工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告(已修改)
2025-08-15 04:13 本頁面
【正文】 華為荔枝園員工宿舍 1192332及4號地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱華為荔枝園員工宿舍 1192332及4號地下車庫工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)編 制： 黃凱波 審 核： 吳國炎 審 批： 李智勇 編制單位：中國建筑一局（集團）有限公司 編制日期： 2014年5月29日 目錄一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧 2（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理 2（二）、明確質(zhì)量目標，落實目標責任 3（三）、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升 3（四）、認真組織檢查、強化監(jiān)督質(zhì)量 4（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故 4（六）、加強學習培訓，提高工作能力 5（七）、主動扎實工作 ，順利通過外審 5(八)、推進科技進步，提高質(zhì)量控制 6(九)、開展質(zhì)量活動，促進管理工作 6(十)、團結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作 7(十一)、存在問題 7二、2014下半年質(zhì)量工作要點 8(一)、強化意識，理清思路，抓住重點 8(二)、明確目標，落實責任，確保實現(xiàn) 9(三)、開展活動，學習標準，創(chuàng)造氛圍 9(四)、長期貫標，標準化管理，保證過程結(jié)果 9(五)、開展QC小組質(zhì)量活動，提升質(zhì)量管理水平 10(六)、強化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗，促進質(zhì)量管理 11(七)、發(fā)揮科技作用，采用先進技術(shù)，保證工程質(zhì)量 11(八)、建立管理合作關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 12(九)、做好竣工資料，積極申報優(yōu)質(zhì)工程獎項 12工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧2014上半年項目堅持“過程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍繞項目質(zhì)量管理工作的各項任務和總體要求，積極貫徹。具體的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會和諧的基礎為指導，以“三合一”體系認證為主線，繼續(xù)加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風，全面落實質(zhì)量管理責任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在上級單位的大力支持和領(lǐng)導下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì)量優(yōu)良，管理人員質(zhì)量意識不斷提高，過程控制手段不斷強化，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，承建的華為荔枝園東區(qū)項目榮獲2014年優(yōu)質(zhì)工程金獎。（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理按照局質(zhì)量管理工作指導思想，結(jié)合公司的實際情況，主要強調(diào)九個方面的內(nèi)容，一是強化質(zhì)量意識，全面夯實質(zhì)量責任；二是積極進行質(zhì)量培訓，強力落實人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質(zhì)量管理及貫標工作；四是切實履行崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度；五是強化質(zhì)量監(jiān)督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴格技術(shù)交底和工序把關(guān)，完善落實“三檢制”
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