工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 04:13本頁(yè)面
【正文】 理要重視對(duì)工程質(zhì)量管理的精心策劃；二是項(xiàng)目分管副經(jīng)理要將策劃結(jié)果組織實(shí)施，付諸行動(dòng)的力度不夠，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量部組織實(shí)施與過(guò)程質(zhì)量有關(guān)的一切活動(dòng)。(十)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作按照局質(zhì)量管理部的安排、積極參與完成質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理文件的整核工作，為我局質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理文件發(fā)布實(shí)施認(rèn)真工作，同時(shí)完成了局質(zhì)量管理部交辦的其他工作任務(wù)，和上級(jí)主管部門保持著良好的工作關(guān)系，公司的工作得到上級(jí)的支持和肯定。在為期兩個(gè)月活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心策劃，周密部署，各項(xiàng)目部積極配合，認(rèn)真實(shí)施，緊緊圍繞主題開展活動(dòng)。(八)、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，也包括資金、信息和監(jiān)測(cè)技術(shù)等，項(xiàng)目能確保傳統(tǒng)工藝熟練掌握與運(yùn)用，同時(shí)努力優(yōu)化工藝，改進(jìn)工藝，把先進(jìn)的工藝運(yùn)用到工程施工中，新一代混凝土邊墻擠壓機(jī)在積石峽大壩項(xiàng)目的應(yīng)用，標(biāo)志著我公司重視工程的科學(xué)研究和新技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)新技術(shù)新工藝與工程項(xiàng)目的對(duì)接，有力的提高了工程的實(shí)體質(zhì)量。為盡快推動(dòng)“三合一”體系在我公司的貫徹實(shí)施，提高公司的質(zhì)量管理水平，質(zhì)量部采取督促與培訓(xùn)相結(jié)合，項(xiàng)目組織管理人員技術(shù)人員學(xué)習(xí)《管理手冊(cè)》、《程序文件》及《環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書》，要求各級(jí)質(zhì)量管理人員不但要學(xué)習(xí)，而且要學(xué)懂、學(xué)透，能在自己的工作中貫徹，組織項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量人員參加了我局在項(xiàng)目部舉辦的質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全項(xiàng)目班子參加了培訓(xùn)，大力宣傳，在工作中嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)工作，培訓(xùn)有力推進(jìn)了管理體系的運(yùn)行。（六）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力為了提高全體管理干部和工程技術(shù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓(xùn)上針對(duì)項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量管理人員新人多，水平參差不齊等特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)新上崗的質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，質(zhì)量管理部和各項(xiàng)目共同推進(jìn)，質(zhì)量部在項(xiàng)目檢查時(shí)不失時(shí)機(jī)的實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年質(zhì)量部在公司各項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)多次；各項(xiàng)目也積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，為提高職工技術(shù)水平和技術(shù)能力，這些活動(dòng)均起到了積極的推動(dòng)作用。對(duì)工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過(guò)程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單要求及時(shí)進(jìn)行整改。按照公司的部署，依據(jù)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，落實(shí)整改，驗(yàn)證整改結(jié)果；項(xiàng)目認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系在公司各項(xiàng)目部有效的運(yùn)行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進(jìn)一步提升。（四）、認(rèn)真組織檢查、強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量目前公司項(xiàng)目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。工作思路明確，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組成員為輔的質(zhì)量管理責(zé)任體系, 健全落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，堅(jiān)持“自檢、專檢和工序驗(yàn)收制度”,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,每個(gè)分項(xiàng)工程、單元工程都嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。質(zhì)量部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，多
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