工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告-展示頁(yè)
2024-08-18 04:13本頁(yè)面
【正文】 次受到業(yè)主的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。圍繞這九個(gè)方面，各項(xiàng)目部扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員，建章立制，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將平時(shí)的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過(guò)程管理，收到了良好效果。在上級(jí)單位的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，管理人員質(zhì)量意識(shí)不斷提高，過(guò)程控制手段不斷強(qiáng)化，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，承建的華為荔枝園東區(qū)項(xiàng)目榮獲2014年優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。華為荔枝園員工宿舍 1192332及4號(hào)地下車庫(kù)工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱華為荔枝園員工宿舍 1192332及4號(hào)地下車庫(kù)工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)編 制： 黃凱波 審 核： 吳國(guó)炎 審 批： 李智勇 編制單位：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司 編制日期： 2014年5月29日 目錄一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧 2（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理 2（二）、明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任 3（三）、重視實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升 3（四）、認(rèn)真組織檢查、強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量 4（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故 4（六）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力 5（七）、主動(dòng)扎實(shí)工作 ，順利通過(guò)外審 5(八)、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制 6(九)、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，促進(jìn)管理工作 6(十)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作 7(十一)、存在問(wèn)題 7二、2014下半年質(zhì)量工作要點(diǎn) 8(一)、強(qiáng)化意識(shí)，理清思路，抓住重點(diǎn) 8(二)、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn) 9(三)、開(kāi)展活動(dòng)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造氛圍 9(四)、長(zhǎng)期貫標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證過(guò)程結(jié)果 9(五)、開(kāi)展QC小組質(zhì)量活動(dòng)，提升質(zhì)量管理水平 10(六)、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理 11(七)、發(fā)揮科技作用，采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量 11(八)、建立管理合作關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 12(九)、做好竣工資料，積極申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng) 12工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧2014上半年項(xiàng)目堅(jiān)持“過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)任務(wù)和總體要求，積極貫徹。具體的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)為指導(dǎo)，以“三合一”體系認(rèn)證為主線，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風(fēng)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理按照局質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的實(shí)際情況，
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