工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引-展示頁
2025-06-26 13:42本頁面
【正文】 用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部工程質(zhì)量管理，不屬此范圍的項(xiàng)目，總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法。質(zhì)量管理制度中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 ，科學(xué)有序地進(jìn)行工程質(zhì)量管理前期策劃工作，為項(xiàng)目的順利發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，特制定此工作指引。 ：工程質(zhì)量管理前期策劃工作是指公司在獲得土地之后和工程開工之前，地區(qū)公司的工程管理部門為保證工程的順利進(jìn)行，達(dá)到項(xiàng)目的總體發(fā)展目標(biāo)，針對具體工程而制定的各種質(zhì)量保障計(jì)劃和措施。 ，在本指引的基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理前期策劃工作，并嚴(yán)格按其執(zhí)行。 ，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真研究公司內(nèi)部相關(guān)報(bào)告與既有成果，提出工程分期分區(qū)施工安排，并在此基礎(chǔ)上牽頭組建項(xiàng)目發(fā)展部，提出人員編制、職責(zé)分工方案。 在質(zhì)量要求方面，項(xiàng)目發(fā)展部必須有明確的架構(gòu)與人力資源保障措施。 ：除需對監(jiān)理單位現(xiàn)場人員數(shù)量配置提出具體要求外，還需對監(jiān)理單位人員的考勤、不稱職人員的撤換以及因工作失誤造成損失人員的處分等提出具體管理辦法。 ：按照承包合同具體規(guī)定施工單位的職責(zé)。 ：嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，必須包括工程質(zhì)量保障體系、保證措施以及具體技術(shù)解決方案等。 ：圖紙會審制度、施工交底制度、樣板先行制度、旁站監(jiān)理制度、工序控制制度、材料管理制度和聯(lián)合檢查制度等。同時對未來小業(yè)主使用中可能帶來的不安全、不便利和不舒適問題應(yīng)列明并知會3 質(zhì)量管理制度 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 相關(guān)部門及早解決。 施工交底制度：施工前由項(xiàng)目發(fā)展部組織發(fā)展管理部、設(shè)計(jì)部召開現(xiàn)場技術(shù)交底會對施工單位進(jìn)行充分的技術(shù)交底，提出相應(yīng)的質(zhì)量要求，在施工過程中須嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收。與樣板不符的任何材料不允許在項(xiàng)目中使用。 旁站監(jiān)理制度：為加強(qiáng)對隱蔽工程及重
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