6體育產(chǎn)業(yè)品牌競爭的趨勢及對策探索-展示頁
2024-09-21 13:21本頁面
【正文】 。 第 3 頁 共 10 頁 二、李寧品牌成功的原因分析 （一）李寧牌創(chuàng)始人 體育精英的代表李寧，其名人效應(yīng)提升到李寧品牌，李寧的個(gè)人影響力對品牌的起步和傳播起到了決定性的作用。60 年代和 70 年代獨(dú)霸整個(gè)體育用品市場， 1979 年銷售額為 10 億美元 。2024 年， nike 公司銷售額為 90 億美元。20世紀(jì) 70年代， nike公司銷售以年遞增 23倍增長， 1979年為 1400 萬美元， 1983 年超過 9 億美元 。1972年藍(lán)帶公司推出 nike品牌 。 （三）李寧公司的主要競爭對手狀況 nike 是現(xiàn)在世界上的綜合實(shí)力最強(qiáng)的體育用品公司。2024 年 9 月，李寧公司擬收購市值 億英鎊的英國著名足球用品供應(yīng)公司 —— 茵寶公司。 1996 年， 10 月實(shí)現(xiàn)單月銷售過億元，全年總銷售額為 607億元。 第 2 頁 共 10 頁 （二）李寧體育用品公司狀況 1990 年，李寧注冊 ‘ 李寧牌 ” 商標(biāo)，并于同年 5 月成立廣東健力寶運(yùn)動服裝有限公司，于同年 8 月推出產(chǎn)品。中國體育產(chǎn)業(yè)增長很快，到 2024年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可以達(dá)到 億元人民幣，占 gdp 的比值可由 1998 年的 %增到 %，而西方發(fā)達(dá)國家這一比例是 1%3%之間。以李寧為首的國內(nèi)品牌與國外的國際品牌形成了一分為二的局面，展開了十分劇烈的競爭。同時(shí)，也要積極研究競爭對手的成功之處，取長補(bǔ)短，樹立品牌競爭意識，采取正確的營銷戰(zhàn)略，差異化定位，做具有民族特色的國際品牌。但中國體育用品產(chǎn)業(yè)目前是產(chǎn)量的大國、品牌的小國，面對世界著名品牌每年幾十億美元的銷售量，我們的體育用品企業(yè)幾乎還是與巨人作戰(zhàn)的兒童。營銷戰(zhàn)略 論文摘要。 第 1 頁 共 10 頁 體育產(chǎn)業(yè)品牌競爭的趨勢及對策探索 論文關(guān)鍵詞：品牌文化 。品牌競爭 。隨著多年來中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。李寧公司要向市場格局的上方走，就要全面充分地掌握我國體育用品市場的行業(yè)發(fā)展趨勢及其規(guī)律，認(rèn)清體育用品市場的競爭格局。 一、體育用品市場的競爭格局 （一） 中國體育用品公司行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 我國體育用品行業(yè)開始高速發(fā)展是 20 世紀(jì) 90 年代后，從那時(shí)到今天，本行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品門類齊全，處于品牌眾多的春秋戰(zhàn)國時(shí)期。 國際奧委會一位官員預(yù)測。由此分析可見，中國的體育用品產(chǎn)業(yè)的前景看好，潛力極大。 1991 年，廣東李寧體育用品公司成立，負(fù)責(zé) “ 李寧牌 ” 的體育用品經(jīng)營。 1998 年，北京李寧體育用品公司成立，負(fù)責(zé)全部業(yè)務(wù)。 1990 年以來，李寧公司一直作為
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