工程質(zhì)量管理工作總結報告-wenkub
2022-08-31 04:13:13 本頁面
【正文】 中質(zhì)量管理體系的運行情況，嚴格按照局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關施工技術規(guī)范施工，項目部在工序檢查、驗收和質(zhì)量評定工作中制止一切違規(guī)行為。為了不斷完善管理，質(zhì)量管理部年初在往年項目檢查辦法的基礎上，針對問題，吸收好的經(jīng)驗。（三）、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升公司上下對工程質(zhì)量認識明確，特別是領導層質(zhì)量意識較強，牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的理念。（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理按照局質(zhì)量管理工作指導思想，結合公司的實際情況，主要強調(diào)九個方面的內(nèi)容，一是強化質(zhì)量意識，全面夯實質(zhì)量責任；二是積極進行質(zhì)量培訓，強力落實人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質(zhì)量管理及貫標工作；四是切實履行崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度；五是強化質(zhì)量監(jiān)督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴格技術交底和工序把關，完善落實“三檢制”；七是不拘一格廣泛參與，開展多樣質(zhì)量活動；八是加強對外協(xié)分包隊伍的管理，堅決杜絕重大質(zhì)量事故；九是充分重視工程實體質(zhì)量，及時完成竣工資料整編。華為荔枝園員工宿舍 1192332及4號地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結大綱華為荔枝園員工宿舍 1192332及4號地下車庫工程工程質(zhì)量管理工作總結編 制： 黃凱波 審 核： 吳國炎 審 批： 李智勇 編制單位：中國建筑一局（集團）有限公司 編制日期： 2014年5月29日 目錄一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧 2（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理 2（二）、明確質(zhì)量目標，落實目標責任 3（三）、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升 3（四）、認真組織檢查、強化監(jiān)督質(zhì)量 4（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故 4（六）、加強學習培訓，提高工作能力 5（七）、主動扎實工作 ，順利通過外審 5(八)、推進科技進步，提高質(zhì)量控制 6(九)、開展質(zhì)量活動，促進管理工作 6(十)、團結協(xié)作，協(xié)助外部工作 7(十一)、存在問題 7二、2014下半年質(zhì)量工作要點 8(一)、強化意識，理清思路，抓住重點 8(二)、明確目標，落實責任，確保實現(xiàn) 9(三)、開展活動，學習標準，創(chuàng)造氛圍 9(四)、長期貫標，標準化管理，保證過程結果 9(五)、開展QC小組質(zhì)量活動，提升質(zhì)量管理水平 10(六)、強化過程監(jiān)督檢查，總結經(jīng)驗，促進質(zhì)量管理 11(七)、發(fā)揮科技作用，采用先進技術，保證工程質(zhì)量 11(八)、建立管理合作關系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 12(九)、做好竣工資料，積極申報優(yōu)質(zhì)工程獎項 12工程質(zhì)量管理工作總結大綱一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧2014上半年項目堅持“過程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍繞項目質(zhì)量管理工
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