工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告-文庫吧資料
2024-08-16 04:13本頁面
【正文】 理要重視對工程質(zhì)量管理的精心策劃；二是項目分管副經(jīng)理要將策劃結(jié)果組織實施，付諸行動的力度不夠，應(yīng)通過項目質(zhì)量部組織實施與過程質(zhì)量有關(guān)的一切活動。(十)、團結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作按照局質(zhì)量管理部的安排、積極參與完成質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理文件的整核工作，為我局質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理文件發(fā)布實施認真工作，同時完成了局質(zhì)量管理部交辦的其他工作任務(wù)，和上級主管部門保持著良好的工作關(guān)系，公司的工作得到上級的支持和肯定。在為期兩個月活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心策劃，周密部署，各項目部積極配合，認真實施，緊緊圍繞主題開展活動。(八)、推進科技進步，提高質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，也包括資金、信息和監(jiān)測技術(shù)等，項目能確保傳統(tǒng)工藝熟練掌握與運用，同時努力優(yōu)化工藝，改進工藝，把先進的工藝運用到工程施工中，新一代混凝土邊墻擠壓機在積石峽大壩項目的應(yīng)用，標志著我公司重視工程的科學(xué)研究和新技術(shù)的應(yīng)用，促進新技術(shù)新工藝與工程項目的對接，有力的提高了工程的實體質(zhì)量。為盡快推動“三合一”體系在我公司的貫徹實施，提高公司的質(zhì)量管理水平，質(zhì)量部采取督促與培訓(xùn)相結(jié)合，項目組織管理人員技術(shù)人員學(xué)習(xí)《管理手冊》、《程序文件》及《環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書》，要求各級質(zhì)量管理人員不但要學(xué)習(xí)，而且要學(xué)懂、學(xué)透，能在自己的工作中貫徹，組織項目相關(guān)質(zhì)量人員參加了我局在項目部舉辦的質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全項目班子參加了培訓(xùn)，大力宣傳，在工作中嚴格按照體系標準要求開展各項工作，培訓(xùn)有力推進了管理體系的運行。（六）、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力為了提高全體管理干部和工程技術(shù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓(xùn)上針對項目各級質(zhì)量管理人員新人多，水平參差不齊等特點，重點對新上崗的質(zhì)量管理人員進行針對性的培訓(xùn)和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標準和要求，質(zhì)量管理部和各項目共同推進，質(zhì)量部在項目檢查時不失時機的實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年質(zhì)量部在公司各項目實施相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)多次；各項目也積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，為提高職工技術(shù)水平和技術(shù)能力，這些活動均起到了積極的推動作用。對工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求及時進行整改。按照公司的部署，依據(jù)公司項目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，落實整改，驗證整改結(jié)果；項目認真貫徹質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理體系在公司各項目部有效的運行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進一步提升。（四）、認真組織檢查、強化監(jiān)督質(zhì)量目前公司項目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。工作思路明確，建立了以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組成員為輔的質(zhì)量管理責(zé)任體系, 健全落實各項檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗收制度”,高標準嚴要求,每個分項工程、單元工程都嚴格按照國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標準進行檢驗和評定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。質(zhì)量部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，多
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