 在與供應(yīng)商的關(guān)系上，持利益對(duì)立而不是利益共享的
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