助師第四章答案-展示頁
2025-07-04 00:54本頁面
【正文】 況，包括該單位的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營情況、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面；被考評者的德、能、勤、績及管理工作情況；下一步的打算?？荚u小組由公司高層和各相關(guān)職能部門組成考評小組。人事部在原有的考評制定基礎(chǔ)上制定出了《中層干部考評辦法》。助理人力資源管理師復(fù)習(xí)資料第四章 績效管理慧能公司下有若干子公司，分別從事不同的業(yè)務(wù)?？冃Э荚u由人事部制定和實(shí)施。在每年年底正式進(jìn)行考評之前，人事部又出臺當(dāng)年的具體考評方案。考評的方式和程序通常包括被考評者寫述職報(bào)告，在自己單位內(nèi)召開全體員工大會進(jìn)行述職、民意測評（范圍涵蓋全體員工）向科級員工甚至全體員工征求意見、考評小組寫出評價(jià)意見并征求主管副總的意見后報(bào)公司總經(jīng)理。具體的考評細(xì)目側(cè)重于經(jīng)營指標(biāo)的完成、政治思想品德。盡管考評方案中明確說明考評與人事升遷、工資的升降等方面掛鉤，但是最后的結(jié)果總是不了了之。子公司領(lǐng)導(dǎo)對于下屬業(yè)務(wù)人員的考評通常是從經(jīng)營指標(biāo)的完成情況來進(jìn)行的；對于非業(yè)務(wù)人員的考評，無論總公司還是子公司均由各部門的領(lǐng)導(dǎo)自由進(jìn)行?；卮穑夯勰芄镜目冃Ч芾泶嬖谀男﹩栴}？如何才能克服這些問題？考評目的不清晰，需進(jìn)一步明確考評目的?？荚u周期不當(dāng)，對業(yè)務(wù)人員周期可以短一些，對管理人員周期可以長一些，不能都統(tǒng)一在一年。未與晉升，工資掛鉤。公司將開拓市場、降低經(jīng)營費(fèi)用、顧客滿意作為自己的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)過兩個(gè)多月后，各方面人員的興致不是很高，而且很多人員辭職。問：公司建立正式的考評制度有無必要？請你協(xié)助設(shè)計(jì)一套績效考評方案。4最終考評分=70%任務(wù)績效考評分＋30%管理績效考評分某公司又到了年終績效考核的時(shí)候了，從主管到員工每個(gè)人都忐忑不安。到年底，根據(jù)員工的表現(xiàn)。如果員工有一次被排在最后一級，工資降一級。如果上崗后再被排在最后10%，則被淘汰。主管人員與員工對這種績效考核方法都很有意見。把誰評為E檔都不合適。老高沒辦法只好把小田報(bào)上去了。今年又該把誰報(bào)上去呢？請回答下列問題：請問財(cái)務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績效考核？為什么答：財(cái)務(wù)部不適合硬性分配法。設(shè)計(jì)員工自評表和年度考評表年度員工個(gè)人總評表考評指標(biāo)全年完成情況完成程度自我評定年度計(jì)劃實(shí)際完成很好□ 滿意□ 不滿意□工作數(shù)量 工作質(zhì)量出勤其他指標(biāo)自評自我評定具體說明 合作很好□ 滿意□ 不滿意□知識水平很好□ 滿意□ 不滿意□專業(yè)技能很好□ 滿意□ 不滿意□工作創(chuàng)新很好□ 滿意□ 不滿意□努力很好□ 滿意□ 不滿意□自我評述注：本表由員工填寫，在
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