【正文】 部工程之間的施工要進行合理穿插，充分利用各種資源。 先進：采用“四新”技術(shù)，每道工序先有工程量計算，然后再投入勞動力，實施經(jīng)濟考核指標，確保定人定額完成。 施工進度計劃編制：：全面、先進、科學(xué)、合理。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工至20層后，即可組織進行16層以下主體結(jié)構(gòu)中間驗收，以便二次結(jié)構(gòu)及內(nèi)裝修作業(yè)插入。177。頂板采用多層板作面板，主次龍骨均采用4090mm木方，支撐體系采用φ48架管加可調(diào)“U”托。所有墻體豎向施工縫（包括后澆帶部位）支模均采用50厚木板（墻中至少兩塊木板，便于支拆）支擋，遇筋鋸成鋸口，用4090mm木方作水平背楞固定連接支撐于系統(tǒng)。對于地下室外墻與內(nèi)墻抗?jié)B等級要求不同的墻體交接處理，在墻體鋼筋隱檢后、墻體支模前，在內(nèi)墻端部上下沿豎向鋪設(shè)一層鋼板網(wǎng)作為支擋，防止非抗?jié)B砼進入有抗?jié)B要求的墻體內(nèi)。地下室墻模板采用多層板，4090木方作豎楞，鋼管作橫肋，φ14鋼筋作對拉螺栓，外墻的對拉螺栓中間焊止水片。基礎(chǔ)導(dǎo)墻模板，采用多層板作模板，4090木方作橫肋，鋼管作豎肋進行支撐固定。后澆帶部位采用多層板作為面板，4090mm木方作水平背楞和支撐（集水坑部位采用雙層鐵絲網(wǎng)）、4090mm木方作豎向背楞。 鋼筋接頭連接：地下車庫、商業(yè)框架梁縱筋鋼筋采用直螺紋機械連接，主樓基礎(chǔ)筏板采用直螺紋機械連接，所有框架柱、暗柱、墻體鋼筋≥12采用電渣壓力焊連接，其余鋼筋接頭采用綁扎連接。 雖然本工程地下水位較低，不需考慮降水措施，但考慮到本工程結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)較深，基礎(chǔ)筏板、地下室結(jié)構(gòu)施工、基礎(chǔ)防水等分項工程施工均須做好防雨措施，3～6樓基坑四周雖做護坡，基坑邊坡坡度較小，所以當(dāng)本工程基礎(chǔ)開挖見底時，基坑四周需做集水井和排水溝，邊坡上口四周須做好充分的排水措施。裝修工程施工前，現(xiàn)場設(shè)置四臺人貨電梯，作為裝修階段施工時裝修材料垂直運輸。，施工現(xiàn)場設(shè)置四臺固定塔吊，用于基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時模板、鋼筋、架管等材料的垂直和水平運輸。施工中遵循“先地下、后地上；先基礎(chǔ)、后主體、裝修穿插；“先土建、后設(shè)備”的施工原則，以滿足建設(shè)單位要求的工期、安全、質(zhì)量等要求，最終達到2013年6月30日竣工交付使用。D、負責(zé)本工種的安全、質(zhì)量和技術(shù)交底，并做好本工種的“三檢”活動。B、及時完成生產(chǎn)經(jīng)理下達的各項任務(wù)，合理使用材料，降低成本。H、完成項目部交辦的其它工作。F、通過技術(shù)處理，合理使用現(xiàn)場不規(guī)則鋼筋，節(jié)約成本。D、配合好班組對所編料單進行加工和審核。B、根據(jù)項目生產(chǎn)計劃，制定本工作計劃，真實提供鋼筋進貨單。D、合理存放各類材料，標簽明顯，庫存物資達到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不丟，及時準確進行材料、產(chǎn)品、設(shè)備的盤點工作，并編制月報表。B、執(zhí)行公司材料管理制度，完備進出手續(xù)和入庫材料標識。D、確保進場材料的產(chǎn)品說明書、合格證及檢測報告等的齊全，并合理簽收。B、執(zhí)行公司的材料管理制度，晝夜值班，堅守崗位，隨叫隨到，準確及時，保證進出材料的質(zhì)量和數(shù)量。D、嚴格執(zhí)行公司制定的材料采購、儲存、搬運、防火等管理細則，負責(zé)物資的驗證工作及標識、標牌、記錄工作，對照規(guī)定標準和合同文件進行驗證產(chǎn)品質(zhì)量書，并驗證合格的原始質(zhì)量證明文件交由資料員管理。B、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好議價材料的報價工作，掌握市場行情，力求所購材料的性價比最高。：A、嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃、材料管理制度、材料招投標制度支采購材料。C、做好砼、回填土、砂漿、防水、鋼筋連接等的取樣、送樣的復(fù)試檢驗，按時反饋檢測結(jié)果，如遇材料試驗、施工試驗項目不合格，應(yīng)及時將試驗報告單報項目經(jīng)理部。：A、掌握項目所用建筑材料的性能和基本成份，熟悉行業(yè)規(guī)范。B、在施工過程中，每道工序完成后，都要通過測量檢查各部位的實際位置，標高是否符合要求，根據(jù)實測驗收的記錄填寫編繪竣工資料和竣工圖，做為驗收簽定工程質(zhì)量和工程交會使用后運營管理，維修擴建的依據(jù)。