工商管理畢業(yè)論文-淺談企業(yè)人員績(jī)效考評(píng)問(wèn)題-展示頁(yè)
2024-09-24 23:13本頁(yè)面
【正文】 總表，考核表存在各業(yè)務(wù)部或職能部門(mén)。 （二） 、 績(jī)效評(píng)估的目的是什么 ？ 對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反饋； 對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估； 對(duì)員工的薪酬決策提供依據(jù)； 3 對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)估； 了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要； 對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)估； 對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息 （三） 、 考評(píng)的原則 一致性 客觀性 （四） 、 績(jī)效考核的一般程序 人力資源部制訂績(jī)效考核辦法，發(fā)放績(jī)效考核表 員工以本人的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分 直接主管以員工的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 業(yè)務(wù)部門(mén)或職能部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)核打分，總評(píng)核后直接主管將考核結(jié)果告之員工 由直接主管與員工面談，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 關(guān)鍵詞 ：績(jī)效，績(jī)效管理，績(jī)效考核 目 錄 摘要 ……………………………………………………………………… 2 一 、 績(jī)效考核的相關(guān)概念 ………………………………………………… 2 （一） . 什么是績(jī)效評(píng)估？ ……………………………………………………… 2 （二） . 績(jī)效評(píng)估的目的是什 么？ ……………………………………………… 2 （三） . 考評(píng)的原則 一致性 ………………………………………………… …… 3 （四） . 績(jī)效考核的一般程序 …………………………………………………… 3 （五） . 績(jī)效評(píng)估有哪些方法 …………………………………………………… 3 二 、 我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析 ……………………………………………… 4 （一） . 沒(méi)有重視工作分析 ……………………………………………………… 6 （二） . 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué) …………………………………………… 6 （三） . 績(jī)效考核的評(píng)價(jià)者選擇失誤、信息面 太窄 …………………………… 7 2 （四） . 績(jī)效考核沒(méi)有反饋，結(jié)果沒(méi)有合適利用 ………………… …………… 8 （五） . 績(jī)效考核的過(guò)程中考核者的心理作用 ………………………………… 9 三 、 對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題的解決對(duì)策 ……………………………… 9 （一） . 科學(xué)的進(jìn)行工作分析 …………………………………………………… 9 （二） . 明確定義合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，選擇搭配合理的考核方法 ……………… 10 （三） . 合理的選擇考核者和考核信息 ………………………………………… 10 （四） . 對(duì)考核者如何避免有關(guān)心理偏差的培訓(xùn) ……………………………… 11 （五） . 進(jìn)行績(jī)效溝通和績(jī)效反饋 ………………… …………………………… 12 結(jié)語(yǔ) ……………………………………………………………………………… 12 參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………… 13 一 、 績(jī)效考核的相關(guān)概念 （一） . 什么是績(jī)效評(píng)估？ 所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的績(jī)效考核都成了 “走過(guò)場(chǎng) ”，在考核的過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范做法，從而沒(méi)有把績(jī)效考核的作用發(fā)揮出來(lái)，甚至走 向其對(duì)立面?？?jī)效考核為組織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)揭示出工作中的那些低效率行為，同時(shí)還可以幫助員工強(qiáng)化已有的正確行為。績(jī)效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。 1 淺談企業(yè)人員績(jī)效考評(píng)問(wèn)題 摘要 我國(guó)已經(jīng)加入 WTO，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌成為一種迫切需要?？?jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來(lái)越重要。通過(guò)定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足?？?jī)效考核還是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核工作進(jìn)行分析、提出對(duì)策并設(shè)定科學(xué)的績(jī)效考核體系不僅是可行的而且是必要的。績(jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工 作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的 雙贏 。如員工本人不同意主管考核意見(jiàn)，可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考核。年終考核時(shí)，應(yīng)將年度績(jī)效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部 7 員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核 （五） 、 績(jī)效評(píng)估有哪些方法 ？ 等級(jí)評(píng)價(jià)法 目標(biāo) 序列比較法 相對(duì)比較法 小組評(píng)價(jià)法 4 重要事件法 評(píng)語(yǔ)法 強(qiáng)制比例法 情景模擬法 綜合法
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