【正文】 業(yè)，需要人們擁有更多的休閑時間，富足的金錢和參與或觀看體育的自由。正是因有如此龐大的觀眾人數(shù)，才使這幾個體育聯(lián)賽創(chuàng)造了數(shù)以億萬計的產值。人口增長和城市化。美國體育產業(yè)的發(fā)展可以歸結為以下原因：市場經濟體制。 How big is the U. S. sports industry[J ]Sports Business Journal, 1999(12) :23 29.表2：1999年美國體育產業(yè)各類產值比例類別產值量（億美圓）占整個體育產業(yè)百分比（%）體育廣告282．513．29體育轉讓7．300．34體育器材與服裝249．411．73體育場地與建筑物24．91．17體育網絡3．000．14體育版權1517．10體育媒介轉播權105．75．0職業(yè)體育服務140．36．59體育觀眾225．610．61體育贊助50．92．40體育醫(yī)藥411．93體育旅游444．720．92體育出版物21．21．00體育博彩185．58．73體育經營消費192．39．05資料來源：David Broughton, Jennifer Lee, Ross Nethery. The Answer:213 billionThe question。其中美國的體育產業(yè)最為發(fā)達和成熟，也最具規(guī)模。 27（三）發(fā)展體育健身行業(yè) 28促進體育健身俱樂部的廣泛建立 29假日休閑結合 29大力引導居民消費觀念轉變 30（四）發(fā)展體育旅游 30體育旅游策略 30發(fā)展措施 31（五）發(fā)展高端體育服務業(yè)，完善體育產業(yè)結構 32發(fā)展體育傳媒 32培育體育中介企業(yè)和組織 33（六）打造體育商品、體育器材交易中心（與商務會展相結合） 35表格表1：1999年美國各類產業(yè)產值排序情況（單位：億美元） 3表2：1999年美國體育產業(yè)各類產值比例 4圖表圖1：體育產業(yè)生態(tài)網示意圖 7圖2：我國城鎮(zhèn)居民近年來健身文化消費支出變化圖 28一、體育產業(yè)的廣闊前景和體育產業(yè)的構成（一）廣闊的前景：美國體育產業(yè)有專家認為目前我國尚有十大新興產業(yè)亟待開發(fā)，體育產業(yè)位列其中，據有關統(tǒng)計，目前世界上體育產值4000多億美元，而且增長速度很快。 27必須建立專業(yè)的場館經營管理機構，聘用體育場館營銷管理人才。 26完善配套消費設施。 25注重開發(fā)利用場館無形資產。奧運功能區(qū)發(fā)展休閑體育產業(yè)的思路與對策研究目錄一、體育產業(yè)的廣闊前景和體育產業(yè)的構成 3（一）廣闊的前景：美國體育產業(yè) 3（二）體育產業(yè)生態(tài)網 6二、北京奧運功能區(qū)發(fā)展體育休閑產業(yè)的優(yōu)劣勢分析 10（一）體育產業(yè)發(fā)展所需條件 10（二）奧運功能區(qū)發(fā)展體育休閑產業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 12硬件方面優(yōu)勢突出 12軟件方面劣勢較多 13外部環(huán)境方面有利有弊 14三、奧運功能區(qū)發(fā)展體育休閑產業(yè)的總體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 16（一）奧運功能區(qū)發(fā)展體育休閑產業(yè)的定位 16（二）奧運功能區(qū)發(fā)展體育休閑產業(yè)的總體戰(zhàn)略措施 17把本區(qū)設立為體育產業(yè)發(fā)展試驗區(qū) 17市場化運營，政府綜合協(xié)調引導 18企業(yè)扶持，機構引進 194 確立發(fā)展“兩步走”戰(zhàn)略：從“賽事中心、健身休閑中心”到“中國體育華爾街”。 20四、體育產業(yè)生態(tài)網各行業(yè)推進策略 21（一）賽事運營 21近期內國際賽事為主 21專業(yè)的運營機構和公司運作比賽 23充分挖掘比賽效益，發(fā)揮其連帶作用 24（二）場館經營策略 24充分利用好奧運會的宣傳效應。 25開展特色服務項目。 26適應居民健身消費的要求，重點開發(fā)居民健身消費。 27建立統(tǒng)一的協(xié)調性質的政府機構，形成各場館之間的有序競爭態(tài)勢。很多體育產業(yè)體系成熟的發(fā)達國家，體育產業(yè)的產值占到國民經濟的3%左右。