中海地產(chǎn)工程質量管理工作指引-展示頁
2025-07-04 02:37本頁面
【正文】 1） 需要定樣的內容所有可見工程均應確認樣板，包括：外墻磚、外墻石材、門檻石、精裝修材料、大堂、電梯廳裝修、樓梯間地磚、踢腳、鋁合金/塑鋼門窗、百葉窗、陽臺欄桿、樓梯欄桿、入戶門（包括門鎖、門碰等）、外墻涂料、沉降縫、英紅瓦、木格柵/耐力板、園建面層裝修、私家花園裝修、庭院欄桿、欄桿扶手、煙道、復式鋼爬梯、屋面磚、綠化苗木、管井門/防火門、水表箱、配電箱、信報箱、室外燈具等。監(jiān)理單位要對施工單位的定位放線情況進行嚴格核驗。：施工單位應清楚項目發(fā)展部制定的各種關于工程質量控制方面的制度并嚴格服從與執(zhí)行，特別是施工交底、重要工序申請、材料管理、聯(lián)合檢查以及樣板制度等。：施工單位應建立一套清晰明確的工作流程，負責工程施工過程中工程指令的傳達與落實，特別是工程質量控制方面的工作，如技術交底、材料檢驗、工序交接驗收、分部分項工程自檢，竣工驗收自檢等。，應由建設單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質量保證表格等，項目發(fā)展部有責任在簽署之前予以核查。必要時，項目發(fā)展部也可以組織監(jiān)理單位和承包商召開質量專題會議。項目發(fā)展部對于《監(jiān)理月報》中反映的問題以及項目發(fā)展部本身平時所發(fā)現(xiàn)的問題，應要求監(jiān)理敦促承包商予以整改，并將整改結果再上報項目發(fā)展部核實。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表》（見附表2）上，為了更有效的監(jiān)控監(jiān)理工作，監(jiān)理單位各施工階段需上報項目發(fā)展部《監(jiān)理人員分工表》（見附表3）?！侗O(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》進行審查，審查人應簽署審批意見。、監(jiān)理單位兩個獨立的管理主體進行平行管理，建立項目發(fā)展經(jīng)理負責制的項目管理體系，我方直接面對承包商和主材供應商，確保工程直接受控。項目發(fā)展部應對《施工組織設計》中涉及質量控制方面的內容，如管理架構、人員崗位配備、質量保證體系和措施、重要的工程控制以及專題技術方案等環(huán)節(jié)進行重點審查，必要時應召開專題審查會議，會議紀要將成為施工組織設計補充內容。同時，發(fā)展管理部根據(jù)項目發(fā)展總體進度計劃并按照政府有關之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)?！叭ㄒ黄健钡膶嵤┕づR時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建。項目發(fā)展部的辦公地點、辦公用品、食堂、宿舍后勤工作由項目發(fā)展部報公司領導批準后組織落實，其它部門予以協(xié)助。在項目發(fā)展部成立之前，項目的前期施工準備工作由項目發(fā)展經(jīng)理牽頭，發(fā)展管理部、合約部負責組織和實施。請各地區(qū)公司在實際工作中，結合本公司的實際情況，認真研究，制定出適合本公司的工程質量管理工作指引并遵照執(zhí)行。 適用范圍：本制度適用于公司全額投資或控股項目的內部工程質量管理，不屬此范圍的項目，總部結合實際情況確定其具體管理辦法。中海地產(chǎn)工程質量管理工作指引1. 目的為逐步完善公司工程質量管理制度，提高工程質量管理的程序化、標準化，指導各地區(qū)公司完善管理流程，從而保證工程質量，規(guī)范現(xiàn)場管理，特制定此工作指引。2. 定義及適用范圍 定義：本項目工程管理工作是指公司為新開發(fā)項目成立項目發(fā)展部之后，工程從開工直到竣工驗收，整個施工過程中公司各部門為保證工程順利完成，達到總體發(fā)展目標，而進行的全方位、全過程、多層面的管理工作。3. 原則本指引供地區(qū)公司參照使用，非強制性標準。4. 管理工作流程見圖示5. 工程管理 工程開工準備工作當項目立項以后，公司根據(jù)實際情況決定項目發(fā)展部的成立時間、人員配備、辦公地點等各項事宜。項目發(fā)展部成立以后，項目發(fā)展部應參與或配合各項工作，其中涉及到施工現(xiàn)場的工作可以由項目發(fā)展部負責組織。項目發(fā)展部根據(jù)項目《工程管理指導書》具體展開與落實各項工作，并隨工程的展開在需要時調整與完善方案，確保工程質量。工程開工之前，項目發(fā)展部負責安排現(xiàn)場的“三通一平”（水通、
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