C、按照規(guī)范、規(guī)程要求，隨工程進度同步做好工程資料的填寫、報送、收集、整理、歸檔工作。B、負責(zé)收集整理施工過程中發(fā)生的技術(shù)資料，保證編制竣工資料的完整。F、定期組織對項目的安全生產(chǎn)檢查，及時制止和處罰違章指揮、違章操作人員，杜絕安全隱患。D、配合生產(chǎn)經(jīng)理，組織項目安全生產(chǎn)例會的召開，并及時做好相關(guān)記錄。B、制定本項目安全的工作目標、計劃，并組織、監(jiān)督實施。C、負責(zé)協(xié)助實施《進貨檢驗和試驗工作程序》，對建筑材料的質(zhì)量控制，按時取樣送檢，監(jiān)督材料的正確使用。：A、嚴格掌握、執(zhí)行國家、本地區(qū)、公司相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范和驗收標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。D、嚴格按照施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和公司對施工放線的要求，及時組織施工放線。B、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計和施工測量放線方案的編制。B、制定黨建、后勤管理等工作計劃，負責(zé)項目部黨建政治思想工作。H、做好技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它工作。F、參與組織“三檢”制度實施情況的檢查工作。D、參與辦理與建設(shè)單位及設(shè)計院的工程洽商，并把工程洽商后變更的結(jié)果及時送到施工和預(yù)算部門手中。B、施工前做好圖紙會審，及時提出和解決工程圖紙中存在的問題。G、負責(zé)分包項目的結(jié)算工作。E、參與施工組織設(shè)計及各施工方案的編制工作。C、負責(zé)本工程各階段的預(yù)結(jié)算編制，并及時報送甲方和監(jiān)理等相關(guān)單位。：A、掌握國家及本地區(qū)的造價信息。D、代表施工單位組織質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對基槽進行檢驗，填寫隱蔽工程檢查記錄。B、負責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，與設(shè)計單位辦理變更洽商。D、負責(zé)分項工程質(zhì)量驗評記錄和有關(guān)記錄的填寫。B、負責(zé)實施過程狀態(tài)的控制，做好運行中的有效記錄，對“過程控制工作程序”在施工過程中的正確有效運行負責(zé)。C、負責(zé)組織工程項目全面生產(chǎn)并對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。：A、認真執(zhí)行公司《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》，建立健全項目工程的質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量在施工安裝過程中滿足合同要求。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對內(nèi)明確各責(zé)任人的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)、權(quán)限進行有效的管理，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工。：結(jié)合工程實際情況，對項目施工全過程進行計算機管理，與公司、分公司內(nèi)部相關(guān)部門進行計算機聯(lián)網(wǎng)，以保證資料真實，達到達到信息資源共享，傳遞及時。：施工臨時設(shè)施按公司CI形象設(shè)計標準布置和制作，體現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的標識，做到美觀新穎。：保證按時交付顧客滿意的精品工程。：質(zhì)量等級合格，實施“過程精品”，爭取質(zhì)量標準達到“優(yōu)良”。建設(shè)單位提供的由河北建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司設(shè)計的麗景園3～6樓及A區(qū)商業(yè)工程施工圖紙：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖、采暖施工圖。 根據(jù)建設(shè)單位要求的工期，我們將計劃2011年11月15日（從墊層以上計算）開工，2013年6月30日竣工，總工期592天。 