表1：1999年美國各類產業(yè)產值排序情況（單位：億美元）排列順序產業(yè)名稱產值總量1地產業(yè)93502零售貿易業(yè)71303健康福利業(yè)46004銀行業(yè)26605交通業(yè)25606體育產業(yè)21307通訊業(yè)2120資料來源：David Broughton, Jennifer Lee, Ross Nethery. The Answer:213 billionThe question。 How big is the U. S. sports industry[J ]Sports Business Journal, 1999(12) :23 29.從表中可以看出，美國的體育產業(yè)名列第六產值達到2130億美元，甚至超過了汽車產業(yè)。在，物質利益的價值可以通過市場與體育，包括運動員、職業(yè)隊的擁有者、項目贊助者以及觀眾的聯(lián)系而得以實現(xiàn)。據統(tǒng)計，每年大約有1700萬人現(xiàn)場觀看全國美式足球的比賽，7100萬人現(xiàn)場觀看全美棒球比賽，1600萬人現(xiàn)場觀看國家冰球比賽，1900萬人現(xiàn)場觀看國家籃球聯(lián)賽。富足的金錢、時間和良好的基礎設施。從這一角度來說，商業(yè)體育是一種奢侈品。另外，體育市場的繁榮，還需要完善的交通、通訊、媒體、金融系統(tǒng)。體育產業(yè)的發(fā)展還有賴于某一地區(qū)擁有大量的資金，能夠修建并維持相應的體育場館和設施，以保證體育項目開展。私人投資者的動機在于期望有較好的利潤，而公益型的投資則期望獲得公眾的共同利益及認可。體育產業(yè)的繁榮，與文化與生活特征有密切的聯(lián)系。美國政府的體育政策和公共立法的作用。長期以來，盡管美國的公眾輿論一直標榜體育是獨立于政府的，但實際上，美國政府的各個部門都與體育政策的制定有著密切的關系。（二）體育產業(yè)生態(tài)網當前許多專家認為，體育產業(yè)是充滿朝氣發(fā)展迅猛的新興產業(yè)，而且它被看作拉動其他經濟發(fā)展的領頭產業(yè)。兩大系統(tǒng)的區(qū)分不是絕對的，兩者之間也存在交叉和相互作用。體育產業(yè)各構成部分之間的關系為：體育賽事的核心地位。整個體育產業(yè)的良好運行必須有穩(wěn)定的賽事作為基礎。體育賽事職業(yè)化促使體育中介產生和發(fā)展，體育中介服務于體育賽事的組織、策劃和運行。體育賽事的舉辦和場館的興建和運營等需要融通大批資金，促使體育金融業(yè)產生。沒有了體育賽事，任何體育產業(yè)的其他構成部分都無法穩(wěn)定運行，甚至喪失了存在的前提。體育健身和體育賽事這體育產業(yè)兩大基礎之間的互動關系也非常明顯：體育賽事的舉辦能夠帶動居民從事相關項目健身活動的熱潮，同時居民健身活動項目的普及是相關賽事成功舉辦的前提。體育傳媒包括電視、廣播、報紙、雜志、網絡等方式。體育傳媒業(yè)使體育比賽突破了現(xiàn)場觀眾數(shù)量的限制，使體育比賽傳播范圍大大擴展，體育比賽的商業(yè)價值通過廣告、冠名等形式得到了實現(xiàn)，同時體育產業(yè)也因此獲得了更好的運行基礎。體育中介行業(yè)包括體育賽事運營代理、體育經紀、體育咨詢等部分?，F(xiàn)代體育產業(yè)中，球員轉會、電視轉播、賽事運營等等方面都離不開中介公司的參與。體育金融行業(yè)是包括體育風險投資、體育證券、體育贊助、體育基金、體育保險等的體育產業(yè)金融體系。此外，體育贊助在現(xiàn)代大型賽事中的重要性也是不言而喻的。目前國外的體育保險體系已經非常健全，涵蓋了運動員人身保險、賽事保險、責任保險等各個方面。體育場館是體育比賽的物質基礎，是體育產業(yè)的各個部分的價值最終實現(xiàn)的場所。在國外，體育場館都是依托國內聯(lián)賽、承辦大型國際賽事、同時大力開發(fā)場館無形資產等方式實現(xiàn)良好的經營績效。體育旅游。體育旅游是指以欣賞、觀看或參與體育活動為內容的體育游覽活動，是體育和旅游的結合。由于旅游是一項包括衣食住行游購樂等各個方面的綜合性的消費活動，涉及酒店業(yè)、零售業(yè)、飲食業(yè)等多種行業(yè)，所以其經濟拉動作用是非常顯著的。體育健身。主要向相消費者提供體育健身服務。后兩類是體育健身產業(yè)經營的重點內容。二、北京奧運功能區(qū)發(fā)展體育休閑產業(yè)的優(yōu)劣勢分析（一）體育產業(yè)發(fā)展所需條件從世界的經驗來看，體育產業(yè)發(fā)展所需要的條件包括：較高的體育消費能力和廣泛的消費群體。西方國家的體育產業(yè)之所以能夠形成巨大的規(guī)模，重要的前提條件是居民都有較高的生活水平，有足夠的消費能力。同時，廣泛的體育消費群體也跟本國的體育傳統(tǒng)有關，歐洲的足球、美國的籃球、冰球、棒