關于流程管理知識及流程圖匯總32-展示頁
2025-07-04 00:52本頁面
【正文】 1. H0 CHECK LIST2. 市場調(diào)查3. 產(chǎn)品計劃與設計1. 構想中的產(chǎn)品競爭能力及市場定位。2. 倉管單位依出貨通知單開立成品交運單交成品倉庫進行出貨作業(yè)，出貨前須經(jīng)OQC檢驗。2. 生管單位排訂生產(chǎn)排程狀況表、工單及工單檢料表經(jīng)單位主管核準后轉生產(chǎn)單位依生產(chǎn)流程執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)。4. 客戶訂單確認書于發(fā)出前須經(jīng)單位主管核準。2. 若為已量產(chǎn)機種可由業(yè)管單位直接審查，但須確保產(chǎn)品能符合客戶要求。二、訂單審查客戶訂單確認書○○○○○○○○客戶訂單確認書1. 客戶訂單確認書列出后由業(yè)管決定是否轉產(chǎn)品工程、生管、物控等相關單位單位進行審查：a. 客戶明確指定之要求（包含交貨與售后服務）b. 非客戶明確指定要求但已知用途所必須之要求c. 本廠制定之額外要求。附件一有限公司產(chǎn)品要求鑒別審查流程圖作業(yè)流程輸入需求資源責任單位輸出需求資源管制項目及產(chǎn)品要求客戶業(yè)管生產(chǎn)單位產(chǎn)品工程品保單位生管物控采購一、接收訂單1. 臺灣下單（MIS）及EMAIL通知2. 訂購單○○客戶訂單確認書1. 業(yè)管單位每日于MIS系統(tǒng)中列出臺灣客戶(營業(yè)單位)訂單拋轉之客戶訂單確認書。2. 業(yè)管單位于接獲其它客戶訂購單后直接輸入MIS系統(tǒng)中并列出客戶訂單確認書。d. 法令與安規(guī)之要求。3. 審查若無法達成其要求或有疑問時應回饋客戶。三、生產(chǎn)通知生產(chǎn)排程狀況表（業(yè)管）○○生產(chǎn)排程狀況表（生管）1. 業(yè)管單位依據(jù)訂單排定生產(chǎn)排程狀況表后轉生管排訂生產(chǎn)排程狀況表。四、成品出貨1. 出貨通知單2. 成品交運單○○◇1. PACKING LIST2. INVOICE1. 生產(chǎn)完成后由業(yè)管單位安排調(diào)柜事宜，并開立出貨通知單轉倉管單位。3. 出貨后由業(yè)管單位依成品交運單制作PACKING LIST及INVOICE轉至臺灣營業(yè)單位。2. 在預定時間及資源限制下，開發(fā)的勝算如何?3. 初步技術規(guī)格研討。5. 法律因素之考慮。二、規(guī)劃階段1. 產(chǎn)品出貨價2. 組織計劃組3. 申請專利權○○1. H1 CHECK LIST2. 產(chǎn)品外部規(guī)格1. 產(chǎn)品規(guī)格2. 產(chǎn)品詳細說明及出貨之外形.3. 時間進度表4. 樣品及測試數(shù)量的分配三、設計階段1. 產(chǎn)品導入及推廣2. 市場動態(tài)3. 設計評估4. 原材料5. 測試工具6. 廠商評估○○○○1. H2 CHECK LIST2. 樣品申請單3. 產(chǎn)品的PART LIST4. 估價及議價1. 是否因產(chǎn)品規(guī)格、功能改變影響銷售計劃?2. RD之設計是否符合規(guī)格及安全法規(guī)?3. 是否因我界市場變化，需修改設計?或停止此項目?4. 詳細執(zhí)行計劃之進度完成率如何時間掌握成效如何?5. 采購材料之來源及交貨期如何?6. 數(shù)據(jù)支持是否不足?7. 技術瓶頸如何克服?8. 產(chǎn)品加構是否易于制造?9. 決定切入此HOUSING之MB種類符號說明：操作 ○ 移送 ↓ 檢驗∕驗證 ◇ 儲存 ▽附件二之二有限公司設計與開發(fā)流程圖作業(yè)流程輸入需求資源責任單位輸出需求資源管制項目及產(chǎn)品要求PMR/DTMQT采購工程品保四、樣品試作階段1. 模具試模2. 樣品制作申請單○1. H3 CHECK LIST2. 試模報告3. 外觀檢驗標準4. 生產(chǎn)設備配置規(guī)劃5. 生產(chǎn)性建設報告6. 不良模具預測報告1. 樣品試作問題點與對策研討2. 工程試作計劃及備料狀況之研討3. 研討規(guī)格變動之對策4. 內(nèi)外部資源運作檢討5. 根據(jù)客戶需求，進行環(huán)境測試
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