上海光明品管圈手冊(cè)-展示頁
2025-07-04 12:46本頁面
【正文】 方法a. 競(jìng)賽分平現(xiàn)場(chǎng)考核或成果審查兩項(xiàng)。l 各圈應(yīng)就每一工作目標(biāo)，研訂QCC活動(dòng)計(jì)劃書呈推行委員會(huì)，事后應(yīng)作成QCC活動(dòng)成果報(bào)告書，呈送推行委員會(huì)匯辦。l 會(huì)后應(yīng)作成結(jié)論，并確定下次工作目標(biāo)。l 各圈之聚會(huì)，在下班時(shí)間舉行，每次以不超過1小時(shí)為原則。(5) 執(zhí)行活動(dòng)l 各圈每月應(yīng)定期開會(huì)2次以上，由各該圈圈長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開。(3) 選出圈長(zhǎng)起初由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)擔(dān)任，后由圈員互選擔(dān)任，盡可能采取輪流方式擔(dān)任圈長(zhǎng)，各項(xiàng)會(huì)議先由圈長(zhǎng)擔(dān)任主席，以后再互推之，每次開會(huì)由主席指定記錄。二. QCC活動(dòng)之進(jìn)行(1) 成立品管圈原則以組為單位，人數(shù)5～7人，超過規(guī)定人數(shù)之單位，得分組組圈，遇人事異動(dòng)，應(yīng)立即通知推行委員會(huì)。每一主題，以檢討會(huì)或發(fā)表會(huì)加以明確而深討。(7) QC七大手法 (8) 全員參加全體人員參與討論自己的工作，可以產(chǎn)生相互信賴的關(guān)系及明朗的人際關(guān)系。(6) 自我啟發(fā)，互相啟發(fā)問題點(diǎn)的發(fā)掘、分析、討論、解決等主動(dòng)提出意見，努力完成。三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮。顧客不僅指一般往來客戶，還包括公司內(nèi)部工作往來的同事、主管。(3) 質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)量—人、事、物、質(zhì)量的改善。(1) 同一工作環(huán)境由各單位工作性質(zhì)接近者自由組成，每圈人數(shù)以5～7人為原則。i上海光明乳業(yè)股份有限公司 品 管 圈 手 冊(cè)一、品管圈之意義在同一工作環(huán)境內(nèi)之員工，本著自動(dòng)自發(fā)的精神，進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的小圈圈。這小圈圈是公司質(zhì)量管理活動(dòng)的一環(huán)自我啟發(fā)，互相啟發(fā)，活用QC七大手法全員參加，持續(xù)不斷地， 求改善工作環(huán)境達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(2) 自動(dòng)自發(fā)的精神乃品管圈主要精神所在，但必須限于業(yè)務(wù)有關(guān)且不違反公司政策的事務(wù)。質(zhì)量的工作就是〔顧客滿意且有效率的工作〕。(4) 小圈圈三人行必有我?guī)?
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