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有新建和裝飾工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理及工程技術(shù)人員和管理人員成立項目經(jīng)理部，全面履行對建設(shè)單位的承諾，并密切配合建設(shè)單位的工作，做到各項管理到位，以確保工程順利進行。在收到圖紙后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對施工圖進行了細致的研討，并提前組織有關(guān)人員勘察施工現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計，明確了本工程施工的質(zhì)量方針、目標管理、工程造價要求及施工工期。建筑人力資源配置畢業(yè)論文近年來我公司先后承建了大量的高層、多層樓和具有一定社會影響的新建、裝飾工程項目。贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料。我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計、信守合同、精心組織施工、確保工程質(zhì)量、如期完成。 本公司將針對業(yè)主的質(zhì)量要求制定詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證體系，確保對建設(shè)單位的承諾。因此我公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，本著緊前不緊后的原則，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，爭取提前將工程交付業(yè)主入住。、規(guī)范、標準(見附表1) （見附表2）（見附表3） （見附表4） ：“打造精品工程，實現(xiàn)客戶夢想”是我們公司的質(zhì)量方針，本項目部將認真貫徹好公司這一基本質(zhì)量方針，要根據(jù)項目特點，加強管理，精誠團結(jié)，集思廣益，塑造精品，保證業(yè)主滿意。：預(yù)防污染，保護環(huán)境；節(jié)能降耗，持續(xù)改進；遵守法律法規(guī)，爭創(chuàng)綠色工程。：不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷率控制在萬分之一?，F(xiàn)場管理整齊有序，活完料清，做到文明施工，達到市文明安全工地標準。（見附圖5） 項目經(jīng)理部是整個項目工程最高管理指揮中心，是對工程結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機電安裝、文明施工、后勤管理等分部分項工程的穿插配合進行全方位管理和協(xié)調(diào)，組織項目部各部門制定施工組織設(shè)計、分項工程施工方案、專項工程施工方案，統(tǒng)籌安排整個項目工程的總體計劃，全面控制整個項目的進度計劃、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工、經(jīng)濟效益、人事協(xié)調(diào)、物資調(diào)配、財務(wù)管理等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)解決上下各工序在交叉作業(yè)間的矛盾，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表分公司全面履行與業(yè)主、分包單位所簽定的合同。對外代表分公司全面完成與業(yè)主及其他單位的合同，并且做好各方面的協(xié)調(diào)工作，保證各項簽約的實現(xiàn)。B、組織項目部全體人員認真落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。：A、負責(zé)本項目部的“采購”，“顧客提供產(chǎn)品控制”，“產(chǎn)品標識和可追溯性”，“過程控制”，“搬運、貯運、包裝、防護和交付”，“服務(wù)”六大要素。C、負責(zé)實施“過程檢驗和試驗工作程序”程序，在施工作業(yè)前負責(zé)組織有關(guān)人員對施工作業(yè)條件，原材料、機械設(shè)備、成品或半成品進行檢查，及時組織施工過程中的檢驗，負責(zé)按規(guī)定的表格填寫檢驗和試驗記錄。：A、嚴格執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)要求標準，并負責(zé)施工過程中工藝性文件的制定控制工作。C、組織編制施工組織設(shè)計及分部分項工程的施工方案，為了落實施工組織設(shè)計和方案中的技術(shù)措施，應(yīng)編制技術(shù)措施計劃，必要時應(yīng)結(jié)合月進度計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)措施計劃，并參加技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核。