工商管理績效考核畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-04 00:16本頁面
【正文】 績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依據(jù)?！∪藛T任用的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，人員任用的原則是因事?lián)袢?、用人所長、容人所短。沒有以績效考核結(jié)果為依據(jù)的報酬，就不能體現(xiàn)按勞分配的原則。按勞分配是我們社會力公認(rèn)的企業(yè)員工的分配原則，不言而喻，準(zhǔn)確地衡量勞的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。鞭策后進(jìn)，促進(jìn)進(jìn)步。從總體上看，績效管理系統(tǒng)由四個基本過程構(gòu)成，即績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋?！】梢哉f，績效管理是一系列以員工為中心的干預(yù)活動，其目的在于用更有效的績效管理系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的單一的績效考核，從制定績效計劃到對績效進(jìn)行考核和輔導(dǎo)，整個績效管理系統(tǒng)更加強(qiáng)調(diào)基于績效目標(biāo)的員工行為管理和組織的可持續(xù)發(fā)展。1績效管理概述. 所謂績效管理是指為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對員工個人或群體的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動過程。其能更好的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和綜合實力的增強(qiáng)，使員工的個人能力及積極性得已提升，確保人盡其才，是人力資源的作用發(fā)揮極致。在績效考評上更是存在諸多不規(guī)范和不科學(xué)的問題，從而導(dǎo)致大部分企業(yè)的員工績效考評結(jié)果不僅沒取得預(yù)期的效果，甚至還給企業(yè)帶來了諸多負(fù)擔(dān)。關(guān)鍵詞：企業(yè) 績效考評 方法 11 績效考評是人力資源管理的核心，是激勵機(jī)制的外部表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，是了解人力資源管理現(xiàn)代化、合理化所不可或缺的重要方法，通過對從業(yè)員工能力發(fā)揮度、對業(yè)績貢獻(xiàn)度加以把握，從而達(dá)成加薪、升遷、人力配置、教育培訓(xùn)等方面的決策?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營控制過程的重要組成部分，企業(yè)的績效管理體系是實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證體制?；ǘ己阃瓦\(yùn)公司績效考核中存在的問題及對策 摘要績效管理作為人力資源管理的一個重要組成部分，是人力資源的核心?？冃Ч芾肀M管看來是對員工工作實績的考核，但它卻是組織進(jìn)行管理、決策和控制不可缺少的機(jī)制。本文結(jié)合某公共汽車公司的實際情況，通過對該公司績效管理問題的分析診斷，使企業(yè)充分認(rèn)識到在績效管理方面存在的不足，找出問題存在的根本原因，應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論與思想對某公共汽車公司原有的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)員工成長，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。但是我國企業(yè)受發(fā)展歷史、規(guī)模實力和人員素質(zhì)的影響認(rèn)為考評就是打打勾，走走形式，實際上并沒有用處，在績效考評上更是存在諸多不規(guī)范和不科學(xué)的問題。如今，績效考評已成為我國各企業(yè)乃至各機(jī)關(guān)、事業(yè)單位一年一度的常規(guī)、重要工作。因此，合理的績效考評方法與制度，直接關(guān)系到一個企業(yè)的人力資源的管理。 績效考核是對人力資源管理績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動，它通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，并將績效成果用于企業(yè)人力資源管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)?！ ∫虼?，績效考核是企業(yè)進(jìn)行有效人力資源管理諸環(huán)節(jié)中不可或缺的一環(huán)，它能有效激發(fā)員工的潛能和聰明才智，最終實現(xiàn)員工的未來發(fā)展與提升組織績效的一致性。23績效考核在人力資源管理中的作用績效考核本身也是一種激勵因素，激勵的實質(zhì)就是通過目標(biāo)導(dǎo)向，使人們出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢動機(jī)并按組織所需的方向行動。只有這樣，先進(jìn)的斗志更昂揚(yáng)，后進(jìn)的變壓力為動力，使員工保持旺盛的工作熱情，出色的完成工作目標(biāo)。因此，沒有績效考核，報酬就沒有依據(jù)。也就提高不了員工的工作積極性和充分發(fā)揮員工的潛力。要想判斷人員的德才狀況、長處短處，進(jìn)而分析其適合何種職位，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷。人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的基本手段，但培訓(xùn)應(yīng)有針對性，針對人員的短處進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。同時，培訓(xùn)也是“判斷”培訓(xùn)效果的主要手段。企業(yè)必須建立有效的績效考核制度，只有進(jìn)行公平、公正的績效考核，才能為員工搭建公平、公正平等的競爭平臺，讓員工盡情施展自己的才華，實現(xiàn)個人的最大價值，同時也是提
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