工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告(參考版)
2024-08-14 04:13本頁面
【正文】 12中國建筑一局（集團）有限公司 。各項目部應(yīng)重視工程竣工驗收，根據(jù)工程進度及時做好竣工資料的整理及歸檔工作，對竣工驗收做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作，有條件的要積極參與申報國家及省部級優(yōu)質(zhì)工程獎項，公司質(zhì)量管理部作為主管部門將積極參與工程竣工驗收及評優(yōu)工作。既要自覺接受質(zhì)檢站對工程的監(jiān)督檢查，又要有建立良好的管理合作關(guān)系，給質(zhì)量檢驗工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境?？偣こ處煂|(zhì)量全面協(xié)調(diào)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進的施工工藝和施工技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，促進項目的質(zhì)量管理，繼續(xù)加強教育培訓(xùn)，提高管理人員對工程質(zhì)量重要性的認識水平和操作技能，力求第一次就將事情做對和每一次都將事情做對以高效精確的工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。提倡項目開展多種形式質(zhì)量活動，吸收經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，開闊新思路，傾注心血，在質(zhì)量工作中不斷采用合理先進的管理思路和方法。繼續(xù)加強對項目質(zhì)量管理的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，區(qū)域公司計劃每二個月進行一次質(zhì)量檢查，各項目部每月進行一次質(zhì)量檢查。(五)、開展QC小組質(zhì)量活動，提升質(zhì)量管理水平積極開展QC質(zhì)量管理小組活動，今年要把開展QC質(zhì)量管理小組活動作為起步年、推廣年，通過QC質(zhì)量管理小組活動的開展，提升我項目部質(zhì)量管理的整體水平，質(zhì)量管理最終要通過班組來實施，班組工作質(zhì)量是基礎(chǔ)，是保證優(yōu)質(zhì)工程的首要環(huán)節(jié)，項目要成立至少一個QC質(zhì)量管理小組，初步擬定項目在混凝土面板澆筑中質(zhì)量控制建立QC質(zhì)量管理小組；(六)、強化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗，促進質(zhì)量管理進一步強化質(zhì)量監(jiān)督機制，變事后監(jiān)督考核為過程控制監(jiān)督，讓監(jiān)督貫穿于施工的全過程。四是要做到檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)，試驗設(shè)備按要求配備，檢驗人員持證上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，工序“三檢制”落實到位。公司各項目部要學(xué)習(xí)經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工質(zhì)量標(biāo)識牌，使質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識規(guī)范，具體醒目，這既是質(zhì)量管理的具體要求，也是衡量質(zhì)量意識強弱和落實質(zhì)量責(zé)任的具體表現(xiàn)。二是逐步實現(xiàn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)質(zhì)量管理的要求和質(zhì)量管理干部的現(xiàn)狀，按照質(zhì)量管理人員任職條件暫行規(guī)定，項目要積極實施，經(jīng)過項目完成前這段時間努力，使項目配足配齊質(zhì)量管理干部。一是做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。(四)、長期貫標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證過程結(jié)果堅持持續(xù)貫標(biāo)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 。項目部要張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語，組織專題討論，舉辦質(zhì)量專刊，并結(jié)合項目具體工作，安排學(xué)習(xí)規(guī)范。形成人人講質(zhì)量，過程抓質(zhì)量的良好氛圍。(三)、開展活動，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造氛圍繼續(xù)大力開展質(zhì)量宣傳教育活動。(二)、明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn)進一步完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。二、2014下半年質(zhì)量工作要點(一)、強化意識，理清思路，抓住重點圍繞區(qū)域公司2014年質(zhì)量管理工作要點、以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以全面落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任為重點，強化質(zhì)量意識教育，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廣泛開展質(zhì)量管理QC小組活動，落實質(zhì)量責(zé)任，強化質(zhì)量管理，保證為業(yè)主交付滿意工程。(十一)、存在問題一是項目經(jīng)
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