E、負責(zé)施工技術(shù)資料的審核和管理工作，及時做好施工前各道工序的技術(shù)交底工作，對工程中已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的不合格項目制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查實施效果。B、執(zhí)行工程預(yù)算、商務(wù)管理的相關(guān)制度。D、負責(zé)本工程成本控制，為成本分析及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)。F、負責(zé)本工程項目的經(jīng)濟洽商和簽證工作并及時核算。：A、根據(jù)項目工程計劃要求，配合技術(shù)經(jīng)理做好施工項目的技術(shù)方案、技術(shù)交底等工作。C、在項目技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制項目施工計劃，制定、編制分部分項工程的施工方案，參與特殊工程組織設(shè)計的編制。E、參與技術(shù)資料的管理和施工日志的記錄工作，做好對測量放線、標高投測成果的復(fù)驗工作。G、參與檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程驗收。：A、掌握國家、地方政策、法律、法規(guī)及管理條例。C、負責(zé)處理項目部內(nèi)外糾紛，參與項目安全事故的協(xié)調(diào)和處理工作。：A、掌握、執(zhí)行國家及本地區(qū)的測量和其它規(guī)范、工藝流程。C、在項目部的總體計劃下，做好施工放線的分部、分項計劃，并組織施工。E、負責(zé)放線的上報、復(fù)驗工作，參與“三檢制度”的實施。B、制定項目管理的質(zhì)量控制工作目標、計劃，并組織、監(jiān)督實施。：A、認真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握、執(zhí)行國家、本地區(qū)、公司相關(guān)的安全規(guī)范和管理條例。C、做好安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，負責(zé)特殊工種的上崗培訓(xùn)、“三級教育”工作以及勞務(wù)分承包方的三工教育（即工前交底、工中檢查、工后講評）。E、參與施工前的安全交底和施工安全管理措施的編制。G、執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、獎罰制度，調(diào)查、處理各類事故，督促整改的落實。：A、熟悉圖紙，掌握國家、行業(yè)規(guī)范、要求、標準及地方工程資料規(guī)程。嚴格按照公司《文件資料控制工作程序》及國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定對文件資料進行管理，做好工程資料管理的計劃，建立整體框架。D、及時收集各種材料的合格證書、檢驗報告、復(fù)試報告、試驗報告等相關(guān)文件。：A、設(shè)計圖紙上的建筑物、構(gòu)筑物的平面位置和標高按設(shè)計施工要求，放線到相應(yīng)的地面上或?qū)嵨锷?，設(shè)置明顯標志，作為施工依據(jù)。C、對重要的建筑隨施工進展，要按設(shè)計要求及時進行沉降觀測，收集整理各種實形資料，做為簽定工程量和驗證設(shè)計、施工是否合理的依據(jù)。B、根據(jù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定做好材原料進場復(fù)試工作，并及時反饋復(fù)試結(jié)果。D、整理、收集各種材料的產(chǎn)品說明書、合格證書、檢驗報告和試驗報告，并及時送交資料員。按公司“料具管理辦法”的要求做好項目料具管理。C、負責(zé)進行進場材料、半成品、成品的檢驗和標識工作，對因質(zhì)量問題或“三證”（合格證、準用證或備案資料、試驗報告）等資料不全的材料應(yīng)做好退場工作。：A、掌握項目所用建筑材料的性能和基本成份，熟悉施工流程。C、根據(jù)項目生產(chǎn)計劃及物資采購計劃，通知送貨，收料時應(yīng)做到“四檢” ，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格、驗品種。：A、掌握項目所用建筑材料的性能和基本成份，熟悉施工流程。C、嚴格按規(guī)定手續(xù)進行發(fā)料，堅持倉庫物資先進先發(fā)原則，為確保進出庫材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。E、健全各種原始記錄臺帳，及時向計劃員和其它業(yè)務(wù)管理人員提供材料使用情況。：A、精通圖紙，掌握國家、行業(yè)、地方規(guī)范和操作規(guī)程。C、按程序編制出分部、分項的施工、結(jié)算料單。E、根據(jù)項目的實際和所進原材料的情況，合理地分配鋼筋。G、參與項目部的材料盤點，負責(zé)與甲方做好鋼筋用量的結(jié)算工作。