【正文】 　　，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。　　(偏差程度)?！　?已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。　　(糾偏)。　　，(分析)是施工成本控制工作的核心?！　?擬完工程計劃施工成本)。　　(年度成本報表)。　　(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源?！　?季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)?！　?，從(實際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益?！　?，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)?！　?相關(guān)比率法)?！　?業(yè)務(wù)核算)?！　?在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整)。十一、求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)?！　?，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃。十、計劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上?！　?，不屬于施工項目間接成本的是(施工措施費)。　　，稱為(直接成本)?！　?，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為(間接成本)?！　?施工成本策劃)?！　?、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為(施工成本計劃)?！　?投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。　　，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價)?！　?，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)?！【?、屬于(施工成本預(yù)測)的內(nèi)容?！　。渲苯庸こ藤M為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅金的造價為()萬元?！　?勞動保險費)?！　?規(guī)費)?！　?，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)?！　?材料二次搬運費)?！　。裟撤猪椆こ痰牟牧腺M占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)?！　。渲兄苯庸こ藤M為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%，則該施工項目的安全施工費為(16)萬元?！　?直接工程費)?！　?，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。　　(生產(chǎn)工人勞動保護費)?！　?，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為(430)元。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%。　　(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的?！　?施工機械使用費)。　　八、　　，其城市維護建設(shè)稅的稅率為(7%)?！　?，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險區(qū)B)?！　?經(jīng)濟與管理風(fēng)險)類型。　　(不確定性)?！　?組織風(fēng)險)。　　，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D)?！　∑摺ⅰ　?風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移)?！　　！　?合同關(guān)系)?！　?工程咨詢)服務(wù)?！　。瑸槌邪鼏挝恢\取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任)?！　?、建設(shè)工期和工程質(zhì)量?！　?，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前(24小時)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。六、　　，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)?！　?，應(yīng)首先分析的是(組織)問題?！　?各工作部門之間的指令關(guān)系)?！　?項目管理組織)?！　?、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是(項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))?！　?、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)　　(動態(tài))關(guān)系?！　?，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)?！　?、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖)。　五、　　(項目結(jié)構(gòu)圖)如下?！　?實施階段)的全過程?！　?編制設(shè)計任務(wù)書)。，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理?！　?，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心?！　?，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的(總投資目標(biāo))。　　“費用目標(biāo)”對施工方而言是(成本目標(biāo))?！　?，還包括(施工分包方)的項目管理?！　?建設(shè)項目總承包方)的項目管理?！　　⒉少徍褪┕と蝿?wù)綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。　　(確定項目的定義)?！∷?、　　，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。　　(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。　　，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證?！　。铝姓f法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)?！　?形成合適的團隊機制，提高工作效率)?！　2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期?！　?，由(施工企業(yè))決定?！　?，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱?！　。覈?、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任?！　?.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)?！　?，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力?！　?，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。　　，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理)。　　二、　　，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。　　，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。　　、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)?！　?當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。正確的順序是(123)。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較?！　。瑢儆陧椖磕繕?biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進行分解)。　　，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。(4)找出偏差，采取糾偏措施。(1)收集施工成本的實際值?！　。杀镜膶嶋H值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)?！　?，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)?！∫?、則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度)。(動態(tài)控制)?！　　⒐こ炭钪Ц侗容^時，成本的計劃值是(工程合同價)?！　。?2)將施工成本目標(biāo)逐層分解。(3)將實際值與計劃值比較。正確的步驟順序是(2134)?！　?，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。　?。?1)收集施工進度實際值。(3)如有偏差，采取措施進行糾偏?！　?定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較)?！　。紫葢?yīng)考慮(組織)方面存在的問題。　　(改進施工方法)。　　，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。　　，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)?！　。こ添椖渴┕?yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制?！　　⒖倕f(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。　　，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。　　(寬)?！　?，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱?！　。鞘芷髽I(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者?！　?5)年?！　∪?、　　，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。　　(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。　　，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)?！　。绻侠淼乜紤](施工資源的運用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。　　，應(yīng)將重點放在(主導(dǎo)資源)上?！　?、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的(物資資源)?！　?MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。　　(管理)使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)?！　?實施階段)的全過程?！　?施工階段)進行?！　?項目的投資目標(biāo))?！　?目標(biāo)控制)?！　?4.“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。(變動總價合同)?！　?8.“自項目開始至項目完成”指的是項目的(實施期)?！　?決策階段)?！　?組織實施方式)。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)?！　。从骋粋€項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)?！　?工作流程組織)?！　?任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務(wù)?！　?，取決于對(項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。　　，并用圖的方式表示，就形成(項目結(jié)構(gòu)圖)。　　(任務(wù)和管理職能)分工。　　(組織措施)?！　?業(yè)主方項目管理)的范疇?！　?《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。進行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系?！　?.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動?！　?，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))?！　?，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進行監(jiān)督和管理。(國務(wù)院)可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍?！　?，風(fēng)險量最小的區(qū)域是(風(fēng)險區(qū)D)?！　?經(jīng)濟與管理)風(fēng)險?！　?工程設(shè)計文件)。(進行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量)?！　?、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)類型?！　?影響項目目標(biāo)實現(xiàn))的不確定因素?！　。こ痰陌l(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成?！　?，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。　　、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅?！　。l(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)?！　?、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)?！?、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)?！　?直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用)。　　[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。　　，包括人工費、材料費和(施工機械使用費)。　　，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)?！　?，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢驗試驗費)。　　，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)。　　(勞動保險費)?！　?營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加)。　　(間接費)。